寧波網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷天琥課程簡(jiǎn)介

該課程以眾多案例介紹網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)及消費(fèi)者分析、網(wǎng)絡(luò)推廣策略、網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案策劃等。通過(guò)學(xué)習(xí)可以了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為和細(xì)分市場(chǎng)等，如何采用營(yíng)銷型企業(yè)網(wǎng)站、第三方平臺(tái)進(jìn)行品牌和產(chǎn)品的推廣，以及如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)進(jìn)行有效產(chǎn)品推薦和提升客戶滿意度，最終完成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃、診斷及優(yōu)化。

李總：現(xiàn)在天琥擁有50家校區(qū)，但是我想將天琥覆蓋到各個(gè)省會(huì)城市，數(shù)量預(yù)計(jì)超過(guò)150家。2017年我復(fù)制了前公司的上市之路，未來(lái)我想將天琥教育從上市公司分割出來(lái)成為一家獨(dú)立的上市公司，二次上市無(wú)論對(duì)我還是對(duì)目前這家上市公司來(lái)講都是一個(gè)新的蛻變。復(fù)制一家上市公司和開(kāi)創(chuàng)一家上市公司是有本質(zhì)上的區(qū)別的，這是我給自己定的階段性目標(biāo)。

成本較低。網(wǎng)絡(luò)媒體眾多、價(jià)格呈下降趨勢(shì)，相同文章在網(wǎng)絡(luò)媒體的投進(jìn)價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于紙媒等線下媒體，何況現(xiàn)在的自媒體不只不要錢(qián)反而還掙錢(qián)!

成功率高。據(jù)材料顯示，電視并不能集中人的注意力，電視觀眾40%的人一起在閱讀，21%做家務(wù)，13%在吃喝，12%在觀賞它物，10%在烹飪，9%在寫(xiě)作，8%在打電話。而網(wǎng)上用戶55%在運(yùn)用核算機(jī)時(shí)不做任何它事。

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