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在我們開始嘗試為大家描述軟件測試工作的多種可能性之前，先來看看在現(xiàn)在所知近代的開發(fā)模式中，測試人員還會繼續(xù)存在嗎？對于測試人員來說，在保證測試人員的獨特性，也就是做好測試用例設計的基礎上，職業(yè)發(fā)展大致可以分為以下幾類方向:

1)偏向于需求方面的測試人員。

我們說過在敏捷開發(fā)模式中，測試前移，測試人員會更多地接觸需求分析，從需求分析階段盡可能地發(fā)現(xiàn)和預防問題。在這一方面現(xiàn)在已經(jīng)有行為驅(qū)動開發(fā)和實例化需求等方法協(xié)助測試人員深入需求分析階段并擴大自己的影響力，與此同時測試人員也需要更深入了解產(chǎn)品所在的行業(yè)以及業(yè)務知識，成為業(yè)務專家，才能使得測試分析更有洞見。

2)偏向于開發(fā)輔助的測試人員。

在敏捷開發(fā)模式中，開發(fā)人員不僅需要編寫單元測試的代碼，有可能還需要編寫自動化測試代碼，所以為開發(fā)人員提供好的工具，使他們能更快速、更準確地添加和執(zhí)行測試也是測試人員可以發(fā)展的方向之一。

3)偏向于自動化測試的測試人員。

正如上一條所說，開發(fā)人員有可能編寫自動化測試，同時測試人員也是可以自己進行編寫的。而且對于自動化測試，測試人員不僅需要分析項目的架構(gòu)和技術棧，選擇適合項目的自動化測試框架和編程語言，還需要從頭開始搭建自動化測試框架，并完善相關的自動化測試配套內(nèi)容，諸如測試數(shù)據(jù)管理、測試并發(fā)執(zhí)行、測試方法封裝、測試腳本的設計等內(nèi)容。

4)偏向于運維的測試人員。

測試不僅需要前移到需求分析階段，還需要覆蓋產(chǎn)品交付和線上監(jiān)控及分析，以便快速發(fā)現(xiàn)問題和指導下一階段的開發(fā)。這就需要我們要了解更多和環(huán)境以及監(jiān)控相關的技術以及工具，例如亞馬遜AWS，New Relic，Splunk和PagerDuty等。我們不僅需要熟練使用這些技術和工具，更重要的是分析從這些技術和工具得到的數(shù)據(jù)，形成有意義和目的的協(xié)助開發(fā)團隊提高的行動計劃。

5)偏向于專項測試能力的測試人員。

測試人員不僅需要在知識的廣度得到發(fā)展，還需要深入特定的技術，稱為某項技術的測試專家，例如前端測試、數(shù)據(jù)庫測試、性能測試和可用性測試等等。這樣測試人員就不局限于某個特定的項目，而是變成了可以跨越項目的具備特定測試技術的技術專家。

6)偏向于測試咨詢的測試人員。

測試人員**在敏捷開發(fā)模式中測試深入開發(fā)的整個流程和細節(jié)，在具備了豐富的項目經(jīng)驗和技術能力后，可以輸出對于軟件測試甚至整個開發(fā)過程的總結(jié)及認識，幫助更多的團隊解決當前的問題，提高團隊測試技術能力和意識，進一步優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量。這也是測試人員實現(xiàn)更大的自我價值的一種途徑。

7)偏向于測試能力建設的測試人員。

在上一條發(fā)展路徑的基礎上，測試人員還可以進一步升華成為使開發(fā)團隊具備或者提高測試能力，進行測試轉(zhuǎn)型，甚至團隊轉(zhuǎn)型的關鍵性指導人物。而且通常這種測試人員會同時負責多個團隊，而且人數(shù)一般很少。

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