中級人力資源師 培訓學校

　　要點：

　　1、模型說明：

　　(1)當外部環(huán)境遇到良好的機遇，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定扭轉型戰(zhàn)略，

　　(2)而當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應采取進攻型戰(zhàn)略。

　　(3)當外部環(huán)境遇到巨大的威脅，企業(yè)人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，宜確定防御型戰(zhàn)略，

　　(4)而當企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，則應運用多樣型戰(zhàn)略(此處考試多次)。

　　2、當前我國：目前，從我國企業(yè)的實際情況來看，大多數(shù)外資或合資企業(yè)采取了進攻型戰(zhàn)略，利用自己的資金、技術等方面的優(yōu)勢，從勞動力市場吸引了大量專門人才，在市場競爭中具有一定的獨占性，而一些國有企業(yè)無論是從外部環(huán)境還是從內部資源的配置來看，都處于巨大的壓力之下，因此，這些企業(yè)多采取防御型戰(zhàn)略，以維系勞動者與企業(yè)的關系。