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環(huán)球網(wǎng)校 BIM培訓

bim培訓課

發(fā)布時間：2022年01月26日

課程介紹

目前國內(nèi)整個BIM培訓行業(yè)可以說才剛剛起步，國家標準也剛剛確立，環(huán)球網(wǎng)校在住建部確立了之后就開設(shè)了BIM課程，可以說是國內(nèi)開班最早的培訓機構(gòu)了，幾位BIM講師都非常有經(jīng)驗，同時也得益于環(huán)球網(wǎng)校建筑類培訓的高質(zhì)量，BIM課程得天獨厚，受到建筑考生的好評，使得大量建筑考生返學BIM課程。
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  • 直播
    多位講師集結(jié)直播
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  • 精華
    Revit軟件實操
    軟件實操直播
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  • 題庫
    全是機構(gòu)老師自出題
    絕不是網(wǎng)上做爛的題
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  • 自測
    階段性水平摸底測試
    全真模擬估分測試
    點此測試
  • 報考條件不確定？
  • 專業(yè)符合嗎？
  • 年限夠了嗎？
  • 報名時間不知道？
  • 怎么報名不明白？
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課程詳情

  • 總監(jiān)
    全通班
    課程價格： ￥6480 適合學員：零基礎(chǔ)、自律性差的學員，既需要掌握技術(shù)又需要高效拿證的學員； 套餐內(nèi)容：BIM概述、考情分析、BIM概述、Revit軟件實操、Revit應(yīng)用拓展、三維模型應(yīng)用實操、項目實戰(zhàn)、BIM5D管理、考前資料、考前培訓； 套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)、班主任微信助學，助你快速掌握BIM技術(shù)；
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    課程價格 :￥3280 適合學員：BIM零基礎(chǔ)，自律性差的學員，需要結(jié)合項目應(yīng)用，全面掌握BIM的學員； 套餐內(nèi)容：BIM概述、Revit軟件實操、項目實戰(zhàn)、軟件實操直播； 套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)、微信助學班主任督導；
  • BIM考試
    培訓班
    課程價格 : ￥980 適合學員：對BIM有一定了解，只需要證書的學員，需要助報名BIM等級考試或BIM水平考試的學員； 套餐內(nèi)容：BIM概述、Revit基礎(chǔ)操作； 套餐服務(wù)：考試重要節(jié)點提醒、用戶中心24小時內(nèi)答疑、支持課程講義/視頻下載、支持APP、Ipad做題、聽課；

師資詳情

王勇

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曾任多個BIM項目專業(yè)負責人 ?8年國企設(shè)計院BIM負責人；BIM證書資深考評人 ?專業(yè)知識豐富，有施工和設(shè)計經(jīng)驗 ?參與過多個實際BIM工程項目，對BIM協(xié)助施工和設(shè)計工作有深入了解。

課程目標

認識BIM
掌握BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及未來前景！
掌握BIM建模
通過實戰(zhàn)案例掌握項目級建模流程
實戰(zhàn)備考指導
通過真題實戰(zhàn)掌握BIM考試答題技巧。
應(yīng)用技巧提升
掌握模型應(yīng)用軟件實操及項目級BIM管理應(yīng)用。

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

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  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

施工準備階段所構(gòu)建并完善的BIM5D模型，為施工過程中的成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基于BIM5D的施工階段成本管理主要應(yīng)用于工程計量與計價、進度管理、材料管理及安全質(zhì)量管理等方面。

(1)工程計量和計價。在工程計量與計價中應(yīng)用BIM5D技術(shù)根據(jù)合同約定的條件篩選和統(tǒng)計己經(jīng)完成的工作量，匯總輸出己完工程量與造價表格。成本管理人員在BIM5D平臺上再補充輸入其他價差調(diào)整信息等，統(tǒng)計相應(yīng)時段的工程進度款，并可輸出至項目管理系統(tǒng)，及時向業(yè)主申請工程進度款?？偝邪交贐IM5D模型中各分包單位與流水段的對應(yīng)關(guān)系，識別出各分包工作及各分包單位的己完成工程量，核實分包工程量。

(2)進度管理。通過BIM5D平臺及時掌握項目施工進度的發(fā)展情況，當施工進度出現(xiàn)滯后時，利用施工模擬了解工作面分配情況，分析不同勞務(wù)協(xié)作隊伍之間是否存在相互干擾，從而采取補救措施;當趕工期時，通過進度模擬進行分析，提前預(yù)知施工難點和重點，進而提高協(xié)同效率，加快施工進度，同時，分析因趕工期給成本和進度帶來的影響，并根據(jù)物資、機械設(shè)備、勞動力等資源情況分析進度計劃安排的可行性，及時作出調(diào)整。

(3)材料管理。首先，應(yīng)用BIM5D模型編制材料需用計劃，根據(jù)任意實體或流水段的工程進度情況，按照周、月、季、年等時間段從模型中提取材料消耗量信息，形成物資需用計劃，并導出數(shù)據(jù)文件。物資機械部的人員結(jié)合材料需用計劃和庫存情況，編制材料采購計劃，根據(jù)施工進度掌握進場和材料分配時間。當工程發(fā)生變更或進度發(fā)生變化時，及時地修改5D模型，系統(tǒng)能及時提示并自動更新相應(yīng)部位和時間段的材料計劃。

(4)安全質(zhì)量管理。將復(fù)雜構(gòu)件或者CAD圖不容易表述的部位的BIM5D模型圖片添加到技術(shù)交底文件中，同時通過交底協(xié)調(diào)會，將復(fù)雜施工工序、重要施工部位通過模型的可視化進行動態(tài)施工模擬和技術(shù)交底。把模型導入BIM5D移動端，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員應(yīng)用模型輔助工作，直觀發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題，并將其同步到電腦平臺。通過移動端App、Web端對現(xiàn)場安全和質(zhì)量情況跟蹤管理，統(tǒng)計分析存在的安全和質(zhì)量問題。