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名師大咖面對面,有問有大收獲多。成本加酬金合同的形式分析:
11年考過這個題目,其實站在承包商的角度上看也是不難記住的
1、成本加固定費用:適用于總成本一開始估計不準,可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話,承包商掙的錢已經(jīng)定死了,雖然估的不準,但是肯定變化不大,不然承包商豈不是虧死了。
2、成本加固定比例費用合同:適用于初期難描述工作范圍和性質或者工期緊迫,沒法編招標文件。這種合同也就是說連干什么活,干多少全部蒙圈了,如果采用別的形式的話不好講錢,因為沒個數(shù),只能是干的多就多掙點錢,干的少就少掙點,大家都不虧。
3、成本加獎金合同:適用于有個大體的估算指標,這種形式算也不是很準,但是大致的范圍已經(jīng)界定了,如果施工方干的好就多獎點,干的少就少獎點,跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈,干的有勁。
4、最大成本加酬金合同:這一類型就圖紙方面是最全的,錢也算的最準,設計深度也夠,施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本,所以如果施工方管理到位的話,掙的錢自己就能算出來。
再加一個,事故責任的分類,我一直都覺得我的方法是最好的,只需要記住三個數(shù)字就行了,
3 1 3
1 5 1
1 5 1
3 1 3表示死人數(shù)量3人,10人,30人
1 5 1表示傷人數(shù)量10人,50人,100人
1 5 1表示損失數(shù)量1000萬,5000萬,1億
上面所有的數(shù)字都歸于上一個檔次的事故,
就是說一共四個等級,一般、較大、重大,特大
如果是上面每行3個數(shù),位于這四個等級之間,數(shù)字都歸上一檔
【工程項目管理】 總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別
沒有總監(jiān)簽字,不撥付工程款,不進行竣工驗收。----記成管工程的一頭一尾。
沒有監(jiān)理的簽字,不使用,不安裝,不施工。-----記成管工程的中間段。
也發(fā)一個工程量清單計價模式費用組成的記憶方法,個中奧妙,自己體會
建安費用工程清,分措其規(guī)稅組成。
分分人材機管利,暫暫計承他