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  BIM技術(shù)的發(fā)展是整個建筑行業(yè)有目共睹的，但是，也僅僅只有大企業(yè)開始組建BIM團隊、應(yīng)用BIM平臺，BIM為何不能在全國的中小型得到應(yīng)用呢?今天我們就一起看看BIM應(yīng)用落地難有哪些原因?

BIM或能打通建設(shè)信息化**后一公里孤島

如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)管理效率和管理水平，以推動自身向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，提升核心競爭力，一直是建筑施工企業(yè)關(guān)注的熱點。但是企業(yè)推行信息化大多都是從上往下去推動，越往下落實越難。系統(tǒng)的龐大，流程的繁冗使得一線的信息數(shù)據(jù)幾乎很難做到同步采集和層層傳遞, 漸漸就形成了信息化推進(jìn)的瓶頸, 就是我們常說的**后一公里的信息孤島。而BIM(Building Information Modelling 建筑信息模型)的出現(xiàn), 可能會成為連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、集成性、協(xié)同性，使得模型和數(shù)據(jù)的結(jié)合能夠貫穿建筑全生命周期。BIM技術(shù)給施工企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，突破以往傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的瓶頸。BIM應(yīng)用從下而上的信息搜集和實施操作和企業(yè)從上而下的決策規(guī)劃形成互補，有效閉環(huán)。

BIM不是萬能的

作為一項新興技術(shù)，BIM發(fā)展遵循自身的規(guī)律，在不同的發(fā)展階段會遇到不同的阻力。BIM有自己的一條發(fā)展軌跡，如圖1所示，現(xiàn)在國內(nèi)BIM應(yīng)用整體發(fā)展階段正處在從BIM1.0階段向2.0的過渡。BIM的熱度也正經(jīng)歷著從浮躁回歸理性的階段。不同企業(yè)在這個階段的持續(xù)時間也有不同，有些先鋒企業(yè)已經(jīng)提前進(jìn)入了理性階段。大家也可以根據(jù)自己企業(yè)的情況，判斷下自己現(xiàn)在處在那個時期。

BIM應(yīng)用發(fā)展曲線圖

在這個階段下企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)會遇到什么樣典型的困境呢?

很多企業(yè)在引進(jìn)BIM技術(shù)之路上容易走向兩個極端。一是“BIM萬能論”， 這是典型浮躁期的心態(tài)，聽完BIM概念，看到國外幾個先進(jìn)BIM應(yīng)用例子，不充分考慮自身企業(yè)情況，恨不得一下子砸下幾千萬，所謂全面引進(jìn)BIM。但是業(yè)內(nèi)有句話，BIM不能將二流企業(yè)變一流。 有些企業(yè)在嘗試了一段時間后，沒有看到預(yù)想的結(jié)果，頓時受到打擊，又迅速走到了另一個極端，覺得BIM就是建個模型，裝個樣子，什么問題都解決不了，說的好聽點，BIM只是個技術(shù)工作。

其實對于一個初次嘗試要引進(jìn)BIM技術(shù)的企業(yè)來說，無外乎要回答這么幾個問題：用BIM做什么?選什么軟件做BIM?找誰做BIM?怎么用BIM?我們分別來看看。

記得為什么出發(fā)，用BIM做什么?

BIM技術(shù)無法在企業(yè)和項目上落地，其實企業(yè)的主觀原因大于客觀。因為企業(yè)出發(fā)得太匆忙了，沒有想清楚到底用BIM來做什么。不知道為什么上路，卻已經(jīng)在路上了。

企業(yè)老總們?nèi)绻麤]有想過這個問題的，都應(yīng)該停下來問下自己， 用BIM做什么?

我經(jīng)常聽到一些企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出這樣的疑問：BIM到底能干啥?**開始的時候我會不厭其煩甚至興致勃勃地給他們介紹BIM的應(yīng)用價值。后來慢慢發(fā)現(xiàn)，BIM的實施推廣不應(yīng)該是從BIM本身開始的，而是要回歸到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和實際需求，企業(yè)希望BIM能給他們帶來什么價值，解決什么問題。也就是企業(yè)需求與BIM規(guī)劃的匹配問題。

