培訓(xùn)二級建造師班

二級建造師《施工管理》歷年真題

1、施工單位檢測儀器未經(jīng)校準(zhǔn)導(dǎo)致質(zhì)量檢測錯誤，并由此引發(fā)質(zhì)量事故，按生產(chǎn)原因分類，該事故屬于（ ）引發(fā)的質(zhì)量事故。【單選題】

A.技術(shù)原因

B.管理原因

C.社會原因

D.經(jīng)濟(jì)原因

正確答案:B

答案解析:管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。

2、下列與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃類型中屬于項目管理范疇的有（ ）?！径噙x題】

A.項目年度施工計劃

B.單體工程施工進(jìn)度計劃

C.子項目施工進(jìn)度計劃

D.施工總進(jìn)度計劃

E.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃

正確答案:A、B、C、D

答案解析:建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度，如：（1）整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃（這些進(jìn)度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型連設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃）。（2）子項目施工進(jìn)度計劃和單體工程施工進(jìn)度計劃。（3）項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。