課程簡介：課程大綱第一章：經(jīng)濟下行期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力第1節(jié)：經(jīng)營上領(lǐng)導(dǎo)者的抑郁與難受第2節(jié)：家庭中領(lǐng)導(dǎo)者的糾結(jié)與難言第二章：經(jīng)濟下行期領(lǐng)導(dǎo)者的五項再修煉第1節(jié)：戰(zhàn)略反思：先從目標/方向/布局開始。第2節(jié)：組織反思：有效率的運營是在正確的組織架構(gòu)下進行。第3節(jié)：執(zhí)行反思：企業(yè)**重要的位階是「中層」(眼)，他們負責將上層(腦)的決策，監(jiān)督基層(手腳)落實。第4節(jié)：傳承反思：領(lǐng)導(dǎo)者如何將自己的戰(zhàn)略思維與價值觀(...[詳情]

課程簡介：課程簡介企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道不是對未來的掌控，而是對今天的思考不是明天應(yīng)該做什么，而是為明天做什么不是選擇去做什么，而是放棄要做什么不是決定成功的技術(shù)，而是應(yīng)對未來的思想課程目標了解企業(yè)競爭力基點--文化戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力便捷--定位戰(zhàn)略掌握企業(yè)競爭力核心--價值戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力選擇--競爭戰(zhàn)略了解企業(yè)競爭力保證--業(yè)務(wù)戰(zhàn)略招生對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級別人員課程大綱第一篇共識篇企業(yè)經(jīng)營...[詳情]

課程簡介：課程大綱：前言生產(chǎn)現(xiàn)場“觀、感、悟”：怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？（ＰＱＣＤＳＭ）企業(yè)5S活動持續(xù)推進失敗原因反省5S無用論：5S活動過于簡單，不能提升QCDSM急功近利：雷聲大、雨點?。担勇楸哉摗⑵谡摚何覀兊模担右呀?jīng)做到頂了，還有啥可以深入的？第一部分 高屋建瓴：５Ｓ活動境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石5S活動為什么是管理基石?5S活動：心態(tài)！改善活動：手段！5現(xiàn)主義：作風?。礢活動...[詳情]

課程簡介：課程大綱問題導(dǎo)入1.企業(yè)真的缺人嗎?2.人才的選育用留哪一個更重要?3.企業(yè)與員工為什么博弈?4.員工為什么在乎錢?第一講：零成本激勵概述現(xiàn)場測試：激勵能力自我測試一、零成本激勵定義1.什么是零成本?2.把員工當人看二、零成本激勵兩點認知1.建立在物質(zhì)基礎(chǔ)之上2.落腳點是企業(yè)的工作目標三、正確認識零成本1.相對概念2.不是萬能鑰匙四、零成本激勵VS物質(zhì)激勵1.物質(zhì)激勵概念2.激勵作用3.激勵時限4...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對機器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護性二、設(shè)備管理評價和關(guān)鍵流程1、各類故障處理流程分工細化流程、高效流程等流程改善：探討適合企業(yè)的故障處理流程和相關(guān)資源和管理內(nèi)容設(shè)備的MT...[詳情]

課程簡介：課程簡介怎樣吃才健康？這是一門很深的學問，更是一種智慧。中國是一個飲食文化大國，不但有不同的菜系種類和烹飪方法，更有歷史悠久的飲食文化在其中。中國人是**懂吃的民族，不但要吃得美味，更要吃得健康，吃得養(yǎng)生，這是中國自古以來的飲食理念。中國文化之中，養(yǎng)生，繁體字的“養(yǎng)”，上面是“羊”，下面是“食”，都和飲食有關(guān)——**科學合理的飲食方法保養(yǎng)人的生命。關(guān)于如何吃才健康養(yǎng)生，早在幾千年前，《黃帝內(nèi)經(jīng)》之...[詳情]

課程簡介：課程大綱（一）、中高層管理者的角色定位討論：用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括！角色認知—自我定位管理者立場（二）、七型中層管理者1.得過且過型2.勞動模范型3.盲目執(zhí)行型4.技術(shù)專家型5.哥們義氣型6.強制壓迫型7.外科醫(yī)生型“七型管理者”培訓小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學習體會（三）、中層管理者新思維1.管理者的困惑2.管理者新思維馬斯洛的“需求理論”與激勵要素2.1領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團隊&nb...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一講中高層管理者的角色定位討論：用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括！角色認知—自我定位管理者立場第二講七型管理者得過且過型勞動模范型盲目執(zhí)行型技術(shù)專家型哥們義氣型強制壓迫型外科醫(yī)生型“七型管理者”培訓小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學習體會第三講管理者常犯的問題管理者的困惑你認為怎樣才算是“優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點管理者新思維馬斯洛的“需求理論”與激勵要素1.領(lǐng)導(dǎo)&nbs...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效是什么——經(jīng)營結(jié)果1、總裁的績效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長的預(yù)期利潤2、員工的績效結(jié)果——個人持續(xù)增長的預(yù)期收入二、績效哪里來——職責體系1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計——管控模式，決定執(zhí)行效率2、《部門職能說明書》制定的方法工具訓練——不能真空，也不能重疊3、《崗位職責說明書》的制定的方法工具訓練——該不該，能不能，愿不愿三、績效怎么做——績效管理1、績效管理系統(tǒng)——提升能力，實現(xiàn)公司與個...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】童曉蓮房地產(chǎn)實力派財務(wù)管理講師中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事高級會計師，中國注冊稅務(wù)師上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國房地產(chǎn)稅務(wù)報》上發(fā)表文章。曾任某國有軍工企業(yè)（國營單位）財務(wù)處處長童曉蓮老師主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】童曉蓮房地產(chǎn)實力派財務(wù)管理講師中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事高級會計師，中國注冊稅務(wù)師上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國房地產(chǎn)稅務(wù)報》上發(fā)表文章。曾任某國有軍工企業(yè)（國營單位）財務(wù)處處長童曉蓮老師主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳光經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師，高級培訓師，黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師。陳光老師在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。【課程收益】☆ 理清對全面預(yù)算的認識與功能定位，了解預(yù)算的意義?！?nbsp;了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳光經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師，高級培訓師，黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師。陳光老師在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗?！菊n程收益】本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風險，并將企業(yè)的財務(wù)風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與...[詳情]

課程簡介：講師介紹陳光經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師，高級培訓師，黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師。陳光老師在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。課程收益：以財務(wù)管理，控制財務(wù)風險運用稅務(wù)優(yōu)惠政策以預(yù)算管理，強化全員財務(wù)，全員營銷文化合同風險控制，實施人工臺賬管理，實現(xiàn)...[詳情]

課程簡介：課程簡介在國家經(jīng)濟發(fā)展進入中低速的“新常態(tài)”下，企業(yè)面臨著人工成本持續(xù)上漲、同質(zhì)化競爭愈加激烈、利潤空間越來越小的巨大挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)目前運營的水平如何呢？效率和效果都不很理想!比較突出的表現(xiàn)在：公司制定的目標和計劃，有些單位常常不能按時、保質(zhì)、保量完成，還講出一大堆理由；公司領(lǐng)導(dǎo)布置了很多工作，會議也開了、也強調(diào)了不少，但常常是不親自過問、不親自抓就無法推進、就解決不了；一些干部遇到問題，不是想...[詳情]