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名師大咖面對面，有問有大收獲多。績效考核、薪酬調整計劃
每個崗位的績效指標決定著企業(yè)總戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況。對于企業(yè)來說根據(jù)定期的考核進行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵，能夠激發(fā)員工的積極性。
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理就是通過事先的預期，明確職業(yè)的目標和每個階段的任務，達到實現(xiàn)工作理想的目的。職業(yè)生涯的規(guī)劃一方面包括企業(yè)了解員工的能力、個性、興趣、發(fā)展愿望，另一方面要幫助員工了解企業(yè)。企業(yè)要將個人發(fā)展愿望和企業(yè)的發(fā)展方向相結合，企業(yè)要給與組織上的支持，并提供職業(yè)生涯規(guī)劃的工具和信息的支持。這樣不僅減少了企業(yè)人員的流動性，而且將員工職業(yè)生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發(fā)展方向。由于職業(yè)生涯規(guī)劃需要扎實的管理基礎和深厚的專業(yè)知識，如果缺少這門專業(yè)技術和相關經驗來做職業(yè)生涯規(guī)劃反而會庸醫(yī)誤人，所以這也是很多企業(yè)沒有做職業(yè)生涯規(guī)劃的原因。
企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的雙方利益由于職業(yè)生涯的規(guī)劃需要專業(yè)的、科學的方法使得多數(shù)企業(yè)沒能實現(xiàn)對員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，使得人力資源的規(guī)劃對員工成長的幫助顯得那么無力。
在人才流動較為頻繁的會計與稅務服務行業(yè)，無論是成熟的國際化的公司，亦或是本土的小規(guī)模經營戶，都面臨著人員管理的困境，這當中包括倡導以人為本等不同類型公司文化，以標記公司的人力管理文化，但無論如何，任何從業(yè)人員與公司總是存在著利益關系的協(xié)調。這包括分配利潤、分享知識、體現(xiàn)尊重等各方面。在倡導人人體現(xiàn)價值的今天，年青才俊的思想與面臨的選擇，往往會加速這種關系的不穩(wěn)定。在此基礎上的人力資源管理，應該是體現(xiàn)出一種寬大的胸懷來對待人力資源管理，它應保證人員在經歷過公司的這一過程中，個人的價值與公司的價值有所結合，并且推動個人進行更廣闊的發(fā)展，而公司所賦予的思想卻會傳播。
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