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萬達(dá)模式|BIM總發(fā)包管理模式

——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)副總裁賴建燕介紹“BIM總發(fā)包管理模式整體概述”

BIM技術(shù)在國外的應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟，歐美、日本、新加坡等發(fā)達(dá)國家均開始廣泛使用我國住建部及地方也相繼推出BIM技術(shù)應(yīng)用推廣政策與標(biāo)準(zhǔn),國內(nèi)很多大型項目和大型房產(chǎn)企業(yè)中目前已經(jīng)開始推廣使用。萬達(dá)從2011年開始逐步在設(shè)計、施工和其它領(lǐng)域方面應(yīng)用BIM，2012年要求重點(diǎn)項目在設(shè)計中應(yīng)用BIM，2015年初啟動總包交鑰匙工程，明確要求施工總包必須使用BIM技術(shù)。2017年1月將正式全面實(shí)施BIM總發(fā)包管理模式。萬達(dá)從2007年每年開業(yè)2個萬達(dá)廣場數(shù)量發(fā)展到2016年計劃開業(yè)54個，2017年計劃開業(yè)66個，從資金支持、管理能效、人力資源及項目質(zhì)量管控多方面提，均迫切需要實(shí)行“BIM總發(fā)包管理模式”，幫助萬達(dá)實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的跨越。

萬達(dá)“BIM總發(fā)包管理模式”以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，以四方(萬達(dá)開發(fā)方、設(shè)計總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方)管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一信息化集成管理為核心，以四方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一為條件。萬達(dá)“BIM總發(fā)包管理模式”是利用新科技的創(chuàng)新管理模式!萬達(dá)特色|標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)驗?zāi)Ｐ汀f達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高級總裁助理兼商業(yè)規(guī)劃研究院院長葉宇峰做“BIM總發(fā)包模式——標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)驗?zāi)Ｐ汀芭嘤?xùn)為了滿足萬達(dá)規(guī)?；l(fā)展，萬達(dá)研發(fā)了獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)版模型，而標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)驗?zāi)Ｐ蛯闃?biāo)準(zhǔn)模型、項目模型奠定基礎(chǔ)，BIM標(biāo)準(zhǔn)模型的研發(fā)測試版。實(shí)驗?zāi)Ｐ偷膬?nèi)容是規(guī)劃院將2000年~2015年的萬達(dá)商業(yè)廣場核心要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從傳統(tǒng)2D圖紙到6D模型的演變，萬達(dá)研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造性的擴(kuò)展了BIM模型信息維度，在實(shí)驗?zāi)Ｐ椭屑闪嗽O(shè)計、成本、計劃、質(zhì)檢等多重信息為項目信息集成平臺提供運(yùn)行原型，統(tǒng)一了四方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

BIM模型是信息化集成的載體，也是BIM總發(fā)包管理模式的基礎(chǔ)，BIM實(shí)驗版模型則是“BIM總發(fā)包管理模式”研發(fā)工作的重要基礎(chǔ)之一。萬達(dá)獨(dú)有|一鍵式算量，總價包干——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總裁助理、成本控制部總經(jīng)理劉光敏對“BIM總發(fā)包模式——發(fā)包管理“進(jìn)行培訓(xùn)目前，國內(nèi)BIM技術(shù)主要用于工業(yè)領(lǐng)域和建設(shè)領(lǐng)域的機(jī)電系統(tǒng)碰撞檢查，尚未實(shí)現(xiàn)基于BIM模型的自動算量以實(shí)現(xiàn)合同價格的快速準(zhǔn)確確定。萬達(dá)BIM總發(fā)包模式是基于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、帶單發(fā)展、帶單招商和BIM模型信息化自動算量(一鍵式算量)，實(shí)現(xiàn)總包單位包工期、包質(zhì)量、包成本，建立萬達(dá)“BIM總發(fā)包管理模式”。BIM總發(fā)包管理模式下，項目建設(shè)合同體系由設(shè)計總包合同、工程總包合同、監(jiān)理合同三大合同構(gòu)成。工程總包合同分兩個階段簽訂，由《總承包年度合作協(xié)議》和《總承包單項合同》組成，真正實(shí)現(xiàn)“包成本”“包工期”“包質(zhì)量”。

萬達(dá)變革|信息化集成管理平臺——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總裁助理兼設(shè)計中心總經(jīng)理尹強(qiáng)對“BIM總發(fā)包模式—信息化集成管理平臺”進(jìn)行培訓(xùn)BIM總發(fā)包管理模式”的兩大要素——基礎(chǔ)與核心,其中產(chǎn)品設(shè)計和項目發(fā)包利用BIM技術(shù)三維可視、多維信息輸入的特點(diǎn)，讓總包方明確甲方建設(shè)意圖，是BIM總發(fā)包管理模式的基礎(chǔ)，信息化集成平臺與可視化模型結(jié)合，運(yùn)用BIM技術(shù)對建設(shè)過程及成果進(jìn)行即時的協(xié)同管理，真正實(shí)現(xiàn)四方對項目的同步協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，是“BIM總發(fā)包管理模式”的核心。

