〖★優(yōu)路內(nèi)訓★〗
環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導向，對建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進行專業(yè)診斷，制定并實施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓方案，系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競爭優(yōu)勢，有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。
人才培養(yǎng)
匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求，打破技術(shù)邊界，根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。
技術(shù)優(yōu)化
用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，趨向精細化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。
企業(yè)資質(zhì)和
對企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓、咨詢一體化服務，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業(yè)要求相當高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務付款為標準，材料費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務器?？偛砍杀静块T、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
勘察、設(shè)計單位BIM應用案例你掌握了多少？
案例2：某地綜合樓結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計中的BIM應用
近年來各種工程項目結(jié)構(gòu)形式越來越復雜，設(shè)計難度也隨之增加，專業(yè)間的協(xié)調(diào)、配合顯得很重要。結(jié)構(gòu)工程師應積極借助BIM技術(shù)，在項目設(shè)計的過程中發(fā)揮BIM在專業(yè)配合上的優(yōu)勢，有效地提升設(shè)計的品質(zhì)，也為全生命周期的BIM應用提供**基礎(chǔ)的和準確的數(shù)據(jù)模型。
造價管理為什么要用BIM技術(shù)
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很多造價員的現(xiàn)在有一個共同的問題造價管理為什么要用BIM技術(shù)？尤其是對工作多年的老造價員來說，我沒用BIM技術(shù)也做得很好啊。那今天中國BIM培訓網(wǎng)的小編就從目前造價管理的局限性來談談這個問題。
1）造價分析數(shù)據(jù)細度不夠功能弱。目前主流造價軟件還是表格法的套價軟件，只能分析一條清單總量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度遠不能達到項目管理過程的需求， 只能滿足投標預算和結(jié)算，不能滿足按樓層按施工區(qū)域按構(gòu)件分析，更不能實現(xiàn)基于時間維度的分析。而這類需求是工程精細化管理必須的，只有基于 BIM 的造價分析才能達到。
2）造價難以實現(xiàn)過程管理。精細化造價管理需要細化到不同時間、不同構(gòu)件、不同工序等。施工企業(yè)只知道項目一頭一尾兩個價格，過程中成本管理完全都放棄了。項目做完了才發(fā)現(xiàn)實際成本和之前的預算出入很大，這個時候再采取措施已經(jīng)為時已晚。而對建設(shè)單位而言，預算超支現(xiàn)象十分普遍。首先是由于沒有能力做準確的估算，其次是缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成成本超支的重要原因。
3）項目群、企業(yè)級管理能力不強。大型工程由眾多單體工程組成，大型企業(yè)的成本控制更動態(tài)涉及眾多項工程，快速準確的統(tǒng)計分析需要強大的企業(yè)級造價分析系統(tǒng)技術(shù)，并需要各管理部門協(xié)同應用，但我們造價分析技術(shù)還停留在單機軟件分析單體工程的局限上。
4）難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同。造價工程師所獲得的數(shù)據(jù)還沒有辦法共享給內(nèi)部人員。一方面是因為技術(shù)手段。另外一方面是因為所提供的數(shù)據(jù)其他人無法直接使用，需要進行拆分和加工。造價工程師無法與其他崗位進行協(xié)同辦公。例如進行項目的多算對比，成本分析，需要財務數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、材料數(shù)據(jù)等。這些就涉及到多崗位的協(xié)同。由于部門之間大家是平級，溝通協(xié)調(diào)成了主要問題，往往效率非常低，而且拿到的數(shù)據(jù)也很難保證及時性和準確性。對項目進行多算對比的需求，實際能做好的企業(yè)幾乎沒有。這也是目前造價管理很難做到的。
5）數(shù)據(jù)積累困難。數(shù)據(jù)積累會成為企業(yè)的財富和核心競爭力，現(xiàn)在社會已進入大數(shù)據(jù)時代，建筑業(yè)是典型的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但建筑業(yè)是**沒有企業(yè)數(shù)據(jù)的行業(yè)，都在基層人員的腦子里。
從以上幾點可以看出目前造價管理的局限性還是比較明顯的，那么也就回答了大家造價管理為什么要用BIM技術(shù)的原因，如果大家有不同觀點還請多多交流。
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