應(yīng)用BIM對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體對(duì)象實(shí)施過(guò)程化的集中管理，可以克服傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)在很多方面存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)如信息的傳遞渠道、累積方式等多方面根本性的變化，那BIM對(duì)項(xiàng)目管理人員有什么影響？今天小編就跟大家聊聊。
       （1）要求項(xiàng)目管理人員樹(shù)立以BIM為核心的項(xiàng)目信息溝通理念，了解BIM為項(xiàng)目管理工作所帶來(lái)的便利與收益。在新的建設(shè)項(xiàng)目的信息溝通中，BIM成為核心，信息的傳遞和溝通都要以BIM為基礎(chǔ)。在這種情況下，項(xiàng)目管理者要確立以BIM為核心的項(xiàng)目信息溝通理念。這種理念又應(yīng)至少包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：首先是明確BIM的作用；其次是要認(rèn)識(shí)到BIM和傳統(tǒng)的3D模型的區(qū)別和聯(lián)系，真正地使其發(fā)揮作用。同時(shí)，項(xiàng)目管理者對(duì)BIM的應(yīng)用所帶來(lái)的好處要充分認(rèn)識(shí)，以便更好地發(fā)揮其效能。
       根據(jù)AGC的觀點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沖突識(shí)別的能力（如識(shí)別管線穿越構(gòu)件等）；建立可視化的模擬環(huán)境的能力；更可靠地判斷現(xiàn)場(chǎng)條件，以更高的質(zhì)量和更低的承辦創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；準(zhǔn)備更多的方案，如不同的施工順序、現(xiàn)場(chǎng)物流安排、起重機(jī)的位置及成本變動(dòng)等；使非技術(shù)人員看到可視化的**終產(chǎn)品的能力；更少的復(fù)查及因此而產(chǎn)生的更低的工程擔(dān)保成本[5]。由此不難看出BIM對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響是全過(guò)程、全方位的，項(xiàng)目管理人員必須對(duì)此要有清晰的認(rèn)識(shí)。
       （2）掌握與BIM相關(guān)的工具和技術(shù)。由于BIM成為信息溝通的核心和基礎(chǔ)，因此，作為項(xiàng)目管理人員必須充分掌握BIM工具，同時(shí)，對(duì)應(yīng)用BIM進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的相關(guān)技術(shù)也必須充分了解。從目前來(lái)看，主要的BIM解決方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。這些BIM解決方案各有特點(diǎn)且在工程實(shí)踐中有廣泛的應(yīng)用。雖然這些解決方案主要是用來(lái)建立建筑、結(jié)構(gòu)和MEP模型的，其與項(xiàng)目管理中所需要的模型存在著一定的差別，但這些BIM也可以作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的依據(jù)，同時(shí)也是建立應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中的模型的基礎(chǔ)。另外，也有部分產(chǎn)品可以用來(lái)建立施工等工作環(huán)節(jié)中應(yīng)用的模型，如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列軟件，可以更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理工作。在前述的案例中，項(xiàng)目各參與方就是以Naviswork作為基本工具使用的。
       （3）充分了解由于應(yīng)用BIM所引發(fā)的問(wèn)題。由于BIM的應(yīng)用帶來(lái)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、流程以及項(xiàng)目參與方交流方式的變化，因此，項(xiàng)目管理人員在應(yīng)用BIM于具體工作的過(guò)程中必須對(duì)其所帶來(lái)的問(wèn)題有充分的了解。例如：如何在合同中增加與BIM相關(guān)的條款，由于BIM應(yīng)用所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)，BIM應(yīng)用所帶來(lái)的成本如何開(kāi)支，BIM應(yīng)用所帶來(lái)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的變化等問(wèn)題。由于這些問(wèn)題比較復(fù)雜，一方面需要相關(guān)的研究者進(jìn)行深入的研究以期在理論上解決這些問(wèn)題，同時(shí)，項(xiàng)目管理者在實(shí)踐中對(duì)這些問(wèn)題要保持清醒的頭腦，在充分利用BIM所帶來(lái)的便利的同時(shí)，也要關(guān)注到其中所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。
       **小編的介紹，大家對(duì)BIM對(duì)項(xiàng)目管理人員有什么影響有了一定的了解，希望能給管理人員帶來(lái)新的思維模式。