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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1、定義:企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理就是對企業(yè)集團(tuán)的人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用?;蛘哒f既包括對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集團(tuán)公司以及各成員企業(yè)員工的知識、技能和體能的管理,也包括對擁有這些知識、技能和體能的人的管理。
2、包括:企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理既包括各成員企業(yè)單個企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理,也包括集團(tuán)總公司對其子公司、參股公司、控股公司和其他具有聯(lián)結(jié)紐帶關(guān)系的成員企業(yè)的人力資本管理,以及企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)之間人力資本的協(xié)同與合作管理。這就決定了企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理比單個企業(yè)的人力資本管理更難、更復(fù)雜。
3、董事:傳統(tǒng)上,董事一直是作為資方的代表,對代理人進(jìn)行監(jiān)督和管理,怎么能夠體現(xiàn)為人力資本呢? 事實上,董事會的董事的知識和能力對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的價值。因此,董事會的董事也應(yīng)該被看做是企業(yè)人力資本的一部分。對董事人力資本的管理成為企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的重要組成部分。
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