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名師大咖面對面,有問有大收獲多。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程,一般可分為以下幾個步驟:收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。
一、收集有關(guān)信息資料
人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。
組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、行動方案、本企業(yè)各部門的計劃、人力資源現(xiàn)狀等。
組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會發(fā)展趨勢、政府的有關(guān)政策等。
二、人力資源需求預(yù)測
人力資源需求預(yù)測包括短期預(yù)測和長期預(yù)測,總量預(yù)測和各個崗位需求預(yù)測。
人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下:
步驟一,現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。
步驟二,未來人力資源需求預(yù)測。
步驟三,未來人力資源流失情況預(yù)測。
步驟四,得出人力資源需求預(yù)測結(jié)果。
三、人力資源供給預(yù)測轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
人力資源供給預(yù)測包括組織內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。
人力資源供給預(yù)測的典型步驟如下:
步驟一,內(nèi)部人力資源供給預(yù)測。
步驟二,外部人力資源供給預(yù)測。
步驟三,將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)匯總,得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。
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