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針對不同學(xué)習(xí)階段自主研發(fā)教輔資料；整合實戰(zhàn)教學(xué)經(jīng)驗和考情分析，配備同步課程講義；自建完善考試題庫，定期更新、優(yōu)化；
學(xué)習(xí)疑問24小時內(nèi)解決
配備專業(yè)教研人員解決各種學(xué)習(xí)難題，24小時內(nèi)進行專業(yè)指導(dǎo)；直播面對面答疑，疑難問題不過夜，及時解決學(xué)習(xí)問題；
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應(yīng)付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預(yù)付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強。可以多維度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
2018年BIM在工程造價管理中的應(yīng)用（下）
優(yōu)路教育BIM在工程造價管理中的應(yīng)用課程，董老師詳細(xì)講解BIM在造價管理中的應(yīng)用趨勢、工程造價管理各階段的應(yīng)用、企業(yè)級造價管理中的應(yīng)用以及相關(guān)的實施方法。
**章：BIM在造價管理中的應(yīng)用趨勢
1、BIM標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化
2、BIM應(yīng)用的集成化
3、BIM與IPD的結(jié)合的方向
第二章：BIM在工程造價管理各階段的應(yīng)用
1、BIM在決策階段的應(yīng)用
2、BIM在招投標(biāo)階段的應(yīng)用
3、BIM在施工過程中的應(yīng)用
4、BIM在工程竣工結(jié)算中的應(yīng)用
第三章：BIM在企業(yè)級造價管理中的應(yīng)用
1、基于BIM的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫
2、BIM與企業(yè)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用
第四章：BIM在造價管理中的實施方法
1、BIM總體實施框架和實施基本原則
2、BIM實施基本支撐和組織保證
3、BIM實施基本規(guī)律和實施步驟
BIM專家謝尚賢：業(yè)主角色是關(guān)鍵 影響B(tài)IM發(fā)展
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BIM技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域經(jīng)過十多年的發(fā)展，已開始進入穩(wěn)定成長的階段，而在土木公共工程領(lǐng)域雖起步較晚，但也隨著整體的發(fā)展趨勢而正快速地成長。相關(guān)技術(shù)工具雖仍快速地進步中，甚至不斷推陳出新，但技術(shù)應(yīng)用的基本架構(gòu)與階段性藍(lán)圖已相當(dāng)明確，可獲得的效益及可藉以創(chuàng)造的新價值也得到一定程度的驗證，整個發(fā)展趨勢已經(jīng)相當(dāng)明朗，已無可能退轉(zhuǎn)的疑慮了。接下來，技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的持續(xù)進步自然不在話下，只是速度會有多快?甚至是否會開始翻轉(zhuǎn)與創(chuàng)新建筑土木產(chǎn)業(yè)的制度與商業(yè)模式?則仍有待觀察，且不同的地區(qū)與國家的發(fā)展速度，也會隨著其社會經(jīng)濟的發(fā)展速度而有所不同，但卻相當(dāng)值得期待。
政府是**大業(yè)主 舉足輕重
在BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展中，由于業(yè)主是工程的發(fā)動者，也是出資者，自然擁有關(guān)鍵的影響力，尤其政府每年發(fā)包金額龐大的公共工程，通常是該國**大的業(yè)主，其對BIM應(yīng)用的態(tài)度與作為，對該國BIM的發(fā)展絕對是影響甚巨。以美國政府為例，因其公共事務(wù)總署(General Service Administration)在十多年前開始逐步推動BIM應(yīng)用，并宣示要在三至五年內(nèi)全面導(dǎo)入應(yīng)用于其營建專案中，才開始帶動一波美國建筑產(chǎn)業(yè)的BIM發(fā)展，甚至因著美國對全球的影響力，而讓BIM應(yīng)用逐步成為今日全球勢不可擋的風(fēng)潮。
