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    隨著BIM技術的引入，傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式將會革新，可以使眾多參與單位在同一個平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而使得建筑工程項目管理更為便捷、有效。
1.傳統(tǒng)項目管理存在的不足
    傳統(tǒng)的項目管理模式，管理方法成熟、業(yè)主可可控制設計要求、施工階段比較容易提出設計變更、有利于合同管理和風險管理。但存在的不足在于：
（1）業(yè)主方在建設工程不同的階段可自行或委托進行項目前期的開發(fā)管理、項目管理和設施管理，但是缺少必要的相互溝通。
（2）我國設計方和供貨方的項目管理還相當弱，工程項目管理只局限于施工領域；
（3）監(jiān)理項目管理服務的發(fā)展相當緩慢，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制、管理和協(xié)調(diào)工作較復雜、對工程總投資不易控制、容易互相推諉責任；
（4）我國項目管理還停留在較粗放的水平，與國際水平相當?shù)墓こ添椖抗芾碜稍児具€很少。
（5）前期的開發(fā)管理、項目管理和設施管理的分離造成的弊病，如僅從各自的工作目標出發(fā)，而忽視了項目全壽命的整體利益；
（6）由多個不同的組織實施，會影響相互間的信息交流，也就影響項目全壽命的信息管理等；
（7）二維CAD設計圖形象性差，二維圖紙不方便各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細化管理。
（8）造價分析數(shù)據(jù)細度不夠，功能弱，企業(yè)級管理能力不強，精細化成本管理需要細化到不同時間、構(gòu)件、工序等，難以實現(xiàn)過程管理；
（9）施工人員專業(yè)技能不足、材料的使用不規(guī)范、不按設計或規(guī)范進行施工、不能準確預知完工后的質(zhì)量效果、各個專業(yè)工種相互影響；
（10）施工方對效益過分的追求，質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮其作用對環(huán)境因素的估計不足，重檢查，輕積累。
    因此我國的項目管理需要信息化技術彌補現(xiàn)有項目管理的不足，而BIM技術正符合目前的應用潮流。
2.基于BIM技術的項目管理的優(yōu)勢
    “十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務信息化建設和專項信息技術的應用，可見BIM技術與項目管理的結(jié)合不僅符合政策的導向，也是發(fā)展的必然趨勢。
    基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，其具有很多的優(yōu)勢，具體如下：
（1）基于BIM 的項目管理，工程基礎數(shù)據(jù)如量、價等，數(shù)據(jù)準確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風險以及盈利目標的控制；
（2）基于BIM技術，可對投標書、進度審核預算書、結(jié)算書進行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比；
（3）可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測算、招投標、簽證管理、支付等全過程造價進行管理。
（4）BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況；
（5）根據(jù)各項目的形象進度進行篩選匯總，可為領導層更充分的調(diào)配資源、進行決策創(chuàng)造條件。
（6）基于BIM的4D虛擬建造技術能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應對措施；
（7）使進度計劃和施工方案**優(yōu)，在短時間內(nèi)說明問題并提出相應的方案， 再用來指導實際的項目施工。
（8）BIM 技術的引入可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量管理工作服務。
（9）除了可以使標準操作流程“可視化”外，也能夠做到對用到的物料，以及構(gòu)建需求的產(chǎn)品質(zhì)量等信息隨時查詢。
（10）采用BIM技術，可實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實和資產(chǎn)、空間等管理、建筑系統(tǒng)分析等技術內(nèi)容，從而便于運營維護階段的管理應用。
（11）運用BIM技術，可以對火災等安全隱患進行及時處理，從而減少不必要的損失，對突發(fā)事件進行快速應變和處理，快速準確掌握建筑物的運營情況。
    綜上所述，采用BIM技術可使整個工程項目在設計、施工和運營維護等階段都能夠有效地實現(xiàn)建立資源計劃、控制資金風險、節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。使用BIM技術，能改變傳統(tǒng)的項目管理理念，引領建筑信息技術走向更高層次。