杭州優(yōu)路教育

籌建一所國內一流的現(xiàn)代化音樂殿堂，是浙江人民期盼已久的心愿，而浙江音樂學院項目的立項、選址、設計卻又顯得相當倉促。特別是2013年8月15日集團簽下工程總承包的合約時，離2015年秋季投入使用的時間節(jié)點，連頭帶尾只有短短的兩年時間。要讓602畝土地舊貌變新顏，拔地而起20個單體、總建筑面積達32萬平方米的高水準的音樂殿堂，這無疑是一場與時間的賽跑，建設過程必然是艱難與挑戰(zhàn)并行。據悉，BIM應用是該項目一大亮點。

科學組織搶抓進度

浙江音樂學院校區(qū)包含20個單體工程;工期要求緊，實際施工時間只有兩年，而且前期受駕校繼續(xù)運營的影響;技術難度大，工程多采用異形結構以追求藝術效果，而且設計變更頻繁。涉及單位多，作為群體工程，囊括了建筑、結構、安裝、弱電、舞臺、裝修、景觀、市政等14個專業(yè)分包單位。面對這些嚴峻挑戰(zhàn)，集團公司和項目部搶占先機，早作準備，在工程投標期間就著手計劃部署，反復進行實地勘察，對工程面臨的實際困難進行詳細論證。中標后即派遣施工隊伍進駐現(xiàn)場，與原有駕考中心搬遷無縫對接，拉開了工程會戰(zhàn)的序幕。針對音樂學院項目高起點規(guī)劃、高標準設計、高質量建設的要求，陸優(yōu)民親自設計建設了花園式的生活區(qū)和大氣美觀的辦公區(qū)，五小設施也做得盡善盡美，堪為樣板。讓人一看就感受到浙江建工非同一般的水平和實力。

為了有效組織大規(guī)模的項目施工，陸優(yōu)民和徐錫平、張海波、蔣亮海、汪瀚澄等項目部主要負責人堅守現(xiàn)場指揮生產。項目部根據群體工程的特點，以搭建項目組織架構、健全項目管

理制度、完善項目管理流程為重點，創(chuàng)新制定總包管理細則，建立了以總承包管理部為指揮中樞，南、北區(qū)綜合工程部為現(xiàn)場生產管理主體，建工勞務班組及各專業(yè)分包為作業(yè)層的三級管理體系。同時以信息化管理為手段，規(guī)范項目管理流程，落實細化責任考核獎懲體系，調動、發(fā)揮每個管理人員的責任意識和創(chuàng)新意識，從而為統(tǒng)籌協(xié)調和指揮整個項目的運轉創(chuàng)造了良好的條件。

2013年9月初，項目部與駕校完成場地的全面交接后，就召開施工動員會，要求管理人員“認清整體目標、緊抓主要工作、解決突出矛盾、明確職責分工、提高辦事效率、發(fā)揚奉獻精神”，在工作中做到“事前充分準備、步調高度一致、行動雷厲風行、過程嚴抓細摳、結算同步跟進”，全面展開了施工會戰(zhàn)。從2014年1月開始，開展了以“比進度、比質量、比安全”為主要內容的“三比”勞動競賽。兩年來，全體施工人員放棄節(jié)假日，吃住在現(xiàn)場，掀起了一輪又一輪生產高潮，項目施工克服了2013年夏的罕見持續(xù)高溫、2014初的冬季嚴寒、2015年春的持續(xù)降雨等惡劣天氣以及其他各種困難，圓滿地達成了項目建設的各項階段性目標。項目被省總工會授予了“浙江省重點立功競賽示范工程”的榮譽稱號，

