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BIM應用的總結(jié)。筆者因為工作關系在2013年就接觸到了BIM，但當時工作環(huán)境的問題對其并未進行深入應用，隨著近些年國家對于BIM技術(shù)的大力推廣，接觸也是越來越頻繁，項目也做過幾個，就簡單的總結(jié)下我的看法。

一、BIM可以構(gòu)成平臺型的團隊

**BIM技術(shù)應用，將產(chǎn)生平臺型的評估團隊，營建工程里原有三個團隊的存在，包含設計團隊、施工團隊和維運團隊，在此將會加入評估團隊做為某個目的評估團隊，例如能源評估團隊、碰撞沖突檢討團隊等，而此團隊的組成有可能是第三方所組成的技術(shù)顧問，也可能是個階段派出相對應的人員以組成評估團隊。將透過評估團隊建立一個協(xié)調(diào)的整合平臺，協(xié)調(diào)每個團隊之間的溝通，將各階段團隊之間的聯(lián)系單純化，減少團隊之間的接口沖突，省去2D 數(shù)據(jù)往返的時間，大幅提升了溝通協(xié)作和工程整合的效率，建構(gòu)了一個傳遞于營建工程生命周期各階段的信息整合作業(yè)環(huán)境，以達到提升工程質(zhì)量的整體目的。

各團隊都可以參與于各階段，進行信息模型修改及更新的功能，并將建筑信息反饋于各參與者，達到協(xié)調(diào)各方專業(yè)職責的協(xié)同作業(yè)，更進一步提供空間沖突檢查、4D 施工排程規(guī)劃及模擬、5D 數(shù)量及成本估算相關信息等技術(shù)，以利工程管理作業(yè)更有系統(tǒng)的整合。

二、BIM對于數(shù)據(jù)交付與責任的管理

傳統(tǒng)作法多以人工紙本記錄，然而紙本保存不僅容易遺失，且于發(fā)生問題時，人員不易立即取得相關信息以進行問題判斷與維修決策，進而影響管理工作效率，常需要信息重新建立而導致效率低下和容易產(chǎn)生不正確的信息，BIM 信息模型如果沒有正確的交付下去，并且沒有持續(xù)進行修改后更新，這將會導致模型信息不再具備足夠的完整性與正確性，便失去其價值，且前面階段的所建立的信息也就失去作用了。故應規(guī)劃信息管理計劃，明確化模型產(chǎn)出與維護的責任歸屬，并以團隊分工、分責和分權(quán)的方式進行階段性模型的產(chǎn)出與維護，確保BIM 模型內(nèi)容符合現(xiàn)況需求。

在BIM 的應用實務上，因為不同生命周期階段對模型的所需求的信息并不相同，而一個單一共享模型要貫穿生命周期應用，除了檔案數(shù)據(jù)龐大以外，維護與交換溝通的成本勢必也相當龐大，使得模型的應用效能降低，然而BIM 的信息整合概念即是希望能整合設計、施工到營運階段過程中所產(chǎn)生的信息，以可視化的方式完整呈現(xiàn)出來，所以能將過程中各階段所要的工程信息建立產(chǎn)生出階段性模型，并可以從階段性模型里知道，該由誰產(chǎn)出這些信息以及可以判定階段性模型表示工程的階段進度，這樣可以使得整個營建工程應用BIM 模型更為有效益，并可清楚知道如有錯漏該有誰負責。

三、BIM的模擬預演機制

真正能實現(xiàn)BIM 的**大價值，在于整個生命周期的信息整合應用，從營建產(chǎn)業(yè)**初的規(guī)劃設計時間即開始應用BIM 技術(shù)，在3D 虛空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種發(fā)生的狀況，以協(xié)助營建生命周期規(guī)劃設計、營建施工、營運維護工作等各項管理，并配合后續(xù)開發(fā)的相關技術(shù)以及工具整合運用，而在BIM 協(xié)同作業(yè)的模式下，提前仿真建筑完工后的樣貌，并且可以在設計時間就可以提早檢查出設計錯誤與沖突，并且提出更好的解決對策，讓彼此在設計整合階段進行高效的協(xié)商討論，讓各個領域的專業(yè)人員可以理解其他領域設計的考慮因素，避免錯誤延伸至施工階段以及后續(xù)階段，減少不必要工程成本支出，以提升工程效率及質(zhì)量。

對BIM 模型進行階段性的信息整合應用，前期基段所輸入之信息可延續(xù)且多次地供后續(xù)階段的其他人員使用，節(jié)省信息重制的時間，并提高信息的再利用，直到營建施工階段和維修營運階段甚至是建筑的后續(xù)應用修改重建，將會有助于大量提升營建工程項目信息的效益，除了能減低人力成本，甚至大幅的降低因為多次修改而造成的人為疏失，故由此可見BIM 技術(shù)可以提前仿真營建工程所需要之信息，透過建筑設計、結(jié)構(gòu)設計以及機電管線設計的整合性3D 可視化環(huán)境，將可以提前知道問題所在，在應用前模擬所需，達到預演整個營建工程甚至建筑物營運后的結(jié)果。

四、BIM對于共同參與的協(xié)調(diào)與會議

透過共同參與協(xié)調(diào)會議，提供所有參與者一個可以提早于施工前以整個生命周期的整合應用作為整體的規(guī)劃的協(xié)調(diào)平臺，并且透過此會議尋求一致的利益、目標和工程作法，將可使所有參與者共同承擔責任與利益，并且利用階段信息模型貫穿整個流程，共同規(guī)劃并清楚交代流程、階段交付數(shù)據(jù)以及人員參與的時間點。

然而現(xiàn)況BIM 技術(shù)雖有廣泛的運用，但多數(shù)是應用在自身的階段里，沒有將以建立好的信息加以整合接續(xù)應用下去，錯誤信息的延續(xù)造成了信息不斷的重新建立，甚至后續(xù)所做的修改也都并未把信息反饋，**后產(chǎn)生了大量的問題，而引起責任歸屬無法界定，在近年來美國提出的COBie 標準，就是期望能提升建筑物整個生命周期橫向跨階段和縱向跨團隊之間的信息整合應用，協(xié)調(diào)會議將可讓各專業(yè)領域之人員皆能在開放以及統(tǒng)一的狀態(tài)下，進行信息交換與協(xié)同。

好了，關于BIM應用的總結(jié)就為大家介紹這么多，希望**此文能夠幫到大家!雖然本人參與的BIM項目還不是很多，但是**國家的形式以及其在工程中的表現(xiàn)，相信BIM必然成為建筑工程中的一把利器。