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18案例分析丨BIM項(xiàng)目建模案例綜合分析!
案例4:北京某商業(yè)綜合體項(xiàng)目
本案例**對(duì)北京某商業(yè)綜合體項(xiàng)目BIM應(yīng)用案例的介紹,詳述一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。
1、項(xiàng)目背景
2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容
(1)施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建
(2)管線碰撞及綜合優(yōu)化
(3)工程量統(tǒng)計(jì)
(4)4D施工模擬
(5)工程變更洽商預(yù)先評(píng)估
(6)商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游
3、組織流程及實(shí)施要求
(1)項(xiàng)目實(shí)施組織流程
(2)項(xiàng)目實(shí)施要求
(3)項(xiàng)目實(shí)施軟硬件環(huán)境
(4)項(xiàng)目實(shí)施交付物
節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理中BIM的組織與實(shí)施研討會(huì)成功舉辦
會(huì)議現(xiàn)場
云南城投集團(tuán)副總裁蔡嘉明指出,**節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM技術(shù)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了超前的、可視的、模擬的、驗(yàn)證的項(xiàng)目管理,希望能夠提供一種虛擬建造的組織模式、系統(tǒng)方法和一種技術(shù)工具,為業(yè)主單位實(shí)現(xiàn)模式化管理。
香港建筑信息模擬學(xué)會(huì)主席梁志旋在發(fā)言中表示根據(jù)目前行業(yè)情況,業(yè)主參與度明顯提高,應(yīng)用BIM的協(xié)同功能可以實(shí)現(xiàn)中央管理模式。
清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張建平結(jié)合昆明新機(jī)場4D模擬的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),提出BIM應(yīng)用可以分為三個(gè)階段,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的組織方法,將BIM應(yīng)用形成體系、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
上海建工集團(tuán)上海市安裝工程有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)于曉明介紹施工企業(yè)的BIM現(xiàn)狀,建議應(yīng)編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則,制定項(xiàng)目級(jí)的實(shí)施方案,圍繞項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)提出實(shí)際指導(dǎo)建議。
北京中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞介紹業(yè)主利用BIM模型做成本管理的經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為項(xiàng)目管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在工期、成本、質(zhì)量三方面,全過程的BIM將使所有參與單元共同受益。
中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副所長王靜表示,BIM應(yīng)用應(yīng)該由業(yè)主主導(dǎo),項(xiàng)目管理應(yīng)與BIM應(yīng)用緊密結(jié)合。
歐特克軟件(中國)有限公司BIM業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理張學(xué)生從技術(shù)角度介紹國外運(yùn)維領(lǐng)域應(yīng)用BIM的經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合具體項(xiàng)目提出指導(dǎo)建議。
比眾和光建筑設(shè)計(jì)有限公司副總經(jīng)理建筑師王宇認(rèn)為建筑師應(yīng)逐漸接受以BIM為設(shè)計(jì)工具,重視模型信息流向,從設(shè)計(jì)階段為后期運(yùn)維提供有效信息。
天津大學(xué)畢星教授作為項(xiàng)目管理專家,從項(xiàng)目管理的角度闡述BIM和項(xiàng)目管理的關(guān)系,同時(shí)談到對(duì)節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理這一管理方法的體會(huì)。
經(jīng)專家研討論證,節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM技術(shù)有機(jī)、創(chuàng)新、實(shí)用的結(jié)合與實(shí)施,將有效提高項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。云南城投集團(tuán)副總裁蔡嘉明表示,按照國家“十二五”建筑業(yè)信息發(fā)展的綱要的要求,云南城投集團(tuán)將進(jìn)一步的加快建筑信息模型(BIM)及基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用。大力推動(dòng)企業(yè)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。根據(jù)指導(dǎo)要求,BIM技術(shù)的應(yīng)用和深化已經(jīng)成為城投集團(tuán)重點(diǎn)工作之一。
【節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理簡介】節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目的組織管理為先導(dǎo),以項(xiàng)目的目標(biāo)管理、過程管理、成果管理為基礎(chǔ),以項(xiàng)目各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控為重點(diǎn)的一種項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論和方法。近年來,節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理方法,已經(jīng)在云南省的多個(gè)大型項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得良好效益。 |
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