之所以把企業(yè)需求與BIM規(guī)劃的匹配放在**步，是因為這是影響B(tài)IM落地的根本前提。拋開體質(zhì)機制、國家標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)成熟等等客觀因素不說，單就企業(yè)本身來講，如果想實施BIM，**步要做的就是BIM實施規(guī)劃。很多企業(yè)熱衷上BIM，熱衷于跟隨各類概念，或者追逐某些軟件，一味求新、獵奇，提出的BIM規(guī)劃和需求不靠譜。 規(guī)劃做的就不落地，怎么指望BIM實施能落地呢?所以BIM要想真正落地，企業(yè)首先要做的就是組織業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人好好梳理一下自己的業(yè)務(wù)，想想哪些是我們工作中的難點，哪些我們希望**BIM信息化的手段解決。然后才是邀請一些軟件公司、咨詢公司，以實際做過的案例進(jìn)行深入的交流互動，聽取些經(jīng)驗后再修正自己的實施計劃，哪些先做，哪些后做，哪些暫時還不能做，分清主次緩急，有節(jié)奏，系統(tǒng)性地推進(jìn)BIM應(yīng)用。這樣才能制訂出既符合目前軟件支持，又符合企業(yè)自身需求的BIM實施規(guī)劃方案，選定需要的BIM軟件和BIM平臺商。

選用什么軟件做BIM?

當(dāng)明確了自身的業(yè)務(wù)需求后，BIM軟件的選定就可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點來選擇匹配了。設(shè)計院、房地產(chǎn)公司、施工建造企業(yè)等不同的利益體，其工作的內(nèi)容和屬性是不一樣的，有關(guān)注流程的、有關(guān)注質(zhì)量和成本的、有關(guān)注規(guī)劃和銷售的，根據(jù)自身特點制訂出符合企業(yè)實際的業(yè)務(wù)需求計劃。比如有的設(shè)計院側(cè)重鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，那可能要選擇TEKLA建模軟件。除了建模軟件，設(shè)計院可能還需要選擇設(shè)計協(xié)同的管理平臺，各個專業(yè)之間的信息交互共享，基于平臺管理模型和圖紙、在線溝通交流等等，這些都是具體的業(yè)務(wù)需求。只有我們的需求規(guī)劃的比較細(xì)致，我們才萬變不離其宗，不管BIM的世界多么誘人，我們始終緊緊圍繞自身的業(yè)務(wù)需求去做選擇、做比較、做決策。解決業(yè)務(wù)問題才是解決剛需。

在完全同類業(yè)務(wù)下比較軟件，還需要考慮的幾個維度：

1. 技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)性。我們前面提到BIM技術(shù)給施工企業(yè)的信息化管理帶來數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，BIM應(yīng)用從下而上的信息搜集和實施操作和企業(yè)從上而下的決策規(guī)劃形成互補。所以BIM軟件在架構(gòu)上一定是有層級的，底部產(chǎn)品以各種端的形式聚焦崗位專業(yè)化應(yīng)用，回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，高效實現(xiàn)業(yè)務(wù)替代和效率優(yōu)化。中間層項目管理平臺主要為了提升管理精細(xì)化，多方數(shù)據(jù)實時協(xié)同，讓正確的人在正確的時間拿到正確的信息，　實現(xiàn)信息價值**大化。企業(yè)決策層則能**頂層云端和大數(shù)據(jù)的結(jié)合分析信息判斷趨勢，強化集團管控，做到運籌帷幄。整個技術(shù)構(gòu)架上以三端一云確保項目數(shù)據(jù)在全生命周期的高效和無損傳遞。

2. 軟件的易用性。一項新技術(shù)的出現(xiàn)會遵循20,30原則。前20年會以技術(shù)為導(dǎo)向，也就是用技術(shù)創(chuàng)新帶動需求, 后30年應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)向用戶導(dǎo)向，真正考慮易用性，能夠讓用戶用起來。軟件畢竟只是工具，軟件學(xué)習(xí)本身所投入的精力不應(yīng)該過多。軟件易用性也是供應(yīng)商的一個態(tài)度，是否關(guān)注使用者的體驗，把簡單便捷留給用戶，把負(fù)責(zé)困難在后臺解決。

3. 服務(wù)承諾。目前沒有一家軟件商能提供完美的或者所謂全生命期BIM解決方案。雖然BIM技術(shù)已經(jīng)區(qū)于成熟，但是作為技術(shù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)品——BIM軟件仍然處在長時間的不斷優(yōu)化完善中。所以施工單位要關(guān)注自己的需求和問題能否在能夠接受或符合制定目標(biāo)計劃的前提下予以解決。做BIM不是一棍子買賣，軟件商和客戶是相互依賴，共同成長的，在得到供應(yīng)商承諾的同時，也需要給他們足夠的耐心和信任。

