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技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)效
                             ——中建八局三公司天津萬達中心項目多措并舉提升項目管理水平

    經(jīng)過整一年的施工，建筑面積35萬平方米的中建八局三公司北京公司天津萬達中心項目（簡稱天津萬達項目部）3號樓于7月11日提前兩個月封頂，該樓工程質(zhì)量、安全工作獲得多方好評。萬達集團北方片區(qū)總裁王信奇說：“這是萬達集團北方區(qū)項目**好的工地！”中建八局副總經(jīng)理胡書仟對施工管理給予了高度評價。中建八局三公司董事長李國在今年第二季度全公司生產(chǎn)會議上要求，全公司各項目部向天津萬達項目部學習。日前，記者走進天津萬達項目部，探訪這個團隊高效管理的故事。
嚴謹?shù)氖┕て矫鎴D
    “我們在管理上只是將應該做的做到了極致”，天津萬達中心項目總工付效鐸說，“我們有4版現(xiàn)場施工平面圖，每版圖都是施工的指南針”。
    “項目初期策劃太重要了”，天津萬達項目經(jīng)理馬保國說，“就拿施工圖來說，我們前后總共做了4個版本，分別在打樁、地下室、主體、回填土階段繪制不同的施工平面圖，每張圖都很規(guī)范。例如，打樁圖上詳細標注了當時的永久道路、臨時道路、樁基的位置，工程車的行走路線，泥漿池、清水池的位置，對施工起到了很大的指導作用”。
    記者將一張施工平面圖和一張正在使用的建筑圖對比了一下，發(fā)現(xiàn)這張自行繪制的平面圖上的信息量遠遠大于施工藍圖。“這4張平面圖的特點就是體現(xiàn)出施工的4個重點階段的具體工作。”付效鐸談到。他還表示，為繪制第1版施工平面圖，整個項目班子成員在一起討論了近10次。
搶的不是工期，是效率
    天津萬達中心項目的施工期比萬達集團內(nèi)部的管控工期快了將近兩個月，部分節(jié)點工程竣工期比合同工期提前了近9個月。記者了解到，該項目采用了高密度穿插作業(yè)法，使樓體基礎部分施工不斷加快?！拔覀兒侠斫M織施工，在打樁的過程中穿插降水和土方施工，使原本8個月才能完成的施工量4個月就完成了”，付效鐸解釋說，“天津萬達中心建設地址原來是天津棉紡織廠，地下障礙物多，施工打樁很困難，我們提前進場翻槽，變被動為主動，節(jié)省了大量時間”。
可重復利用的防護棚
    “我們用的是可拆卸的工具式防護棚，一次性投入達200萬元。從現(xiàn)在的使用情況看，防護棚基本沒有折舊，可以轉讓給下一個項目，降低了成本?！碧旖蛉f達中心項目黨支部書記徐國云表示，采用這種工具式防護棚是中建八局三公司北京公司黨政聯(lián)席會**的一項決議。雖然與鋼管搭設的租賃費相比，工具式防護棚的初次投入會大一些，但這種防護棚是全鋼架結構，可以無數(shù)次重復拆裝，攤到各項目上后，可以節(jié)省很大一筆成本。
    走在凈空5.5米、跨度7.5米的人車同道防護棚中，感覺十分通暢，兩側的項目文化墻也十分引人注目，“文化墻全是用廢舊木模板做的”，項目安全總監(jiān)彭正華比劃著，“整個工地的文化墻有1.3公里長，上面有安全教育、文明施工、質(zhì)量控制、技術學習等知識”。
模擬軟件提高施工效率
    “向前走就是泵房的位置，抬頭看，所有的管線都安裝完好，絕對不會串管……”記者“漫步”在虛擬的機房層檢查已經(jīng)“安裝好”的一道道交叉穿梭的管線。安裝工程負責人張鑫告訴記者，這是一款新型信息模擬軟件，比CAD軟件更立體、更直觀。
    張鑫說，BIM軟件大大提高了工作效率和工作準確度?，F(xiàn)在采用BIM軟件與CAD軟件相結合的方式向施工隊交底，可以控制綜合管線較多的機房、設備轉換層、地下室等區(qū)域的安裝工程，避免串管、漏管等問題，專業(yè)協(xié)調(diào)工作也比以往　得多。