馬斯洛需求層次高層是自我實現(xiàn)的需要，相信如果長期處于這么一個狀態(tài)，久而久之可能會迷失自我，失去對設計的敏銳嗅覺，不敢貿(mào)然做出決策。甚至慢慢變得上級要求你什么，就做什么，毫無想法，淪為設計的“工具”。

全局出發(fā)，別陷入局部

就像畫畫一樣，要全局考慮，不能陷入局部。設計師不僅僅只是完成自己的工作，要了解項目全局。比如設計開始階段你可能要了解相關的用戶群、商業(yè)目標、運營等方面掌握項目的特性，結(jié)合實際打造一個更立體適合用戶的產(chǎn)品。

很多時候，設計師是需要參與到項目的各個階段，全方位的了解產(chǎn)品。例如Google，是沒有明確的ui、UE之分的，這樣一來設計師涉獵的范圍更廣了，對產(chǎn)品的定位更清晰了，更利于設計師抓住產(chǎn)品的特性結(jié)合用戶需求，轉(zhuǎn)化為一個設計“藝術”產(chǎn)品。

講證據(jù)講數(shù)據(jù)

設計與藝術不同，藝術講感覺講神韻，設計講證據(jù)講數(shù)據(jù)。設計不僅需要有理論依據(jù)，還需要有數(shù)據(jù)支撐。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，我們要獲取網(wǎng)站的數(shù)據(jù)并不困難。而像Google Analytics，我們可以利用它，來了解我們網(wǎng)站的情況，經(jīng)過對關鍵位置的打點，獲知用戶的轉(zhuǎn)換率，進而驗證我們的設計。比如，網(wǎng)站上有個重要信息被放在下層級頁面，相對首頁的點擊訪問量很低，經(jīng)過Google Analytics我們就能馬上看出問題所在。

向前走一步就是精品

普通與精品往往只是一步之遙，精品不是大概，不是差不多。比如，當你在闡述設計概念的時候，講到一個劇院：威利劇院。如果你只是講威利劇院，這樣就很普通了。但如果你說，迪和查爾斯?威利劇院，坐落于美國的達拉斯，由雷姆?庫哈斯主持設計，建成于2009年?？赡苓@個時候大多數(shù)人不知道你在說什么，但別人會感覺到你的專業(yè)，專注的態(tài)度。

有理有據(jù)，上級當然放心把設計交給你完成。精品是關注細節(jié)，是微交互，是一種不將就的態(tài)度。

反思等于進步

很喜歡一句話，”不以成敗論英雄”。無論是成功也好失敗也好，都只是暫時性的。重要是能夠在過去的項目中總結(jié)自己，反思自己，不斷給自己設定新目標，之后發(fā)現(xiàn)新的自己。

自古成王敗寇，但如果你成功了不反思，不及時總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)前進，能經(jīng)得起過時間考驗嗎？我常常會在項目過程中，把自己的幾個不足用關鍵詞的形式記下來，等項目空閑或結(jié)束時，翻看記錄反思自己，思考如何在接下來的項目做的更好。

靜下心看書

在這個浮躁又浮夸的時代，我們身邊的誘惑實在太多。每天都會有各種各樣的信息沖擊著我們，使我們無法聚焦，不再像高中“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”。

雖然現(xiàn)在有各類電子書、有Kingdle，但真正堅持在看的又有多少個人呢。書看的越多才會發(fā)現(xiàn)原來自己的知識是多么匱乏，設計師不一定只看設計相關的書籍，只要感興趣的，喜歡的可以從各個方面涉獵知識，開闊自己的視野。

打開自己與他人交流

每個人都是不同的自媒體，我們可以在交流中學習別人的長處。可能同樣是設計師，但大家的興趣愛好點不同，風格不同，文化不同，都會有不同的思想碰撞。交流并不是要把自己的想法強行讓別人接受，更多是了解別人的想法，也不是說一定要達成什么共識。

每個人都是不同的個體，就像是一本書，都有著不同的精彩故事。交流可以讓設計師保持與外界接軌，由內(nèi)而外的去感知世界的變化，簡單來說就是要保持活力。

生活就是工作

設計師不應該只是會手繪、能P圖、能建模、可以做調(diào)研。設計師應該是工作與生活為一體，對待生活的態(tài)度，就是對待工作的態(tài)度。比如煮飯做菜，如果每一道工序都很用心去做，你就能體會到其中的道理與設計相同的。

比如開始的材料準備，就是設計開始的調(diào)研工作。要做出什么菜，對應設計概念要出什么產(chǎn)品。之后炒菜的過程，火候的配合、調(diào)料、擺盤等等。就是設計本身的開展構(gòu)思、細節(jié)設計、與同事配合等等zui終完善成為一個產(chǎn)品。

當我們意識到設計師是一種生活態(tài)度，不是工作的時候。才會激發(fā)自己的潛力，用心去設計，而不是去完成任務。

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