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名師大咖面對面,有問有大收獲多。第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡
學習目標
通過學習,掌握企業(yè)人力資源供給與需求平衡的基本方法。
能力要求
一、企業(yè)人力資源供求平衡
企業(yè)人力資源供求完全平衡這種情況極少見,甚至不可能,即使是供求總量上達到平衡,也會在層次、結(jié)構(gòu)上發(fā)生不平衡,高職務須從低職務者中培訓晉升,對新上崗人員須進行崗前培訓等。
二、企業(yè)人力資源供不應求
當預測企業(yè)的人力資源在未來可能發(fā)生短缺時,要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
1.將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。
2.高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺時,應擬訂培訓和晉升計劃;在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時,應擬訂外部招聘計劃。
3.如果短缺現(xiàn)象不嚴重且本企業(yè)的員工又愿意延長工作時間,則可以根據(jù)《勞動法》等有關(guān)法規(guī),制訂延長工時適當增加報酬的計劃,這只是一種短期應急措施。
4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成,提高工人的勞動生產(chǎn)率,形成機器替代人力資源的格局。
5.制訂聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者,或者聘用小時工等。
6.制訂聘用全日制臨時用工計劃。
最為有效的方法是通過科學的激勵機制,以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能,改進工藝設(shè)計等方式,來調(diào)動員工積極性,提高勞動生產(chǎn)率,減少對人力資源的需求。