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1.某建筑公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目,為了控制施工成本,項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值,并收集了實(shí)際值,與計(jì)劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行管理職能分工,最后項(xiàng)目順利完
成。項(xiàng)目部對成本的控制工程中,體現(xiàn)了( )的基本方法論。
A.事前控制 B.跟蹤控制
C. 事中控制 D.動(dòng)態(tài)控制
2.項(xiàng)目部及時(shí)采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),重新進(jìn)行管理職能分工,對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏的措施屬于( ) 。
A.組織措施 B.管理措施
C. 技術(shù)措施 D.經(jīng)濟(jì)措施
3.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載,屬于
項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中( )的工作。
A.準(zhǔn)備階段 B.收集項(xiàng)目實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)
4.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。
A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值
C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施 D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
5.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括( )。
A.設(shè)計(jì)圖樣的質(zhì)量 B.采購的建筑材料質(zhì)量C.簽訂施工合同時(shí)業(yè)主的決策質(zhì)量 D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
6.在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中,當(dāng)對工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí),成本的計(jì)劃值是()。
A.工程合同價(jià) B.實(shí)際施工成本
C.工程款支付額 D.施工圖預(yù)算
答案:1.D2.A3.B4.D5.B6.A
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