今天小編把之前關(guān)于BIM在造價管理中的應(yīng)用價值做個小結(jié)，現(xiàn)在BIM在造價中應(yīng)用的也是很廣泛了，像廣聯(lián)達等公司多年來致力于BIM與造價的融合，相信**他們努力BIM與造價終有一天會實現(xiàn)完美結(jié)合，好了不多說了，繼續(xù)：
       4、項目的BIM模擬決策   
       BIM數(shù)據(jù)模型的建立，結(jié)合可視化技術(shù)、模擬建設(shè)等BIM軟件功能，為項目的模擬決策提供了基礎(chǔ)。在項目投資決策階段，根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)，可以調(diào)用與擬建項目相似工程的造價數(shù)據(jù)，如該地區(qū)的人、材、機價格等，也可以輸出已完類似工程每平方米的造價，高效準確地估算出規(guī)劃項目的總投資額，為投資決策提供準確依據(jù)。   
       眾所周知，設(shè)計決定了建安成本的70%，因此，設(shè)計階段的造價控制至關(guān)重要。在完成項目的CAD圖紙設(shè)計時，將設(shè)計圖紙中的項目構(gòu)成要素與BIM數(shù)據(jù)庫積累的造價信息相關(guān)聯(lián)，可以按照時間維度，按任一分部分項工程輸出相關(guān)的造價信息，便于在設(shè)計階段降低工程造價，實現(xiàn)限額設(shè)計的目標。   
       在確定總包方后的設(shè)計交底和圖紙會審階段，傳統(tǒng)的圖紙會審是基于二維平面圖紙進行的，且各專業(yè)圖紙分開設(shè)計，僅憑借人為檢查很難發(fā)現(xiàn)問題。BIM的引入，可以把各專業(yè)整合到一個統(tǒng)一的BIM平臺上，設(shè)計方、承包方、監(jiān)理方可以從不同的角度審核圖紙，利用BIM的可視化模擬功能，進行3D、4D甚至5D模擬碰撞檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)不合實際之處，降低設(shè)計錯誤數(shù)量，極大地減少理解錯誤導致的返工費用，避免了工程實施中可能發(fā)生的糾紛。   
       施工中，材料費用通常占預算費用的70%，占直接費的80%，比重大。因此，如何有效地控制材料消耗是施工成本控制的關(guān)鍵。目前，施工管理中的限額領(lǐng)料流程、手續(xù)等制度雖然健全，但是效果并不理想，原因就在配發(fā)材料時，由于時間有限及參考數(shù)據(jù)查詢困難，審核人員無法判斷報送的領(lǐng)料單上的每項工作消耗的數(shù)量是否合理，只能憑主觀經(jīng)驗和少量數(shù)據(jù)大概估計。隨著BIM技術(shù)的成熟，審核人員可以調(diào)用BIM中同類項目的大量詳細的歷史數(shù)據(jù)，利用BIM的多維模擬施工計算，快速、準確地拆分、匯總并輸出任一細部工作的消耗量標準，真正實現(xiàn)了限額領(lǐng)料的初衷。   
       5、BIM的不同維度多算對比   
       造價管理中的多算對比對于及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，降低工程費用至關(guān)重要。多算對比通常從時間、工序、空間三個維度進行分析對比，只分析一個維度可能發(fā)現(xiàn)不了問題。比如某項目上月完成600萬元產(chǎn)值，實際成本450萬，總體效益良好，但很有可能某個子項工序預算為90萬，實際成本卻發(fā)生了100萬。這就要求我們不僅能分析一個時間段的費用，還要能夠?qū)㈨椖繉嶋H發(fā)生的成本拆分到每個工序中；又因項目經(jīng)常按施工段、按區(qū)域施工或分包，這又要求我們能按空間區(qū)域統(tǒng)計、分析相關(guān)成本要素。從這三個維度進行統(tǒng)計及分析成本情況，需要拆分、匯總大量實物消耗量和造價數(shù)據(jù)，僅靠造價人員人工計算是難以完成的。要實現(xiàn)快速、精準地多維度多算對比，只有基于BIM處理中心，使用BIM相關(guān)軟件才可以實現(xiàn)。另外，可以對BIM-3D模型各構(gòu)件進行統(tǒng)一編碼并賦予工序、時間、空間等信息，在數(shù)據(jù)庫的支持下，以**少的時間實現(xiàn)4D、5D任意條件的統(tǒng)計、拆分和分析，保證了多維度成本分析的高效性和精準性。
       好了，**多天的講解相信大家對BIM在造價管理中的應(yīng)用價值有了一定的了解，謝謝大家的持續(xù)關(guān)注，同時也希望我們的文章能給大家?guī)硇椭?