68位專業(yè)教研團(tuán)隊(duì)
全程實(shí)時(shí)跟蹤教學(xué) 做你的堅(jiān)強(qiáng)后盾
教學(xué)情況實(shí)時(shí)跟蹤
向授課老師反映各科考點(diǎn)的考頻分析及研究結(jié)果，同時(shí)保障授課內(nèi)容的及時(shí)性、準(zhǔn)確性
專業(yè)全職教研團(tuán)隊(duì)，
針對(duì)不同學(xué)習(xí)階段自主研發(fā)教輔資料；整合實(shí)戰(zhàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和考情分析，配備同步課程講義；自建完善考試題庫(kù)，定期更新、優(yōu)化；
學(xué)習(xí)疑問24小時(shí)內(nèi)解決
配備專業(yè)教研人員解決各種學(xué)習(xí)難題，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；直播面對(duì)面答疑，疑難問題不過夜，及時(shí)解決學(xué)習(xí)問題；
?
成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù)，出了庫(kù)未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)?；贐IM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí)，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)
一開始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)偅械目砂创胧┵M(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
2018年BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用（下）
優(yōu)路教育BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用課程，董老師詳細(xì)講解BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用趨勢(shì)、工程造價(jià)管理各階段的應(yīng)用、企業(yè)級(jí)造價(jià)管理中的應(yīng)用以及相關(guān)的實(shí)施方法。
**章：BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用趨勢(shì)
1、BIM標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化
2、BIM應(yīng)用的集成化
3、BIM與IPD的結(jié)合的方向
第二章：BIM在工程造價(jià)管理各階段的應(yīng)用
1、BIM在決策階段的應(yīng)用
2、BIM在招投標(biāo)階段的應(yīng)用
3、BIM在施工過程中的應(yīng)用
4、BIM在工程竣工結(jié)算中的應(yīng)用
第三章：BIM在企業(yè)級(jí)造價(jià)管理中的應(yīng)用
1、基于BIM的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)
2、BIM與企業(yè)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用
第四章：BIM在造價(jià)管理中的實(shí)施方法
1、BIM總體實(shí)施框架和實(shí)施基本原則
2、BIM實(shí)施基本支撐和組織保證
3、BIM實(shí)施基本規(guī)律和實(shí)施步驟
BIM專家謝尚賢：業(yè)主角色是關(guān)鍵 影響B(tài)IM發(fā)展
|
BIM技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域經(jīng)過十多年的發(fā)展，已開始進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)的階段，而在土木公共工程領(lǐng)域雖起步較晚，但也隨著整體的發(fā)展趨勢(shì)而正快速地成長(zhǎng)。相關(guān)技術(shù)工具雖仍快速地進(jìn)步中，甚至不斷推陳出新，但技術(shù)應(yīng)用的基本架構(gòu)與階段性藍(lán)圖已相當(dāng)明確，可獲得的效益及可藉以創(chuàng)造的新價(jià)值也得到一定程度的驗(yàn)證，整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明朗，已無可能退轉(zhuǎn)的疑慮了。接下來，技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展的持續(xù)進(jìn)步自然不在話下，只是速度會(huì)有多快?甚至是否會(huì)開始翻轉(zhuǎn)與創(chuàng)新建筑土木產(chǎn)業(yè)的制度與商業(yè)模式?則仍有待觀察，且不同的地區(qū)與國(guó)家的發(fā)展速度，也會(huì)隨著其社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度而有所不同，但卻相當(dāng)值得期待。
政府是**大業(yè)主 舉足輕重
在BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展中，由于業(yè)主是工程的發(fā)動(dòng)者，也是出資者，自然擁有關(guān)鍵的影響力，尤其政府每年發(fā)包金額龐大的公共工程，通常是該國(guó)**大的業(yè)主，其對(duì)BIM應(yīng)用的態(tài)度與作為，對(duì)該國(guó)BIM的發(fā)展絕對(duì)是影響甚巨。以美國(guó)政府為例，因其公共事務(wù)總署(General Service Administration)在十多年前開始逐步推動(dòng)BIM應(yīng)用，并宣示要在三至五年內(nèi)全面導(dǎo)入應(yīng)用于其營(yíng)建專案中，才開始帶動(dòng)一波美國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的BIM發(fā)展，甚至因著美國(guó)對(duì)全球的影響力，而讓BIM應(yīng)用逐步成為今日全球勢(shì)不可擋的風(fēng)潮。
