零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師:湯小潔,王勝會(huì),劉瑀琦,張濤
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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。人力資源管理師一級(jí)應(yīng)試要點(diǎn):
1.集體協(xié)商的內(nèi)容工會(huì)組織與企業(yè)雇主雙方通過(guò)集體協(xié)議方式,決定短期貨幣工資及其他一般勞動(dòng)條件,已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)體制普遍接受的工資及其他勞動(dòng)條件的決定方式。
2.協(xié)商的結(jié)果可能是一種“單贏”的結(jié)局即如果一方獲得越多,另一方就要損失越多的話,協(xié)商的焦點(diǎn)就只能是對(duì)有限成果的分配。這種協(xié)商可稱之為競(jìng)爭(zhēng)型協(xié)商,一方實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度會(huì)阻礙他方目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。協(xié)商各方的目標(biāo)之間存在負(fù)向的關(guān)聯(lián)。
3.協(xié)商也可能是一種“雙贏”的結(jié)果即存在著協(xié)商雙方在協(xié)商中都能獲利的解決辦法,協(xié)商各方目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于他方目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種結(jié)構(gòu)中,協(xié)商各方是一種相互增進(jìn)的關(guān)系,雙方目標(biāo)的達(dá)成是一種正面的關(guān)聯(lián),此種協(xié)商則是合作型協(xié)商。現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行強(qiáng)調(diào)工資、工時(shí)和一般勞動(dòng)條件不是由勞動(dòng)關(guān)系一方單方?jīng)Q定,而是通過(guò)雙方平等協(xié)商談判決定。
4.集體談判的范圍論模型的結(jié)構(gòu)由工會(huì)和雇主各自的談判要求構(gòu)成,反映工會(huì)的工資談判要求分為上限與堅(jiān)持點(diǎn),反映雇主的談判要求分為下限與堅(jiān)持點(diǎn)。當(dāng)工資率通過(guò)集體談判決定,而不是通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)決定時(shí),工資率不再是由勞動(dòng)供求決定的單一點(diǎn),而是存在一個(gè)由工會(huì)工資要求的上限和雇主愿意提供的工資的下限構(gòu)成的“不確定性范圍”。
集體談判中工會(huì)的最初工資增長(zhǎng)要求(通常高于競(jìng)爭(zhēng)工資率以上的某一點(diǎn))決定這個(gè)范圍的上限,工會(huì)認(rèn)為上限以外的工資增長(zhǎng)會(huì)對(duì)其會(huì)員就業(yè)產(chǎn)生不利影響;工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)(底線)是集體談判工資增長(zhǎng)的最低要求,若低于此點(diǎn)則不會(huì)被會(huì)員接受,而寧愿以產(chǎn)業(yè)行動(dòng)為抵制手段。雇主最初愿意提供的工資增長(zhǎng)(通常低于競(jìng)爭(zhēng)工資率以下的某一點(diǎn))決定這個(gè)范圍的下限,其認(rèn)為低于此限度就難以保證生產(chǎn)所需的必要的勞動(dòng)力供給和企業(yè)的市場(chǎng)形象;雇主的堅(jiān)持點(diǎn)則是最大能夠允諾的工資增長(zhǎng),即雇主可以接受的最高貨幣工資增長(zhǎng)率;雇主寧愿接受該水平的貨幣工資增長(zhǎng)率,以避免因工會(huì)會(huì)員反對(duì)而對(duì)利潤(rùn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。若超過(guò)該點(diǎn)則以關(guān)閉企業(yè)為抵制手段。談判雙方的“不確定性范圍”的水平與談判時(shí)期的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、談判單位所處的行業(yè)特點(diǎn)、外部環(huán)境,以及勞動(dòng)力需求彈性和供給彈性有著密切的聯(lián)系,“不確定性范圍”不是固定的,而是可變的。
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