注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)西安

單項(xiàng)選擇題
1、鮑莫爾(W.J.Baumol)的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化之間的博弈過程.這一模型反映了()。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

【答案】A

【解析】關(guān)于投資者與經(jīng)理人員利益的矛盾與沖突，管理學(xué)界已有不少論述。以下的3個(gè)模型具有一定的代表性：⑴鮑莫爾(BaumolW.J.)“銷售最大化”模型。(2)馬里斯(MarrisR.L.)的增長(zhǎng)模型。⑵威廉森(WilliamsonO.E.)的管理權(quán)限理論和彭羅斯(PenroseE.T.)的最佳投資戰(zhàn)略理論。本題中的“銷售最大化”模型反映了股東和經(jīng)理人員的矛盾與沖突。

2、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是()。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解

【答案】D

【解析】在對(duì)抗，和解、協(xié)作、折中、規(guī)避五種方式中，只有和解符合題意。

3、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為()。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步

【答案】C

【解析】本題來自書上案例，案例4.10，P225.2000年中國(guó)政府價(jià)格管理部門要求一家中外合資企業(yè)降低其系列藥品價(jià)格30%以上，這家公司中方股東出面與政府價(jià)格出面與政府價(jià)格部門協(xié)商，最后達(dá)成減少降價(jià)品種的折中方案。

4、成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是()。

A.