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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)個體差異原理
員工測評的對象是人的素質。
員工測評的基本假設認為,人的素質是有差異的,這種差異是客觀存在的,是不為意志所轉移的。造成人們素質差異的因素是多方面的,既有先天的因素,也有后天的自然、社會因素。具體到與工作相聯系的素質,不同的人做相同的工作有著不同的效果和效率。
(二)工作差異原理
員工測評的另一個假設是,不同的職位具有差異性。
首先,工作任務的差異,也就是工作內容的差異。
其次,工作權責的差異,即一個職位所具有的決策權力和決策影響力的不同。不同的工作責任,對完成這些任務的人有著不同的要求。
不同的工作就要由擁有相應素質的人來承擔。這是社會發(fā)展的需要。