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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(1)這是一種比較好的策略,它使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性。
(2)只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個方面達到一定程度平衡的員工,才是晉升的最佳人選。
(3)適用:以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略的適用范圍很廣,但對企業(yè)人力資源管理的各項基礎(chǔ)工作要求很高,企業(yè)必須建立健全能力評價、績效考評和培訓(xùn)開發(fā)等運行機制,這樣才能確保該種策略的有效實施。
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