杭州優(yōu)路教育

       目前很多施工企業(yè)看到BIM的優(yōu)勢和前景，紛紛在企業(yè)內(nèi)部組織了BIM的相關(guān)培訓(xùn)，但是往往是學(xué)員因為工作繁忙或是沒有工程項目，得不到實踐的機會。時間一長，公司BIM發(fā)展大計也就逐漸被遺忘， 曾經(jīng)的BIM學(xué)員又回到了昔日的模樣??那么施工企業(yè)培訓(xùn)BIM應(yīng)該注意什么問題？
       1）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略。不要在剛開始接觸應(yīng)用BIM便想要求大求全，試圖將Revit用于各個專業(yè)，完美的實現(xiàn)三維協(xié)同設(shè)計及相關(guān)應(yīng)用。如BIM應(yīng)用剛剛起步的一些總包項目，就需要從基礎(chǔ)的BIM建模工作開始，從基礎(chǔ)項目入手，慢慢挖掘更多的價值點，這樣以后就可以利用BIM來拿到更多更大的項目。一個合理實用的BIM實施規(guī)劃很有必要，這是一個長期發(fā)展的過程，BIM的成功實施需要公司決策層的政策支持和執(zhí)行層的堅定決心。  
       2）BIM的應(yīng)用推廣，需要人才的培養(yǎng)，需要考慮團隊結(jié)構(gòu)和人員梯次。只有個人的軟件應(yīng)用能力增長了，才能為項目與企業(yè)執(zhí)行層面提供強大支持。 
       3）BIM培訓(xùn)結(jié)合實際項目上手**快，實踐出真知，做項目才能檢驗自己的真實水平。BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，先要建立起大家的激情與信心，快速見到成果。沒有項目應(yīng)用作為支柱，BIM應(yīng)用只能是個人應(yīng)用，而不可能到達企業(yè)層面。 
       4）循序漸進地實施。BIM的推進有個過程。無論是項目經(jīng)驗積累和團隊建設(shè)都是如此。**大的困難不在于學(xué)習(xí)軟件，而在于如何應(yīng)用BIM為企業(yè)設(shè)計一整套的標(biāo)準(zhǔn)、流程，然后融入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中去，并在這過程中如何減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。循序漸進需要一定的耐心，施工企業(yè)對BIM 應(yīng)用需要一個認(rèn)識、理解、應(yīng)用、深入的過程，短期內(nèi)應(yīng)用BIM 進行精細(xì)化管理恐怕會消化不良。因此，以碰撞檢查、管道綜合技術(shù)作為突破口，實實在在地利用BIM 解決實際問題，是比較好的切入點。 
       5）尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式。BIM不是要顛覆傳統(tǒng)，不是把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉。如某企業(yè)調(diào)了三個青年骨干去研究BIM了，沒這么快出效果。結(jié)果對個人而言收入少了，對企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現(xiàn)實，我們必須正視。我們要注意平衡BIM應(yīng)用所帶來的負(fù)面影響，盡快讓BIM應(yīng)用在短時間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準(zhǔn)，并盡快找到盈利模式，讓BIM進入良性發(fā)展。 
       6）尋求專業(yè)合作伙伴。BIM不等于Revit，現(xiàn)在很多人一提到BIM就是Revit，就試圖用Revit解決所有的BIM項目中的問題，Revit只是眾多軟件中比較經(jīng)濟實惠的一款，但不代表是**好**專業(yè)的一款軟件，也不是包打天下的軟件。BIM成員在這個新興行業(yè)面前容易處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規(guī)劃走彎路的居多，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠差幾步。專業(yè)BIM合作伙
伴的核心價值并非從企業(yè)身上賺錢，而是幫助設(shè)計企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領(lǐng)企業(yè)進行BIM實施、與企業(yè)合創(chuàng)盈利模式，并與企業(yè)分享合作帶來價值。 
       7）創(chuàng)造價值。雖然并不是每個甲方都會主動要求做BIM，但是從傳統(tǒng)流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統(tǒng)設(shè)計提供了很多獨特的價值。這價值只要被認(rèn)可，施工企業(yè)就可以讓甲方很樂意地購買增值服務(wù)。要讓業(yè)主明白加入BIM，質(zhì)量提升的不是一點點。前期的投入越多，后期的節(jié)約效果越明顯。這個投入不僅僅是金錢，還有相關(guān)的人力和時間。
       由此可見，施工企業(yè)培訓(xùn)BIM應(yīng)該注意什么問題還是真是不少，但是隨著時間的推移，國家對BIM的大力扶持，企業(yè)對BIM的不斷深入了解和掌握，這些問題遲早都會被一一解決。