零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師:湯小潔,王勝會(huì),劉瑀琦,張濤
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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。56.人資需求預(yù)測(cè)包括:實(shí)現(xiàn)、未來(lái)需求和未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)。
57.人資需求預(yù)測(cè)具體程序:1準(zhǔn)備階段(1構(gòu)建人資需求預(yù)測(cè)系統(tǒng) 由企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)系統(tǒng)人資總存量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)系統(tǒng)和人資預(yù)測(cè)模型與評(píng)估三系統(tǒng);2.人員預(yù)測(cè)環(huán)境與影響因素分析 包括swot和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法(新加入競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)策略 自己產(chǎn)品替代品 顧客群和供應(yīng)商的分析) 3.崗位分類(lèi) 企業(yè)專(zhuān)門(mén)技能人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員的分類(lèi) 4.資料采集與初步處理)2.預(yù)測(cè)階段(1分析崗位2人資盤(pán)點(diǎn)3部門(mén)討論修正結(jié)果4數(shù)據(jù)分析5得出需求量6得出人資凈需求總量)3.編制人員需求計(jì)劃。
58.計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報(bào)告期期末員工總數(shù) 計(jì)劃期內(nèi)自然減員總數(shù)。
59.對(duì)象指標(biāo):人資需求預(yù)測(cè)的對(duì)象 依據(jù)指標(biāo):影響需求預(yù)測(cè)的變量因素。
60.人資需求預(yù)測(cè)定性方法:經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè) 描述法 德?tīng)柗品?/p>
61.人資需求預(yù)測(cè)定量方法:轉(zhuǎn)換比率 人員比率 趨勢(shì)外推 回歸分析 灰色預(yù)測(cè)模型 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型 生產(chǎn)模型分析 馬爾科夫分析(供給&需求預(yù)測(cè))定員定額 計(jì)算機(jī)模擬法
62.內(nèi)部人資供給考慮因素:人員自然流失、內(nèi)部流動(dòng)、跳槽等
63.影響外部勞動(dòng)力供給的因素:地域性因素 人工政策及人口現(xiàn)狀 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好
64.外部人資供給主要渠道:畢業(yè)生(容易預(yù)測(cè)) 復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 失業(yè)和流動(dòng)人員(難預(yù)測(cè)) 其他組織在職人員。
65.企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)步驟:1.現(xiàn)有人資盤(pán)點(diǎn) 2.分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)整比例 3.向部門(mén)主管了解情況 4.數(shù)據(jù)匯總進(jìn)行內(nèi)部預(yù)測(cè) 5.外部人資供給預(yù)測(cè) 6匯總得出總預(yù)測(cè)。
66.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法:人資信息庫(kù)(一般員工技能清單 管理才能清單)管理人員階梯模型(對(duì)提升受阻人員一對(duì)一面談)馬爾可夫模型
67.人資供求三種關(guān)系 供求平衡 供大于求 供不應(yīng)求
68.人資管理制度特征6個(gè)
69.制度化管理的優(yōu)點(diǎn):個(gè)人與權(quán)力相分離 理性精神合理化的體現(xiàn) 適合現(xiàn)代發(fā)行企業(yè)需求。
70.制度規(guī)范的類(lèi)型:企業(yè)基本制度 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 行為規(guī)范。
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