4. 軟件和平臺的開放性。任何一個軟件平臺不可能解決所有專業(yè)所有問題，項目里使用的BIM軟件也不是給單一崗位的。所以要從空間和時間的雙重維度考慮，軟件是否有開放接口，平臺是否兼容多方軟件以及是否能和上下游的軟件打通，甚至還要考慮BIM平臺和項目管理系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。

5. **后肯定也要考慮購買及使用成本。不同軟件公司的發(fā)展戰(zhàn)略不同，其軟件的購買及使用成本也不同，甚至差距很大。有的只提供基礎(chǔ)的軟件平臺，專業(yè)化的需要二次開發(fā);有的可提供專業(yè)化的完善的“落地”服務(wù)，提供服務(wù)不同其購買成本會相差較大。不同軟件的本地化也不同，有些甚至沒有漢化版;不同軟件對使用者的素質(zhì)要求也不同，其使用成本也是必須考慮的因素之一。

誰來做BIM?

有了符合實際的BIM實施規(guī)劃，也選擇了相應(yīng)的軟件或者平臺。接下來就是具體的BIM實施了，實施就得靠人、靠團隊，這就涉及到企業(yè)BIM人才及團隊的培養(yǎng)和引進(jìn)問題。BIM人才緊缺確實是目前國內(nèi)企業(yè)推行BIM面臨的重要困境。很多企業(yè)對這個問題比較困惑，主要糾結(jié)在是以培養(yǎng)為主還是以引進(jìn)為主上。自己投入覺得價值不高，而且人才一旦流失，直接為他人做了嫁衣。引入或者聘請外部團隊又覺得無法控制和駕馭。

關(guān)于企業(yè)BIM人才和團隊的培養(yǎng)，現(xiàn)實中很多企業(yè)的實際做法也是根據(jù)自身的業(yè)務(wù)屬性，靈活選擇。施工建造企業(yè)的BIM人才培養(yǎng)主要分內(nèi)部和外部兩種，當(dāng)然大部分還是內(nèi)外部配合著來。內(nèi)部有核心的管理人員或者團隊，具體的實施業(yè)務(wù)工作外包給有經(jīng)驗的咨詢團隊。從BIM應(yīng)用種類來說，BIM工程師主要分BIM建模和BIM應(yīng)用工程師。BIM建模的培訓(xùn)時間相對較長，我們會建議引進(jìn)在項目上有1-2年實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員。BIM應(yīng)用人員的培訓(xùn)相對簡單，可以直接對企業(yè)自己的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，需要涵蓋到技術(shù)，工程，質(zhì)量，商務(wù)等多方面。培訓(xùn)根據(jù)具體情況選擇送出去還是請進(jìn)來的方案。一般員工多可以請培訓(xùn)機構(gòu)駐場培訓(xùn)，如果人少可以報班參加培訓(xùn)。選擇BIM培訓(xùn)機構(gòu)，我們建議一看品牌，二看講師資歷和專業(yè)度，三看收費標(biāo)準(zhǔn)，四看培訓(xùn)制度和頒發(fā)的證書。有些企業(yè)比較看重證書，有些更想學(xué)到知識。企業(yè)根據(jù)自身的需求選擇性價比高的或者說適合自己的培訓(xùn)機構(gòu)。

從客戶自身的業(yè)務(wù)需求來看，如果只是簡單的投標(biāo)、展示或者某個簡單功能的應(yīng)用，建議直接外包給專業(yè)公司和團隊;如果想把BIM當(dāng)成是企業(yè)的一個核心競爭力，或者至少是很重要的一個管理工具和手段，建議還是借助軟件公司的咨詢顧問，在應(yīng)用中學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)企業(yè)自身的BIM人才和團隊。這是我自身比較推崇的輕量化的BIM人才培養(yǎng)理念， 培訓(xùn)可以分節(jié)奏，分專業(yè)，分崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)，不需要所有人學(xué)習(xí)所有的軟件和BIM技術(shù)，應(yīng)該盡量和崗位以及應(yīng)用場景匹配，才能真正學(xué)以致用。

另外，學(xué)習(xí)BIM態(tài)度比方法更重要。如果員工沒有理解或者認(rèn)同學(xué)習(xí)BIM的價值，強制性的學(xué)習(xí)肯定不能達(dá)到理想的效果。所以操作培訓(xùn)前更需要做BIM理念以及BIM對企業(yè)整體更重要是對崗位的價值的傳遞。軟件商的選擇以及培訓(xùn)機構(gòu)的選擇也會影響培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)課程除了線下授課應(yīng)該還有線上自學(xué)的課程，利于員工的自主復(fù)習(xí)鞏固。

怎么用BIM?

