人力資源師培訓(xùn)
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零基礎(chǔ)暢學(xué)班
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
課程賣點(diǎn)：低條件報(bào)名、論文修改、免費(fèi)重學(xué)、考前訓(xùn)練營(yíng)
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一級(jí)+人資經(jīng)理
主講老師：湯小潔，王勝會(huì)，劉瑀琦，張濤
適合專業(yè)：報(bào)名、備考、論文、答辯、工作實(shí)訓(xùn)多方位輔導(dǎo)
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課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。答疑
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名師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。三、企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃內(nèi)容
1.如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定核實(shí)的中長(zhǎng)期培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和年度計(jì)劃?
2.如何切實(shí)滿足企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求?
3.如何使企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃符合投資效益，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?
4.企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃怎樣貫徹實(shí)施，才能在企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中充分發(fā)揮作用?
四、制定企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的前提
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：
a.集中戰(zhàn)略的培訓(xùn)重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、交叉培訓(xùn);特殊培訓(xùn)項(xiàng)目;人際交往技能培訓(xùn);在職培訓(xùn);
b.企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn);培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力;工作中的技術(shù)能力;對(duì)管理者進(jìn)行的反饋與溝通方面培訓(xùn);沖突調(diào)和技巧培訓(xùn);
c.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略培訓(xùn)：判斷被兼并公司員工能力;聯(lián)合培訓(xùn)體系;合并公司的方法和程序;團(tuán)隊(duì)建設(shè);
d：緊縮投資戰(zhàn)略：革新、目標(biāo)設(shè)置、時(shí)間管理、壓力管理、交叉培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、人際溝通培訓(xùn);向外配置的輔助培訓(xùn);尋找工作進(jìn)技能的培訓(xùn)。
2、員工自我發(fā)展期望與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望的關(guān)系：工作說(shuō)明書(shū)是對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事物所作出的統(tǒng)一規(guī)定員工自我發(fā)展期望與企業(yè)發(fā)展期望值的關(guān)系
a.對(duì)企業(yè)期望高、對(duì)自己期望高：將實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏;
b.對(duì)企業(yè)期望高、對(duì)自己期望低：只能呢個(gè)一定范圍和成都促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;
c.對(duì)企業(yè)期望低、對(duì)自己期望高：導(dǎo)致員工離職;
d.對(duì)企業(yè)期望低、對(duì)自己期望低：“害群之馬”
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容：
a.培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)b.培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作計(jì)劃c.資源管理計(jì)劃d.年度培訓(xùn)預(yù)算e.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè)。
4、制定培訓(xùn)計(jì)劃的注意事項(xiàng)：
a.高度重視培訓(xùn)規(guī)劃的制度
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