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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓(xùn)

南京一級(jí)人力資源師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

發(fā)布時(shí)間：2021年11月04日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國(guó)內(nèi)著名的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)設(shè)十余年，積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開(kāi)設(shè)了一級(jí)人力資源、二級(jí)人力資源、三級(jí)人力資源、人力資源實(shí)訓(xùn)課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求，相比較線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高昂的培訓(xùn)費(fèi)，環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實(shí)實(shí)在在的物美價(jià)廉，并且現(xiàn)在環(huán)球也有開(kāi)設(shè)直播課程的內(nèi)容，彌補(bǔ)了網(wǎng)課無(wú)法實(shí)時(shí)授課的缺點(diǎn)。

熱門(mén)推薦

零基礎(chǔ)暢學(xué)班

主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤

課程賣(mài)點(diǎn)：低條件報(bào)名、論文修改、免費(fèi)重學(xué)、考前訓(xùn)練營(yíng)

免費(fèi)試聽(tīng)

人力資源精品VIP班

主講老師：湯小潔，鄧?yán)蚶?/span>

適合專(zhuān)業(yè)：拒絕繁瑣、簡(jiǎn)單取證、五步備考、高校通關(guān)

免費(fèi)試聽(tīng)
人力資源高效取證班

一級(jí)+人資經(jīng)理

主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤

適合專(zhuān)業(yè)：報(bào)名、備考、論文、答辯、工作實(shí)訓(xùn)多方位輔導(dǎo)

免費(fèi)試聽(tīng)

課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    一級(jí)：2600元 二級(jí)：2150元 三級(jí)：1550元 四級(jí)：1250元適合學(xué)員：記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，部門(mén)骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，職業(yè)道德，考點(diǎn)強(qiáng)化班，真題解析班，APP快題庫(kù)，章節(jié)考點(diǎn)直播，仿真機(jī)考，應(yīng)試技巧班，環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓(xùn)資料，考前密訓(xùn)班； 保障：當(dāng)年考試不過(guò),2年內(nèi)免費(fèi)重修； 套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)；
  • 精品
    VIP班
    一級(jí)：3990元 二級(jí)：3690元 三級(jí)：3490元 四級(jí)：2990元適合學(xué)員：基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性，記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技，想快速通關(guān)的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：教材精講，職業(yè)道德，綜合評(píng)審（論文、文件筐、案例分析），考點(diǎn)強(qiáng)化班 ，真題解析班 ，模考集訓(xùn)班 ，仿真機(jī)考；保障：當(dāng)年考試不過(guò)，2次免費(fèi)重修機(jī)會(huì)； 套餐服務(wù)：論文修改，定制學(xué)習(xí)。
  • 一級(jí)
    人資經(jīng)理
    4490元適合學(xué)員：人力萌新，骨干，中高層管理，想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場(chǎng)人士； 套餐內(nèi)容：全程協(xié)助代報(bào)名，43小時(shí)，8大模塊課程，獨(dú)家研發(fā)落地實(shí)用課程； 套餐服務(wù)：全程協(xié)助代報(bào)名，免費(fèi)在線答疑，全程督學(xué)；

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富條理清晰立即試聽(tīng)
高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)常務(wù)副總裁，擁有近20年人力資源教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)。曾為匯豐銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)。對(duì)人力資源管理師考試有深入研究，堅(jiān)持將理論和實(shí)際操作相結(jié)合，打造出一套高效的人力資源課程。應(yīng)考經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)考點(diǎn)分析透徹，學(xué)員通過(guò)率高達(dá)90%。

人力資源流程

第一階段
報(bào)名階段，11月考試正在報(bào)名中，下半年考試時(shí)間為11月17日。
第二階段
11月17日考試，考試階段、領(lǐng)取準(zhǔn)考證、真題解析
第三階段
考核階段，論文撰寫(xiě)，答辯時(shí)間
第四階段
查詢(xún)考試成績(jī)，合格標(biāo)準(zhǔn)以及成績(jī)有效期

    移動(dòng)課堂


  • 聽(tīng)課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    名師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　合理確定人工成本的方法

　　確定人工費(fèi)支出的極限的方法：

　　1.勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法

　　勞動(dòng)分配率：是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加價(jià)值的比率。

　　附加值：由企業(yè)本身所創(chuàng)造的價(jià)值，是可以用來(lái)進(jìn)行分配的收入?？梢杂每鄢ê拖嗉臃ㄓ?jì)算。

　　應(yīng)用勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法的步驟：

　　(1)計(jì)算目標(biāo)銷(xiāo)售額

　　目標(biāo)銷(xiāo)售額=目標(biāo)人工費(fèi)用/人工費(fèi)用率

　　= 目標(biāo)人工費(fèi)用

　　目標(biāo)凈產(chǎn)值率×目標(biāo)勞動(dòng)分配率

　　(2)在計(jì)算上年度和確定本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度的目標(biāo)銷(xiāo)售額計(jì)算出本年目標(biāo)人工費(fèi)用，并計(jì)算出薪酬總額的增長(zhǎng)幅度