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講師大咖面對面，有問有大收獲多。一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：
(一)施工進度目標的逐層分解
(二)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。
2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。
進度的控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。
3.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
(三)調(diào)整施工進度目標
如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。
二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本
(—)施工成本目標的逐層分解
(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。
2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。
成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
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