事必盡善確保質量

一流的音樂殿堂，其工程質量無疑是**為關鍵的因素。自工程開工伊始，**BIM技術、QC管理手段等，從設計優(yōu)化、材料保障、施工組織、成品保護等每個環(huán)節(jié)對工程質量進行全過程的控制管理。由項目部總工程師張海波率領的技術質量管理團隊，認真研究設計圖紙，梳理整合設計問題，以“事必盡善”的態(tài)度優(yōu)化設計，完善了如屋面、女兒墻、地下室、設備基礎、排水溝、檐挑板等節(jié)點做法。在方案編制中，針對深基坑土方開挖、超限支模架等危險性較大的高難度施工方案，項目部技術團隊主持編寫、優(yōu)化方案。小到臨時設施、臨時水電、圍墻專項方案，大到高支模、深基坑重點難點專項方案，累計編制各類施工方案58份、技術交底123份，確保了項目保質保量順利實施，還獲得了浙江省優(yōu)秀QC成果一等獎。

音樂學院項目結構復雜，深基坑土方開挖、大跨度預應力結構施工、凈高44米的組合型超高超限支模架承重體系搭設、大型現(xiàn)澆混凝土桁架梁等施工都是其中的重點難點。“曲面木紋清水混凝土飾面”更是項目部首次施工。為了確保主體結構混凝土的質量，項目部采用由集團公司研制開發(fā)的實用新型專利數字式回彈儀實時檢測。自2014年6月數字回彈儀啟用至主體結構完工，累計回彈有效構件數量達1834個，混凝土強度合格率達99.3%。音樂學院為保留自然原生態(tài)的效果，設計有清水混凝土墻，為把效果做到**佳，項目部光樣品就做了10余次。在音樂廳電梯井、音谷云廊清水混凝土施工中，發(fā)現(xiàn)拓出的木紋不是很理想，項目部先后做了大大小小近百次試驗樣板，**終取得突破，將設計意圖完美展現(xiàn)，達到了延綿不絕、行云流水般的視覺感受。

多管齊下保障安全

音樂學院項目地形高低錯落的布局和復雜的結構，給安全施工也帶來了嚴峻的考驗。為了確保項目安全施工，項目部由項目經理親自掛帥，以創(chuàng)建省“雙標化”工地為目標，制定了“高標準、嚴要求、講科學”的管理方針，會同業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位抽調崗位骨干力量組成創(chuàng)建安全文明施工領導小組，制定了現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，高屋建瓴，統(tǒng)籌把控。各組員分工明確，各司其職，建立了橫到邊、豎到底的安全生產保證和應急預案體系。同時，對每幢建筑都制定了有針對性的安全措施，確保安全萬無一失。

項目部一方面嚴格依照安全組織設計做好安全防護，另一方面依托“三比”勞動競賽，每月開展一次安全文明生產大檢查。建立“示范民工學校”，對每位入場員工進行崗前培訓、技術考核和安全文明意識培養(yǎng)，設立安全講臺及安全宣傳墻，開展全員安全教育活動，使“安全施工、文明施工”的意識深深扎根于每個建設者的心中。同時，對班組開展安全交底、文明施工專題講座等活動。電工按照規(guī)范，每天巡查，并進行記錄。現(xiàn)場組織義務消防隊，定期開展消防安全演習。

另外，項目部還在現(xiàn)場外圍，在320國道、美院北路等主要形象部位結合企業(yè)品牌、工程形象、中國夢、安全園地、消防墻等主題設置長達一公里的景觀圍擋。施工現(xiàn)場內則采用輕質圍墻將各施工段合理劃分，在**大限度利用原有場地道路的基礎上進行場地平整，道路硬化，形成主次分明、功能明確、交通流暢的場地布置。各主要施工出入口及通道標示明確，人車分流，為安全施工創(chuàng)造了有利條件。

2014年7月，項目部獲得之江國家旅游度假區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站通報表揚。2014年12月，被公司評選為“美麗工地”和“標化工地”。工程還順利**了住建部科技示范工程“綠色施工類”立項審批。兩年來，項目沒有出現(xiàn)重大傷亡事故，取得了安全效益和生產效益的雙豐收。