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環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓

成都市人力資源培訓學校

發(fā)布時間:2019年09月02日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內著名的職業(yè)培訓機構,開設十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓機構高昂的培訓費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設直播課程的內容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

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零基礎暢學班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

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人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關

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人力資源高效取證班

一級+人資經(jīng)理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓多方位輔導

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎
    暢學班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉型做HRBP的人; 套餐內容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內部培訓資料,考前密訓班; 保障:當年考試不過,2年內免費重修; 套餐服務:論文修改,定制學習;
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關的學員; 套餐內容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務:論文修改,定制學習。
  • 一級
    人資經(jīng)理
    4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉職從事HRBP的職場人士; 套餐內容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務:全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領取準考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

  第三節(jié) 企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔

  1、制訂招聘規(guī)劃的原則:(1)充分考慮內外部環(huán)境的變化;(2)確保企業(yè)員工的合理使用;(3)組織和員工共同長期受益。

  2、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作:(1)高層管理者(主要負責人或人力資源的主管領導,具體任務:審核工作分析、制定招聘的總體政策、批準招聘規(guī)劃、確定招聘錄用的標準等);(2)部門經(jīng)理(掌握有關用人需求的信息,向人力資源管理部門提供本部門空缺崗位的數(shù)量、類型和要求,參加對本部門應聘者的面試、甄選工作);(3)人力資源經(jīng)理(具體負責執(zhí)行招聘政策。同相關部門負責人一起研究員工需求情況;分析內外部因素對招聘的影響和制約;制定具體的招聘策略和招聘程序;進行具體的招聘初選活動)。

  3、招聘一般在以下幾種情況發(fā)生:組織自然減員、組織業(yè)務拓展、人員配置不合理、新公司的成立和工作性質的變化。

  4、人員招聘的外部環(huán)境分析:(1)技術的變化;(2)產(chǎn)品、服務市場狀況分析(市場狀況對用工量的影響;市場預期對勞動力供給的影響;市場狀況對工資的影響);(3)勞動力市場(市場的供求關系;市場的地域環(huán)境);(4)競爭對手分析;(5)外部因素:如政府管理、社會文化、教育狀況等。

  5、人員招聘的內部環(huán)境分析:(1)組織戰(zhàn)略;(2)崗位性質(崗位的挑戰(zhàn)性和職責;崗位的發(fā)展和晉升機會;組織內部的政策與實踐(影響因素:人力資源規(guī)劃、內部晉升政策));(3)組織內部的政策與實踐。

  6、企業(yè)吸引人才的因素分析:(1)良好的組織形象和企業(yè)文化;(2)增強員工工作崗位的成就感;(3)賦予更多、更大的責任和權限;(4)提高崗位的穩(wěn)定性和安全感;(5)保持工作、學習與生活的平衡。

  7、企業(yè)吸引人才的其他途徑和方法:(1)向介紹著介紹企業(yè)的真實信息;(2)利用廉價的“廣告”機會;(3)與職業(yè)中介機構保持密切聯(lián)系;(4)建立自己的人際關系網(wǎng);(5)營造尊重人才的氛圍;(6)巧妙獲取候選人信息。

  8、人才選拔的程序和方法:(1)篩選申請材料;(2)預備性面試;(3)職業(yè)心理測試;(4)公文筐測試;(5)結構和面試;(6)評價中心面試;(7)背景調查