2025一級(jí)建造機(jī)電工程課件

　　企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的責(zé)任成本目標(biāo)，以及除生產(chǎn)成本以外的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。它是以可控成本為對(duì)象，以預(yù)算管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段，通過(guò)確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制。企業(yè)管理層的成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，其核心任務(wù)是形成一套健全的責(zé)任成本管理體系，包括劃分責(zé)任中心確定可控范圍;規(guī)定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益;編制責(zé)任預(yù)算;進(jìn)行責(zé)任控制;計(jì)量和驗(yàn)收任務(wù)量;歸集責(zé)任成本、進(jìn)行責(zé)任成本核算;考核和評(píng)價(jià)責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益等。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任制應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合同預(yù)算員責(zé)任制，工程技術(shù)人員、材料及機(jī)械管理人員、財(cái)務(wù)及行政管理人員成本控制責(zé)任制。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理責(zé)任

　　項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心。

　　二、合同預(yù)算員的管理責(zé)任

　　1.根據(jù)合同條款和報(bào)價(jià)，分析因素，為確定責(zé)任成奉提供依據(jù)。

　　2.研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入。

　　3.及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。

　　4.參加對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。

　　三、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任

　　1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。

　　3.根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓途徑。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)。