有了目標(biāo)和規(guī)劃，有了合適的工具，有了人，現(xiàn)在終于可以談?wù)劮椒ㄕ?，也就是如何用BIM的問題。在這之前我們先來了解一下企業(yè)推行變革會遇到的變革阻力價值對比圖。如圖2所示，如果在企業(yè)內(nèi)部要推行一種變革，橫軸表示變革為企業(yè)來帶的價值，縱軸表述變革對原本組織帶來的改變。

變革阻力價值對比圖

我們把整個區(qū)域分成9個象限。那么左下角**個區(qū)域我們稱之為“簡單易行型”變革，它的特點就是“價值小 改變小”。這類變革很容易成功，如考勤變革，由過去的打卡到推行手紋考勤，帶給企業(yè)的價值和員工行為改變都不大，推進(jìn)這種變革，辦公室聯(lián)合人力資源部下個文件就行了，HR系統(tǒng)將與這個手紋采集系統(tǒng)鏈接…到時候大家都會認(rèn)真實施，就變革成功了。第二個區(qū)域在右下角，稱之為“**受歡迎型”變革，“價值大 改變小”，也**容易成功，如周末培訓(xùn)，要占用一些業(yè)余時間，但是帶給個人的價值巨大，同樣會受到大家的歡迎，推行也容易成功。第三個區(qū)域在左上角，叫做“注定失敗型”變革，因為“價值小 改變大”， 這種變革就很麻煩， 往往落得費力不討好的名聲。比如過去企業(yè)推行ISO、某些企業(yè)為了特級資質(zhì)推進(jìn)信息化項目等等，動靜很大，而帶給企業(yè)的價值不大，**終這種變革就會不了了之，必定失敗。第四個右上角的區(qū)域，“價值大 改變大”，稱之為“費力難成型”變革，這種變革它不容易成功，因為它也帶來較大的行為改變，但是一旦成功后，帶來的價值是巨大的，投入產(chǎn)出比是很高的。這類變革就像我們現(xiàn)在推行BIM，它是必然的趨勢，但現(xiàn)在還處在導(dǎo)入期，屬于前途光明，道路曲折。這樣的事做不做呢?當(dāng)然要做。因為價值維度決定了“做不做”，行為改變維度決定了“如何做”;“費力難成”不可怕，我們只需要轉(zhuǎn)化為若干個“簡單易行”就可以了，把一個大的 “費力難成” 轉(zhuǎn)化為若干“簡單易行”的階段，就是規(guī)劃變革路徑，穩(wěn)步推進(jìn)就會容易成功。就像圖2中我們畫的這條漸進(jìn)路線。

有了對推進(jìn)BIM這件事的定位，我們的心態(tài)就容易擺正了。我在兩年前就提出企業(yè)推動BIM落地的整體實施四步走方案：**步單崗位應(yīng)用，第二步單部門應(yīng)用，第三步單項目應(yīng)用，第四步企業(yè)或集團應(yīng)用。BIM應(yīng)用在集團內(nèi)的推廣得是一步步走的，不能違反規(guī)律，不能一口吃個胖子。在不同的階段，企業(yè)BIM中心的定位和起到的作用也是不一樣的。同樣的， 企業(yè)BIM人才培養(yǎng)也是需要逐步實現(xiàn)，從軟件實操培訓(xùn)到成熟項目學(xué)習(xí)，從試點項目鍛煉再到全員覆蓋。歸納就起來就是四先四后：先試點后推廣，先項目后企業(yè)，先熱點后冷點，先現(xiàn)實后理想。

作為施工企業(yè)，我們應(yīng)該更加主動地去利用工具，為自己的業(yè)務(wù)服務(wù)，提出需求，驗證需求，作BIM應(yīng)用落地的主人。我們所提倡的輕量化BIM應(yīng)用就是基于目前的BIM發(fā)展階段，考慮企業(yè)自身的BIM應(yīng)用需求，充分利用企業(yè)和項目現(xiàn)有的各種資源，**便捷的BIM技術(shù)應(yīng)用，不斷積累BIM應(yīng)用經(jīng)驗，小步快跑，實現(xiàn)BIM價值，我們覺得這會是目前企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的成功之路。在一個完整體系下，有節(jié)奏推進(jìn)。