通州區(qū)人力資源培訓(xùn)學(xué)校

　　工資總額的管理(必考)

　　工資總額=計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼加班工資特殊情況下支付工資

　　確定工資總額的管理方法：首先考慮俄互利的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r等，然后計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷(xiāo)售額的方法推算合理的工資共軛，或采用盈虧平衡點(diǎn)方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來(lái)推算合理的工資總額。

　　企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工薪酬水平管理

　　確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度

　　日常薪酬管理工作：包括開(kāi)展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計(jì)劃、適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整

　　制定薪酬管理的原則：

　　實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)

　　對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。

　　對(duì)內(nèi)具有公正性原則。

　　對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。

　　薪酬成本控制原則。

　　獎(jiǎng)金制定程序

　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額

　　依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則

　　確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和范圍

　　確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

　　相關(guān)知識(shí)

　　最低工資制度：

　　最長(zhǎng)工作時(shí)間：每日不超過(guò)8小時(shí)，平均每周不超過(guò)40小時(shí)

　　崗位評(píng)價(jià)方法

　　崗位排列法

　　1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來(lái)作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列

　　2.成對(duì)排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5

　　崗位分類(lèi)法

　　1.確定崗位類(lèi)別數(shù)目

　　2.對(duì)各崗位類(lèi)別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義

　　3.當(dāng)崗位評(píng)介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)

　　4.將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級(jí)別上