課程簡介：課程前言：1.為什么業(yè)務員總是找各種理由不出去拜訪客戶？2.為什么業(yè)務員一聽到客戶提出拒絕，就輕易放棄？3.為什么相同的產品，業(yè)務員的業(yè)績相差幾十倍？4.為什么業(yè)務員總是報怨，不是價格貴，就是強調質量差？5.為什么業(yè)務員總是以打工者的心態(tài)，不愿意更多的投入？6.為什么業(yè)務員經(jīng)常申請政策，但就是沒有業(yè)績？7.為什么報銷費用越來越高，但業(yè)績總是不理想？8.為什么業(yè)務員輕易給客戶亮出自己的“底牌”？9....[詳情]

課程簡介：培訓對象：企業(yè)老板、供應鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關叢業(yè)人員、欲從事采購職業(yè)人員。培訓費用：5800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）MarketingPsychology客戶/消費者心理與行為分析消費者心理與行為分析/客戶的采購類型和心理過程/心理定勢對營銷策劃的影響/客戶的購買動機/心理學的有效推進技巧/讓客戶說“是”/心理學營銷之道/心理談判營銷心...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態(tài)的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經(jīng)營工作績效...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】劉華鵬經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派營銷管理講師；擅長網(wǎng)絡營銷和銷售技巧、營銷管理和中層打造，咨詢及培訓服務過100多家成長型企業(yè)。10年前研究生在讀期間曾聯(lián)合本校8位研究生創(chuàng)辦中思網(wǎng)，全稱中華思想網(wǎng)，是我國首個大型思想門戶網(wǎng)站。研究生畢業(yè)后在國家商務部下屬博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)從事5年市場營銷工作，期間與世界頂級咨詢機構美國麥肯錫、法國畢博、法國凱捷等合作多項商務部ITO項目。后在知名管理培訓機構北京...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】引言：領導靠什么影響下屬？一、銷售管理者如何識別下屬需求1、以求真之心看真知真理真相2、以求道之態(tài)度追求專注極致3、了解團隊成員的心理需求4、案例：扼殺靈性PK激活靈性5、分享：中西方人思維模式探究6、觀點：厘清思路才能發(fā)現(xiàn)出路7、關于激勵的技巧與激勵誤區(qū)8、銷售隊伍中7種常見角色管理二、銷售管理者如何有效激勵下屬1、銷售領導的價值與特質2、銷售領導以遠見、胸懷、魄力激勵引領下屬3、新...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：培訓入門角色定位成功密鑰1.投入多少收獲多少2.參與多深領悟多深3.未曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗4.做我所學教我所做六大角色1.崗位好教練2.理智工程師3.標準推動者4.經(jīng)驗傳播者5.員工好榜樣6.新人領路人核心技能1.編:課程設計2.導:活動組織3.演:課程呈現(xiàn)講課訓練：一分鐘微型課程訓練及學員研討會第二部分：緊張消除敢于登臺年輕培訓師**大障礙：緊張1.緊張好壞度2.壓力與時間3.講課四...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：培訓入門角色定位成功密鑰1.投入多少收獲多少2.參與多深領悟多深3.未曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗4.做我所學教我所做六大角色1.崗位好教練2.理智工程師3.標準推動者4.經(jīng)驗傳播者5.員工好榜樣6.新人領路人核心技能1.編:課程設計2.導:活動組織3.演:課程呈現(xiàn)講課訓練：一分鐘微型課程訓練及學員研討會第二部分：緊張消除敢于登臺年輕培訓師**大障礙：緊張1.緊張好壞度2.壓力與時間3.講課四...[詳情]

課程簡介：STT企業(yè)培訓師全面提升訓練（TTT實戰(zhàn)加強版）課程時間：兩天12小時老師簡介廖衍明老師課程簡介參加培訓師培訓，首選STT??！STT是培訓師市場的突破性成果，是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓師授課現(xiàn)場，組織力量進行研發(fā)和優(yōu)化改善，對傳統(tǒng)TTT內容與框架進行全面升級改進的**終成果！！大道至簡，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四...[詳情]

課程簡介：【課程收益】1、了解微信銀行產生的背景與意義；2、掌握微信的基本功能與商業(yè)價值；3、掌握微信銀行的商業(yè)價值定位；4、掌握微信銀行對組織內的功能定位；5、掌握微信銀行對組織外的功能定位；6、掌握微信銀行營銷推廣方法；7、掌握微信銀行營銷活動策劃方法；8、掌握七種微信銀行營銷模式；【課程大綱】**講：新金融生態(tài)環(huán)境下微信銀行誕生的意義（0.5小時）（1）互聯(lián)網(wǎng)的浪潮勢不可擋（2）互聯(lián)網(wǎng)金融風生水起（3...[詳情]

課程簡介：課程前言：1.為什么業(yè)務員總是找各種理由不出去拜訪客戶？2.為什么業(yè)務員一聽到客戶提出拒絕，就輕易放棄？3.為什么相同的產品，業(yè)務員的業(yè)績相差幾十倍？4.為什么業(yè)務員總是報怨，不是價格貴，就是強調質量差？5.為什么業(yè)務員總是以打工者的心態(tài)，不愿意更多的投入？6.為什么業(yè)務員經(jīng)常申請政策，但就是沒有業(yè)績？7.為什么報銷費用越來越高，但業(yè)績總是不理想？8.為什么業(yè)務員輕易給客戶亮出自己的“底牌”？9....[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態(tài)的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經(jīng)營工作績效...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、經(jīng)銷商開發(fā)與選擇1．渠道策略與經(jīng)銷商銷售政策設計2．正確認識經(jīng)銷商3．經(jīng)銷商開發(fā)的基本流程4．經(jīng)銷商調查與了解5．經(jīng)銷商的評估與選擇方法二、經(jīng)銷商的日常管理實務1．為經(jīng)銷商提供系統(tǒng)增值的咨詢服務2．如何有效掌控經(jīng)銷商3．發(fā)育經(jīng)銷商的區(qū)域市場服務能力4．科學的動態(tài)評估與優(yōu)化5．綜合化的經(jīng)銷商激勵三、市場秩序維護與渠道沖突解決1．市場秩序維護的原則與措施2．渠道沖突的認識與妥善處理3．區(qū)...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】賀新杰賀新杰，中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型與電商運營“模式講師”，“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商精英“27N”培訓體系創(chuàng)立者及講師講師團首席講師12年互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年授課經(jīng)驗，服務過上百家企業(yè)和多家政府機構。賀新杰是百度、淘寶大學、淘商學院特約講師；浙大、清華、浙江工商大學互聯(lián)網(wǎng)電商總裁班特約講師；全國電子商務人才培訓中心講師講師；江蘇省2015年-2016年度電子商務人才培訓基地特聘講師講師；...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換1、自我管理——團隊管理心態(tài)的轉變2、事物管理——人員管理做事方法的轉變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉變5、從事銷售——從事經(jīng)營工作績效...[詳情]

課程簡介：課程大綱/要點：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內部培訓師角色定位三、成功的培訓師需要具備的要素四、如何了解真實的培訓需求明確培訓目標五、培訓課程設計與開發(fā)六、培訓方法的運用-開場破冰六種方式七、培訓課程設計學員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓課程總結...[詳情]