2025一級建造機電工程課件

　　企業(yè)管理層負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的責任成本目標，以及除生產(chǎn)成本以外的經(jīng)營管理費用。它是以可控成本為對象，以預算管理、定額管理、財務(wù)管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對企業(yè)發(fā)生的成本、費用進行控制。企業(yè)管理層的成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)管理工程，其核心任務(wù)是形成一套健全的責任成本管理體系，包括劃分責任中心確定可控范圍;規(guī)定責任、明確職權(quán)和經(jīng)濟利益;編制責任預算;進行責任控制;計量和驗收任務(wù)量;歸集責任成本、進行責任成本核算;考核和評價責任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟利益等。

　　項目經(jīng)理部負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。項目經(jīng)理部的成本管理責任制應(yīng)包括項目經(jīng)理負責制，合同預算員責任制，工程技術(shù)人員、材料及機械管理人員、財務(wù)及行政管理人員成本控制責任制。

　　一、項目經(jīng)理的成本管理責任

　　項目經(jīng)理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。

　　二、合同預算員的管理責任

　　1.根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成奉提供依據(jù)。

　　2.研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入。

　　3.及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。

　　4.參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　三、工程技術(shù)人員的成本管理責任

　　1.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理地布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工、減少浪費創(chuàng)造條件。

　　2.嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。

　　3.根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑。

　　4.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)。