秦皇島 人力資源 培訓(xùn)學(xué)校

　　二、實(shí)踐型培訓(xùn)法

　　實(shí)踐型培訓(xùn)法簡稱實(shí)踐法，主要適用于以掌握技能為目的的培訓(xùn)。適用于從事具體崗位所應(yīng)具備的能力、技能和管理實(shí)務(wù)類培訓(xùn)。實(shí)踐法的常用方式如下：

　　1. 工作指導(dǎo)法：(2007年11月考試單選題)

　　工作指導(dǎo)法又稱教練法、實(shí)習(xí)法。工作指導(dǎo)法的優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)用廣泛，可用于基層生產(chǎn)工人培訓(xùn)，也可用于各級管理人員培訓(xùn)。

　　2.工作輪換法：工作輪換法鼓勵“通才化”，適合于一般直線管理人員的培訓(xùn)，不適用于職能管理人員。

　　3.特別任務(wù)法：

　　特別任務(wù)法是指企業(yè)通過為某些員工分派特別任務(wù)對其進(jìn)行培訓(xùn)的方法，此法常用于管理培訓(xùn)。(2007年5月考試單選題)

　　其具體形式如下：

　?、?委員會或初級董事會：是為有發(fā)展前途的中層管理人員提供的培訓(xùn)方法。(2008年5月考試單選題)

　?、?行動學(xué)習(xí)。

　　4.個別指導(dǎo)法：個別指導(dǎo)法和我國以前“師傅帶徒弟”或“學(xué)徒工制度”相類似。目前我國仍有很多企業(yè)在實(shí)行這種“傳幫帶”式培訓(xùn)方式，主要是通過資歷較深的員工的指導(dǎo)，使新員工能夠迅速掌握崗位技能。

　　(1)優(yōu)點(diǎn)：

　　(2)缺點(diǎn)：(2008年11月考試多選題)

　　助理人力資源師三級精講班第25講講義

　　三、參與型培訓(xùn)法

　　參與型培訓(xùn)法主要形式：自學(xué)、案例研究法、頭腦風(fēng)暴法、模擬訓(xùn)練法、敏感性訓(xùn)練法、管理者訓(xùn)練法。(2007年11月考試多選題)

　　1.自學(xué)

　　2.案例研究法

　　分為案例分析法和事件處理法兩種。(2007年11月考試單選題)

　　3.頭腦風(fēng)暴法

　　(1)操作要點(diǎn)：只規(guī)定一個主題，即明確要解決的問題，保證討論內(nèi)容不泛濫。

　　(2)頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵：要排除思維障礙，消防心理壓力，讓參加者輕松自由，各抒己見。

　　4.模擬訓(xùn)練法

　　(1)基本形式是：由人和機(jī)器共同參與模擬活動;人與計(jì)算機(jī)共同參與模擬活動。這種方法比較適用于對操作技能要求較高的員工的培訓(xùn)。