二級建設(shè)工程施工管理視頻

　　一、單項選擇題

　　1、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的(　)。

　　A、分解落實

　　B、風(fēng)險預(yù)測

　　C、動態(tài)控制

　　D、系統(tǒng)分析

　　2、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

　　A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

　　B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

　　C、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　3、為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

　　A、組織措施

　　B、管理措施

　　C、經(jīng)濟措施

　　D、技術(shù)措施

　　4、對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是(　)。

　　A、調(diào)整管理方法和手段

　　B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

　　C、調(diào)整資金供給方式

　　D、調(diào)整施工方法

　　5、工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(　)。

　　A、目標(biāo)的逐層分解

　　B、目標(biāo)實際數(shù)據(jù)的收集

　　C、目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

　　D、調(diào)整項目目標(biāo)

　　6、以下最不利于項目目標(biāo)控制的是(　)。

　　A、項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　B、項目目標(biāo)的被動控制

　　C、項目目標(biāo)的事前控制

　　D、項目目標(biāo)的主動控制

　　7、關(guān)于項目進度目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

　　A、動態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

　　B、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

　　C、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　D、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　8、項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的(　)的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A、預(yù)測值與計劃值

　　B、計劃值與實際值

　　C、實際值與預(yù)測值

　　D、計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值

　　9、在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是(　)。

　　A、工程合同價

　　B、實際施工成本

　　C、工程款支付額

　　D、施工圖預(yù)算

　　10、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括(　)。

　　A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

　　B、設(shè)計文件的質(zhì)量

　　C、施工環(huán)境的質(zhì)量

　　D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量