2025年一級建造師培訓費用

網校簡介：環(huán)球網校成立于2003年，在七年時間里，網校經歷了飛速發(fā)展，目前已經擁有工程、外語、財會、經貿、醫(yī)療衛(wèi)生、學歷、國家職業(yè)資格等七大類近百個考試項目的網絡輔導課程，每年上傳課程萬余小時。環(huán)球網校已經成為國內規(guī)模大的遠程職業(yè)教育機構。
　　?環(huán)球網校依靠北京市海淀區(qū)優(yōu)秀的文化優(yōu)勢，組織了一支以本地區(qū)師資為主導，天津、上海等地名牌高校師資為輔助的強大師資隊伍，保證了輔導課程的質量。隨著網絡技術的進步，網校在原有遠程培訓平臺的基礎上不斷更新升級，已經將其建設成為集資訊、網絡學習、網上書店、答疑系統(tǒng)、模擬測試、社區(qū)系統(tǒng)等融為一體的科學化、規(guī)?；脚_。
　　?環(huán)球網校擁有倡導“以人為本”的高學歷管理團隊和年輕的、積極進取的工作團隊。他們中有國內早從事遠程教育的專業(yè)人士，有深入洞察考試動態(tài)、及時掌握前沿資訊的教務、市場、客服團隊，也有經驗豐富、熟練應用互聯(lián)網技術的開發(fā)團隊，在大家的共同努力下，網校受到越來越多考生的肯定，連續(xù)七年被考生和專家一致評選為“十佳網絡教育機構”。

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一級建造師《項目管理》第一章考點：工作任務分工在項目管理中的應用。

一、工作任務分工

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在此基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

二、工作任務分工表

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門( 或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。

業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

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2025年一級建造師培訓費用學費

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