項目信息化集成平臺具有成果確認(rèn)、過程管控、變更管理三大功能，平臺中萬達(dá)、設(shè)計總包、工程總包、工程監(jiān)理四方在同一BIM模型上同步協(xié)調(diào)工作、信息共享。 BIM技術(shù)在管理層面的應(yīng)用，將現(xiàn)有項目管控體系進(jìn)行信息化集成，優(yōu)化了管理流程，提高了管理效率，是對傳統(tǒng)項目管理模式的革命性變革。萬達(dá)BIM項目丨南區(qū)項目管理中心BIM管理推動思路——講師：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總裁助理兼南區(qū)項目管理中心副總經(jīng)理韓揚(yáng)南區(qū)項目管理中心從先行先試、配合研發(fā)、深化應(yīng)用、培訓(xùn)上崗等方面全力推進(jìn)BIM總發(fā)包工作模式，確?！癇IM總發(fā)包管理模式”有效落地，并具可操作性。

一、BIM實(shí)施 先行先試

1.南區(qū)BIM實(shí)施現(xiàn)狀南區(qū)共有24個在建項目已使用BIM技術(shù)，雖然是局部使用BIM技術(shù)，但是項目也從中體會到BIM應(yīng)用的優(yōu)勢，具體如下：

■ 管線綜合排布，避免錯漏碰缺，同時提高項目有效空間

■ 提前策劃砌筑預(yù)留孔洞，避免后期拆改

■ 鋼筋復(fù)雜節(jié)點(diǎn)排布、二次結(jié)構(gòu)排布，提高效率減少施工錯誤

■ 局部使用BIM技術(shù)，有效的降低項目成本

同時也遇到了一些問題：

■ 總包各局之間BIM標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)

■ 總包的各分包BIM標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一

■ 設(shè)計與總包之間對接不充分

■ 質(zhì)量、成本與BIM技術(shù)應(yīng)用結(jié)合度較淺

2.繼續(xù)推行各項目BIM先行先試

■ 利用集團(tuán)現(xiàn)有的BIM研發(fā)成果，對所處不同階段的項目(主體、裝修、管線綜合等)分別先行先試。

■ 建立反饋體系及機(jī)制，過程中發(fā)現(xiàn)BIM實(shí)施問題及時反饋至研發(fā)部門。

■ 整合上述先行先試的不同階段BIM運(yùn)用情況，模擬推演BIM管理全過程，以利于發(fā)現(xiàn)項目全過程BIM運(yùn)用存在的問題，并反饋研發(fā)部門共同商量解決方法。

二、配合研發(fā)

完善標(biāo)準(zhǔn)配合解決消防、人防等的共性矛盾,提高標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋度,配合梳理影響設(shè)計的變量因素(消防、人防、地下四大塊、市政等)，歸納總結(jié)變量總類，將變量設(shè)計**大程度歸集為“有限變量”，并在深化設(shè)計中統(tǒng)一總包各局施工圖BIM接口及施工模型標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一BIM深化部位及深化標(biāo)準(zhǔn)，使成果模型滿足萬達(dá)BIM總發(fā)包要求。

三、深化應(yīng)用 平臺整合

1.BIM的深化應(yīng)用為使BIM總發(fā)包模式落地并具有可操作性提供依據(jù)，南區(qū)項目管理中心計劃在項目實(shí)踐過程中對以下方面進(jìn)行深化應(yīng)用：

■ 運(yùn)用BIM材料電子庫，建立材料樣板現(xiàn)場核對制度

■ 實(shí)施虛擬工法樣板，代替現(xiàn)場工法樣板

■ 輔助施工質(zhì)量信息化檢查、校核

■ 輔助模擬安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

■ 使用BIM進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理

■ **三維掃描完善竣工模型

2.平臺整合

目前平臺應(yīng)用仍在研發(fā)階段，為使平臺運(yùn)用更具實(shí)操性，南區(qū)項目中心擬進(jìn)行線下模擬平臺整合。四方：萬達(dá)、設(shè)計總包、工程總包、監(jiān)理，線下模擬對準(zhǔn)一個標(biāo)準(zhǔn)模型，所有管理信息(包括溝通、指令、成果確認(rèn)等)都以BIM模型語言在線下模擬的平臺上協(xié)同工作。

四、落實(shí)架構(gòu) 培訓(xùn)上崗

推進(jìn)項目管理中心、各項目公司、各總包項目部按要求設(shè)置架構(gòu)及人員，進(jìn)行項目管理中心BIM內(nèi)訓(xùn)、南區(qū)外部BIM培訓(xùn)、項目公司點(diǎn)對點(diǎn)BIM培訓(xùn)三級管理培訓(xùn)模式。