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　　1、如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應注意：

　?、?壓縮資源有保證的工作;②.壓縮對質量和安全影響不大的工作;③.壓縮追加費用少的工作。(前提是關鍵線路的壓縮，同時注意每壓縮一次產生的新的關鍵線路。)

　　2、施工進度常用比較方法：橫道圖比較法、S 形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理市政公用工程施工進度計劃的編制、實施與總結)

　　3、三個級別的進度報告：項目概要級進度控制報告，是報給項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及建設單位業(yè)主的;項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業(yè)業(yè)務部門的;業(yè)務管理級的進度報告供項目管理者及各業(yè)務部門為其采取應急措施而使用的。

　　★ 4、施工進度計劃檢查完成后，應向企業(yè)提供施工進度報告，報告應包括下列內容：

　　1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。(內容：報告的起止期;當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;計劃原定目標及實際完成情況;計劃期內現(xiàn)場主要大事記(如停水、停電、事故處理情況)

　　2)實際施工進度圖及簡要說明;

　　3)施工圖紙?zhí)峁┻M度;

　　4)材料物資、構配件供應進度;

　　5)勞務記錄及預測;

　　6)日歷計劃;

　　7)工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;

　　8)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;

　　9)解決問題的措施;

　　10)計劃調整意見。