人力資源員培訓學校

56.人資需求預測包括：實現(xiàn)、未來需求和未來流失人力資源預測。

57.人資需求預測具體程序：1準備階段(1構(gòu)建人資需求預測系統(tǒng) 由企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預測系統(tǒng)人資總存量與結(jié)構(gòu)預測系統(tǒng)和人資預測模型與評估三系統(tǒng);2.人員預測環(huán)境與影響因素分析 包括swot和競爭五要素分析法(新加入競爭者 競爭策略 自己產(chǎn)品替代品 顧客群和供應商的分析) 3.崗位分類 企業(yè)專門技能人員、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人員的分類 4.資料采集與初步處理)2.預測階段(1分析崗位2人資盤點3部門討論修正結(jié)果4數(shù)據(jù)分析5得出需求量6得出人資凈需求總量)3.編制人員需求計劃。

58.計劃期內(nèi)員工補充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù) 計劃期內(nèi)自然減員總數(shù)。

59.對象指標：人資需求預測的對象 依據(jù)指標：影響需求預測的變量因素。

60.人資需求預測定性方法：經(jīng)驗預測 描述法 德爾菲法

61.人資需求預測定量方法：轉(zhuǎn)換比率 人員比率 趨勢外推 回歸分析 灰色預測模型 經(jīng)濟計量模型 生產(chǎn)模型分析 馬爾科夫分析(供給&需求預測)定員定額 計算機模擬法

62.內(nèi)部人資供給考慮因素：人員自然流失、內(nèi)部流動、跳槽等

63.影響外部勞動力供給的因素：地域性因素 人工政策及人口現(xiàn)狀 勞動力市場發(fā)育程度 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好

64.外部人資供給主要渠道：畢業(yè)生(容易預測) 復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 失業(yè)和流動人員(難預測) 其他組織在職人員。

65.企業(yè)人員供給預測步驟：1.現(xiàn)有人資盤點 2.分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)整比例 3.向部門主管了解情況 4.數(shù)據(jù)匯總進行內(nèi)部預測 5.外部人資供給預測 6匯總得出總預測。

66.內(nèi)部供給預測的方法：人資信息庫(一般員工技能清單 管理才能清單)管理人員階梯模型(對提升受阻人員一對一面談)馬爾可夫模型

67.人資供求三種關(guān)系 供求平衡 供大于求 供不應求

68.人資管理制度特征6個

69.制度化管理的優(yōu)點：個人與權(quán)力相分離 理性精神合理化的體現(xiàn) 適合現(xiàn)代發(fā)行企業(yè)需求。

70.制度規(guī)范的類型：企業(yè)基本制度 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務規(guī)范 行為規(guī)范。