其實，有信用且有影響力的政府業(yè)主，只要表明態(tài)度、做出口頭宣示、給予適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，其他的事情都還不用做，就能讓產(chǎn)業(yè)中有足夠?qū)嵙Φ膬?yōu)良廠商開始動起來，連帶影響其他同業(yè)競爭者也一起跟著動起來。
再者，若能再有配套的制度與法規(guī)的建立，并透過輔導(dǎo)與獎勵措施，來協(xié)助資源相對較不足的中小型廠商跨越初期的投資與技術(shù)門檻，就能讓整個產(chǎn)業(yè)的BIM應(yīng)用導(dǎo)入遍地開花，并順利結(jié)出好的果實。
從2011年開始積極推動BIM應(yīng)用的英國政府，就是一個成功的政府業(yè)主典范，在短短的四年里，讓英國的BIM發(fā)展，從原本的遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后美國，到今天的引領(lǐng)甚至主導(dǎo)全球的BIM發(fā)展。
不過，業(yè)主除了要有良好的眼光及展現(xiàn)推動的決心，還要對BIM技術(shù)所帶來的機會與挑戰(zhàn)(或沖擊)有正確的理解與想像，才不會因循舊思維來看待BIM應(yīng)用，甚至受到誤導(dǎo)，進而太短視近利地視BIM為萬靈丹，卻不愿意投入足夠的成本與資源，一廂情愿地以為能快速實現(xiàn) BIM的所有好處。
此外，業(yè)主也必須清楚地知道自己對BIM應(yīng)用的需求及所欲達(dá)成的目標(biāo)，才能制訂有效的導(dǎo)入策略、合理的契約內(nèi)容，以及BIM模型的建置與交付內(nèi)容，并從工程的全生命周期資訊管理來思考并調(diào)整作業(yè)流程與組織，以及專案團隊的協(xié)同作業(yè)模式。在整個工程專案中，只要業(yè)主對BIM有正確的認(rèn)識，整個專案團隊的BIM應(yīng)用就不易偏離正軌，或許整體團隊的BIM應(yīng)用還難一下子達(dá)到理想的程度，但卻能按部就班地不斷進步，并將適當(dāng)?shù)馁Y源投入在有效的BIM應(yīng)用領(lǐng)域。
業(yè)主價值認(rèn)知 影響B(tài)IM發(fā)展
此外，業(yè)主對BIM的價值認(rèn)知也會大大地影響B(tài)IM的發(fā)展。這里所說的價值認(rèn)知包括兩個層面。
**層的認(rèn)知在BIM應(yīng)用所創(chuàng)造出來的價值，第二層則在不同專案團隊成員(例如，建筑師、設(shè)計顧問公司、營造商)對**層的價值創(chuàng)造所貢獻(xiàn)的相對價值。**層的價值認(rèn)知是業(yè)主決策是否導(dǎo)入BIM應(yīng)用的關(guān)鍵，也是決策是否支付BIM技術(shù)費用的重要基礎(chǔ);
第二層的認(rèn)知則會影響業(yè)主如何分配資源給其他專案成員的決策。目前各個團隊成員對于BIM應(yīng)用所能創(chuàng)造出來的價值(或好處)，基本上都持肯定，業(yè)主當(dāng)然是**大的受益者，其他成員在自己的專業(yè)領(lǐng)域中應(yīng)也都能得到一定之好處。
然而，大家(包括業(yè)主)對于導(dǎo)入BIM后，因各自所承擔(dān)的責(zé)任與工作內(nèi)容已有所調(diào)整，而該如何重新議定與分配報酬(或服務(wù)費用)，則還沒有很好的共識，也因此團隊成員對BIM應(yīng)用的意愿與配合度也有程度上的不同，總覺得或擔(dān)心別人拿到相對比自己還多的好處。但是，終究還是要由業(yè)主來決定報酬的分配，而這一決定勢必對BIM發(fā)展有重大的影響。
新版BIM方針指引已經(jīng)出爐
為了協(xié)助臺灣的業(yè)主導(dǎo)入BIM技術(shù)應(yīng)用，臺大BIM中心于2013年開始著手打造一份能夠協(xié)助國內(nèi)業(yè)主撰寫出BIM實施方針(Guidelines)的指引(Guide)。在2014版本推出后，因有感于BIM指引在使用上的完整性仍待加強，并希望提供一個圖形化的BIM專案流程圖，讓使用者能在不同階段實施BIM時，快速地對照指引中適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)內(nèi)容加以運用，便著手修訂2014版本，以國際標(biāo)準(zhǔn)BPMN (Business Process Model and Notation) 流程圖為輔助工具，來呈現(xiàn)在BIM專案流程中資訊的流動交換，以及各專業(yè)角色互動的時機。
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