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名師大咖面對面,有問有大收獲多。(1)每個(gè)單體企業(yè),由于自身規(guī)模、所有制、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、產(chǎn)品情況、市場情況,甚至地理位置等生產(chǎn)因素差異很大,管理形式本來就是多樣的。
(2)作為集團(tuán)成員的單體企業(yè),集團(tuán)的組織性作為其經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一部分,使管理形式更趨多樣性。
(3)因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)通過某種聯(lián)合方式進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)后,相應(yīng)地就在某種程度上把自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到一個(gè)比市場組織程度更高的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中。
(4)企業(yè)在增強(qiáng)了,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的透明度,減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也相應(yīng)地削弱了自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的自由度,提高了企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的社會分工水平。
(5)由若干企業(yè)聯(lián)合而成的企業(yè)集團(tuán),不僅由于在上述各種因素中企業(yè)與企業(yè)之間存在著差異而使管理形式多樣化,而且由于成員企業(yè)之間不同的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營方式,使多樣性的范圍不斷擴(kuò)大。
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