課程簡(jiǎn)介：CQI-8分層過程審核課程背景本課程根據(jù)AIAGCQI-8和QSB+分層審核要求設(shè)計(jì)，介紹了分層審核概念、流程和方法。分層過程審核(LPA)是由多個(gè)管理層進(jìn)行的系統(tǒng)審核。對(duì)關(guān)鍵過程特性進(jìn)行頻繁的審核以驗(yàn)證過程符合性。分層過程審核的目的是確保持續(xù)的符合性，從而提高過程穩(wěn)定性和**率。分層過程審核是一項(xiàng)持續(xù)的過程檢查系統(tǒng)，用來驗(yàn)證正確的方法、設(shè)置、操作員技能、防誤裝置和其他輸入是否到位從而確保產(chǎn)品無缺...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：品質(zhì)控制計(jì)劃培訓(xùn)第一章品質(zhì)控制計(jì)劃基礎(chǔ)一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.中心趨勢(shì)的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第一章品質(zhì)控制計(jì)劃的重點(diǎn)一.產(chǎn)品特征分類二.繪制流程圖的符號(hào)與步驟三.流程圖的分析四.特殊特性矩陣圖的分析與練習(xí)第一章品質(zhì)控制計(jì)劃的制作一.為什么需要品質(zhì)控制計(jì)劃二.什么時(shí)候以及誰去做品質(zhì)控制計(jì)劃三.制作有效的品質(zhì)控制計(jì)劃1.列出與此控制計(jì)劃有關(guān)的相關(guān)信息2.按照流程圖列出所...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)大綱課程介紹1.什么是APQP2.實(shí)施APQP的目的3.實(shí)施APQP的效果4.APQP的基本原則4.1 組織小組4.2確定范圍4.3小組間的聯(lián)系4.4培訓(xùn)4.5同步工程4.6控制計(jì)劃4.7問題的解決4.8產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃4.9與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃5.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段5.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目5.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)5.3過程設(shè)計(jì)和開發(fā)5.4產(chǎn)品和過程確認(rèn)5.5反...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員（外審員）培訓(xùn)2018年3月12日，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布職業(yè)健康安全管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO45001：2018。ISO45001取代已被廣泛采用的OHSAS18001以及其他一些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。為協(xié)助企事業(yè)單位培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理骨干，提高按照GB/T45001標(biāo)準(zhǔn)策劃、建立、實(shí)施、保持職業(yè)健康安全管理體系的能力，促進(jìn)企事業(yè)單位管理水平...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：ISO27001&ISO20000管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)及Internet應(yīng)用的普及，政府部門、金融機(jī)構(gòu)、高科技產(chǎn)業(yè)、企事業(yè)單位和商業(yè)組織對(duì)IT系統(tǒng)的依賴也日益加重，信息技術(shù)幾乎滲透到了世界各地和社會(huì)生活的方方面面。對(duì)信息加以保護(hù)，防范信息的損壞和泄露，已成為當(dāng)前組織迫切需要解決的問題。工業(yè)和商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始全面使用信息系統(tǒng)，為進(jìn)一步滿足合約和客戶對(duì)IT服務(wù)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：ISO22000食品安全管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】為幫助食品及相關(guān)企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)GB/T22000-2006/ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施和保持HACCP體系，培養(yǎng)食品安全衛(wèi)生管理骨干，方普管理計(jì)劃安排有關(guān)機(jī)構(gòu)舉辦食品安全管理體系注冊(cè)審核員培訓(xùn)班，該培訓(xùn)班采用CCAA最新發(fā)布《食品安全管理體系審核員注冊(cè)準(zhǔn)則》（CCAA-117-3）要求開設(shè)新版課程，具體事宜如下：【培訓(xùn)對(duì)象...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：ISO14001：2015環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員（外審員）培訓(xùn)為協(xié)助企事業(yè)單位培訓(xùn)環(huán)境管理骨干，提高按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)策劃、建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系的能力，促進(jìn)企事業(yè)單位管理水平與國(guó)際靠攏，并同時(shí)滿足相關(guān)人員今后向企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)公共兩個(gè)方向繼續(xù)發(fā)展的需要，方普管理計(jì)劃舉辦ISO14001：2015環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)班，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：【培訓(xùn)對(duì)象】1、各企業(yè)、事業(yè)單位...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：ISO9001：2015質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員（外審員）培訓(xùn)隨著中國(guó)加入WTO及國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)特別是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入及其認(rèn)證事業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊，各類認(rèn)證審核人員將是21世紀(jì)最具增值潛力的人才資源。為協(xié)助企事業(yè)單位培訓(xùn)質(zhì)量管理骨干，提高按照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)策劃、建立、實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系的能力，促進(jìn)企事業(yè)單位管理水平與國(guó)際靠攏，并同時(shí)滿足相關(guān)人員今后向企...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：六西格瑪綠帶（SSGB）培訓(xùn)課程背景六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大**和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓(xùn)課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計(jì)工具和方法等，本六西格瑪黑帶實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強(qiáng)老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：過程審核VDA6.3&產(chǎn)品審核VDA6.5課程對(duì)象ISO/IATF16949審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品審核員、檢驗(yàn)員等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。課程內(nèi)容質(zhì)量體系審核VDA6.1一、VDA6.1的發(fā)展介紹二、質(zhì)量體系審核和根據(jù)VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、復(fù)審、重審VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)，02要素的研討VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)，01和Z1...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：班組長(zhǎng)管理技能提升課程背景現(xiàn)場(chǎng)一線的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,再好的目標(biāo)也離不開一線管理人員的執(zhí)行，作為最基層管理人員的班組長(zhǎng)的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：8D問題分析與解決課程簡(jiǎn)介8D方法，又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過程出現(xiàn)異常、出現(xiàn)重大不良等問題時(shí)的解決，同時(shí)也適用于服務(wù)類企業(yè)的面對(duì)顧客投訴、工作質(zhì)量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進(jìn)、自我完善的能力，從而達(dá)到：避免混亂、減少浪費(fèi)、增加客戶滿意、正本清源，標(biāo)本兼治，最終提升企業(yè)的整體管理水平和管理績(jī)效。...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：7S管理培訓(xùn)課程背景7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。7S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。課程收益◆7S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用?！衾斫饩嫠枷?，會(huì)應(yīng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：7S管理培訓(xùn)課程背景7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。7S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。課程收益◆7S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用。◆理解精益思想，會(huì)應(yīng)...[詳情]