其實(shí)，有信用且有影響力的政府業(yè)主，只要表明態(tài)度、做出口頭宣示、給予適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，其他的事情都還不用做，就能讓產(chǎn)業(yè)中有足夠?qū)嵙Φ膬?yōu)良廠商開始動(dòng)起來，連帶影響其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者也一起跟著動(dòng)起來。
再者，若能再有配套的制度與法規(guī)的建立，并透過輔導(dǎo)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，來協(xié)助資源相對(duì)較不足的中小型廠商跨越初期的投資與技術(shù)門檻，就能讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的BIM應(yīng)用導(dǎo)入遍地開花，并順利結(jié)出好的果實(shí)。
從2011年開始積極推動(dòng)BIM應(yīng)用的英國(guó)政府，就是一個(gè)成功的政府業(yè)主典范，在短短的四年里，讓英國(guó)的BIM發(fā)展，從原本的遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后美國(guó)，到今天的引領(lǐng)甚至主導(dǎo)全球的BIM發(fā)展。
不過，業(yè)主除了要有良好的眼光及展現(xiàn)推動(dòng)的決心，還要對(duì)BIM技術(shù)所帶來的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)(或沖擊)有正確的理解與想像，才不會(huì)因循舊思維來看待BIM應(yīng)用，甚至受到誤導(dǎo)，進(jìn)而太短視近利地視BIM為萬靈丹，卻不愿意投入足夠的成本與資源，一廂情愿地以為能快速實(shí)現(xiàn) BIM的所有好處。
此外，業(yè)主也必須清楚地知道自己對(duì)BIM應(yīng)用的需求及所欲達(dá)成的目標(biāo)，才能制訂有效的導(dǎo)入策略、合理的契約內(nèi)容，以及BIM模型的建置與交付內(nèi)容，并從工程的全生命周期資訊管理來思考并調(diào)整作業(yè)流程與組織，以及專案團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作業(yè)模式。在整個(gè)工程專案中，只要業(yè)主對(duì)BIM有正確的認(rèn)識(shí)，整個(gè)專案團(tuán)隊(duì)的BIM應(yīng)用就不易偏離正軌，或許整體團(tuán)隊(duì)的BIM應(yīng)用還難一下子達(dá)到理想的程度，但卻能按部就班地不斷進(jìn)步，并將適當(dāng)?shù)馁Y源投入在有效的BIM應(yīng)用領(lǐng)域。
業(yè)主價(jià)值認(rèn)知 影響B(tài)IM發(fā)展
此外，業(yè)主對(duì)BIM的價(jià)值認(rèn)知也會(huì)大大地影響B(tài)IM的發(fā)展。這里所說的價(jià)值認(rèn)知包括兩個(gè)層面。
**層的認(rèn)知在BIM應(yīng)用所創(chuàng)造出來的價(jià)值，第二層則在不同專案團(tuán)隊(duì)成員(例如，建筑師、設(shè)計(jì)顧問公司、營(yíng)造商)對(duì)**層的價(jià)值創(chuàng)造所貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值。**層的價(jià)值認(rèn)知是業(yè)主決策是否導(dǎo)入BIM應(yīng)用的關(guān)鍵，也是決策是否支付BIM技術(shù)費(fèi)用的重要基礎(chǔ);
第二層的認(rèn)知?jiǎng)t會(huì)影響業(yè)主如何分配資源給其他專案成員的決策。目前各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于BIM應(yīng)用所能創(chuàng)造出來的價(jià)值(或好處)，基本上都持肯定，業(yè)主當(dāng)然是**大的受益者，其他成員在自己的專業(yè)領(lǐng)域中應(yīng)也都能得到一定之好處。
然而，大家(包括業(yè)主)對(duì)于導(dǎo)入BIM后，因各自所承擔(dān)的責(zé)任與工作內(nèi)容已有所調(diào)整，而該如何重新議定與分配報(bào)酬(或服務(wù)費(fèi)用)，則還沒有很好的共識(shí)，也因此團(tuán)隊(duì)成員對(duì)BIM應(yīng)用的意愿與配合度也有程度上的不同，總覺得或擔(dān)心別人拿到相對(duì)比自己還多的好處。但是，終究還是要由業(yè)主來決定報(bào)酬的分配，而這一決定勢(shì)必對(duì)BIM發(fā)展有重大的影響。
新版BIM方針指引已經(jīng)出爐
為了協(xié)助臺(tái)灣的業(yè)主導(dǎo)入BIM技術(shù)應(yīng)用，臺(tái)大BIM中心于2013年開始著手打造一份能夠協(xié)助國(guó)內(nèi)業(yè)主撰寫出BIM實(shí)施方針(Guidelines)的指引(Guide)。在2014版本推出后，因有感于BIM指引在使用上的完整性仍待加強(qiáng)，并希望提供一個(gè)圖形化的BIM專案流程圖，讓使用者能在不同階段實(shí)施BIM時(shí)，快速地對(duì)照指引中適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)內(nèi)容加以運(yùn)用，便著手修訂2014版本，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)BPMN (Business Process Model and Notation) 流程圖為輔助工具，來呈現(xiàn)在BIM專案流程中資訊的流動(dòng)交換，以及各專業(yè)角色互動(dòng)的時(shí)機(jī)。
|
相關(guān)推薦：杭州bim培訓(xùn) 杭州bim培訓(xùn)班 杭州bim培訓(xùn)學(xué)校
體驗(yàn)課預(yù)約試聽
倒計(jì)時(shí)
12:00:00
個(gè)試聽名額
