廣東人力資源的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　二、完善人力資源規(guī)劃

　　很多企業(yè)沒有明確、清晰，與企業(yè)目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃，或是在企業(yè)目標(biāo)做了重大調(diào)整時(shí)，人力資源規(guī)劃沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成人力資源管理滯后，在企業(yè)需要補(bǔ)充人員時(shí)，只有通過成本低、速度快的途徑，即內(nèi)部員工推薦的方法，在短時(shí)間內(nèi)招錄到人員。因此，制訂和完善人力資源規(guī)劃是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。一是要樹立人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)的思路。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人員補(bǔ)充、人員使用、人員接替與晉升、教育培訓(xùn)、評(píng)估與激勵(lì)、員工關(guān)系、離職等人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。二是確定人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，主要包括總計(jì)劃、職務(wù)編制、人員配置、人員需求與供給、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策調(diào)整、投資預(yù)算等內(nèi)容。比如在人員供給計(jì)劃中，明確員工推薦僅僅是人員供給方式的補(bǔ)充，優(yōu)先考慮校園招聘、人才市場、獵頭公司招聘等方式，可以從規(guī)劃上確保人力資源管理的良性發(fā)展。另外，在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)用人部門常常會(huì)提出很急迫的用人需求，致使一些招聘人員只好通過內(nèi)部員工推薦的方式來滿足用人部門的要求。通過人員需求計(jì)劃，可以有效防止此類事情的發(fā)生。三是應(yīng)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。企業(yè)在人力資源管理中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，比如員工推薦帶來的員工關(guān)系復(fù)雜化、招聘失敗、策引起員工不滿等等，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、控制等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。