應(yīng)用BIM對建設(shè)項目進行實體對象實施過程化的集中管理，可以克服傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)在很多方面存在的問題，實現(xiàn)如信息的傳遞渠道、累積方式等多方面根本性的變化，那BIM對項目管理人員有什么影響？今天小編就跟大家聊聊。
       （1）要求項目管理人員樹立以BIM為核心的項目信息溝通理念，了解BIM為項目管理工作所帶來的便利與收益。在新的建設(shè)項目的信息溝通中，BIM成為核心，信息的傳遞和溝通都要以BIM為基礎(chǔ)。在這種情況下，項目管理者要確立以BIM為核心的項目信息溝通理念。這種理念又應(yīng)至少包含兩個層次的內(nèi)容：首先是明確BIM的作用；其次是要認識到BIM和傳統(tǒng)的3D模型的區(qū)別和聯(lián)系，真正地使其發(fā)揮作用。同時，項目管理者對BIM的應(yīng)用所帶來的好處要充分認識，以便更好地發(fā)揮其效能。
       根據(jù)AGC的觀點，在項目管理中應(yīng)用BIM的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：沖突識別的能力（如識別管線穿越構(gòu)件等）；建立可視化的模擬環(huán)境的能力；更可靠地判斷現(xiàn)場條件，以更高的質(zhì)量和更低的承辦創(chuàng)造機會進行預測；準備更多的方案，如不同的施工順序、現(xiàn)場物流安排、起重機的位置及成本變動等；使非技術(shù)人員看到可視化的**終產(chǎn)品的能力；更少的復查及因此而產(chǎn)生的更低的工程擔保成本[5]。由此不難看出BIM對建設(shè)工程項目的影響是全過程、全方位的，項目管理人員必須對此要有清晰的認識。
       （2）掌握與BIM相關(guān)的工具和技術(shù)。由于BIM成為信息溝通的核心和基礎(chǔ)，因此，作為項目管理人員必須充分掌握BIM工具，同時，對應(yīng)用BIM進行項目管理工作的相關(guān)技術(shù)也必須充分了解。從目前來看，主要的BIM解決方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。這些BIM解決方案各有特點且在工程實踐中有廣泛的應(yīng)用。雖然這些解決方案主要是用來建立建筑、結(jié)構(gòu)和MEP模型的，其與項目管理中所需要的模型存在著一定的差別，但這些BIM也可以作為指導項目管理相關(guān)工作的依據(jù)，同時也是建立應(yīng)用于項目管理工作中的模型的基礎(chǔ)。另外，也有部分產(chǎn)品可以用來建立施工等工作環(huán)節(jié)中應(yīng)用的模型，如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列軟件，可以更好地服務(wù)于項目管理工作。在前述的案例中，項目各參與方就是以Naviswork作為基本工具使用的。
       （3）充分了解由于應(yīng)用BIM所引發(fā)的問題。由于BIM的應(yīng)用帶來項目管理的工作內(nèi)容、流程以及項目參與方交流方式的變化，因此，項目管理人員在應(yīng)用BIM于具體工作的過程中必須對其所帶來的問題有充分的了解。例如：如何在合同中增加與BIM相關(guān)的條款，由于BIM應(yīng)用所帶來的風險如何應(yīng)對，BIM應(yīng)用所帶來的成本如何開支，BIM應(yīng)用所帶來的項目管理團隊構(gòu)成的變化等問題。由于這些問題比較復雜，一方面需要相關(guān)的研究者進行深入的研究以期在理論上解決這些問題，同時，項目管理者在實踐中對這些問題要保持清醒的頭腦，在充分利用BIM所帶來的便利的同時，也要關(guān)注到其中所隱含的風險。
       **小編的介紹，大家對BIM對項目管理人員有什么影響有了一定的了解，希望能給管理人員帶來新的思維模式。