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名師大咖面對面,有問有大收獲多。制定人力資本戰(zhàn)略常用的方法
1、雙向規(guī)劃過程
2、并列關聯(lián)過程
3、單獨制定過程 又分三種情況:(1)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行;(2)人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定;(3)人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體制定之后進行。優(yōu)點是:不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略,可以針對 某個具體問題或主題而獨立制定;可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調(diào)人力資本的重要作用。不足:它會使人們認為這是職能部門的事情,應由職能部門人員負責,而與自己關系不大,影響實施效果。同時,它的實施效果也取決對企業(yè)集團最重要問題的體現(xiàn)程度。