南京培訓(xùn)服裝設(shè)計怎么樣_南京服裝設(shè)計培訓(xùn)
￥詳詢
班制：周末班
南京市邦元職業(yè)培訓(xùn)中心
上元教育集團是全國性的連鎖職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，總部設(shè)立在蘇州，由分布在江蘇、上海、浙江、安徽、山東等地的80多所校區(qū)組成。上元教育品牌在業(yè)內(nèi)享有高知名度和美譽度。學(xué)員遍布全國各地，遍及各個領(lǐng)域，為社會和企業(yè)輸出專業(yè)人才超過100萬。
上，取 “上等、等級高、品質(zhì)良好”之意，上元教育只做高品質(zhì)課程;元，即“元首、元勛、狀元”之意，上元教育培養(yǎng)的都是優(yōu)質(zhì)學(xué)員;上元教育取“上元節(jié)”吉祥圓滿之意，即：上元以品優(yōu)圓滿教育為發(fā)展愿望。上元教育立足于“企業(yè)需要什么人才，就培訓(xùn)什么人才;人才需要什么技能，就開發(fā)什么課程”的產(chǎn)品開發(fā)理念;以“培養(yǎng)專業(yè)人才，解決社會需求”為辦學(xué)宗旨，倡導(dǎo)“知識改變命運、技能成就未來”、“崇尚一技之長、不唯學(xué)歷憑能力”，向社會呼吁全民就業(yè)學(xué)習(xí)意識。
上元在10年的沉淀中已建立起一個全方位、多功能、一體化的培訓(xùn)平臺，足以滿足每年數(shù)十萬學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，努力讓每一位學(xué)員搭坐通向高技能、高薪酬、高職位的就業(yè)快車，讓每一位學(xué)員都能成為復(fù)合型、技能型、專業(yè)型的實用人才，為社會、為國家、為自己創(chuàng)造財富。與此同時，上元教育也以出色的辦學(xué)能力逐漸成為培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿，在中國職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域占有一席之地。
溫馨提示
更多 [南京培訓(xùn)服裝設(shè)計怎么樣] 資訊、更多優(yōu)惠活動！ 請聯(lián)系在線客服?。?nbsp;
服裝設(shè)計是一個總稱，根據(jù)不同的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)可以分為服裝造型設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計等。服裝設(shè)計屬于工藝美術(shù)范疇，是實用性和藝術(shù)性相結(jié)合的一種藝術(shù)形式，服裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)生將學(xué)會如何用圖板和T臺來表達設(shè)計情感和理念。
隨著時代的發(fā)展，人們的審美提高，人們對于服飾的要求已不僅僅局限于御寒遮體，而是追求時尚與美，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)意識到原創(chuàng)設(shè)計對產(chǎn)品生命力的重要性，由此對服裝設(shè)計師的需求可謂求賢若渴。服裝設(shè)計行業(yè)就業(yè)方向為政府管理部門，國內(nèi)外名牌企業(yè)，高等院校，外資機構(gòu)等。服裝設(shè)計師一直處于國內(nèi)高薪職位，而擁有獨特設(shè)計理念，深諳市場，能夠進行原創(chuàng)設(shè)計的服裝設(shè)計師的薪資可想而知。
溫馨提示
更多 [南京培訓(xùn)服裝設(shè)計怎么樣] 資訊、更多優(yōu)惠活動！ 請聯(lián)系在線客服??！
服裝立體裁剪班
【學(xué)習(xí)對象】
1.應(yīng)屆或往屆初中生、高中生（或具有同等學(xué)歷者）
2.熱愛服裝行業(yè)，有意在服裝行業(yè)從事服裝設(shè)計、服裝制版、服裝生產(chǎn)管理者
3.年齡：15 周歲以上，沒有年齡和學(xué)歷的限制。
如果交通不方便或者時間不符合，你也可以選擇我們的上元在線課程，沒有距離時間的限制，一樣學(xué)老師課程。
【課程內(nèi)容】
1.服裝結(jié)構(gòu)原理：
學(xué)習(xí)服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計原理，裙子原理，褲子原理，上裝原理，袖子原理，領(lǐng)子原理，使用實例等。
2.工廠式手工制版實戰(zhàn)：
包含女裝、男裝、童裝。 學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)范的制版和放碼技術(shù)，規(guī)格設(shè)計等。教學(xué)以工廠打版經(jīng)驗為主，結(jié)構(gòu)設(shè)計原理結(jié)束后，提供大量的企業(yè)案例，樣衣和圖片進行講解及訓(xùn)練，確保學(xué)生畢業(yè)后技術(shù)能夠直接與企業(yè)接軌（包括休閑類，正裝類，時裝類，牛仔類，羽絨類，禮服類，夾克類，針織類，梭織類，內(nèi)銷類，外貿(mào)類，男裝類，女裝類，童裝類等）
3.電腦制版：
基本介紹、軟件工具的基本操作。
綜合表現(xiàn)及詳解：1、剪口的處理（放縮剪口）；2、線段處理：創(chuàng)造線段、創(chuàng)造直角線、創(chuàng)造圓形、交換線段、刪除線段等）；
樣片處理 1、創(chuàng)造樣片，修改樣片； 2 、創(chuàng)造褶子與旋轉(zhuǎn)（包括刀型褶，工字摺，胸摺）； 3 、縫份的設(shè)定，縫份角的設(shè)定； 4 、比例縮放；5、修改樣片、分割樣片、合并樣片樣板放碼、排板1、 樣板放碼（改變基本碼，指定放縮表）2、 排版：成衣檔案的建立；排版規(guī)范的建立；生成排版圖；排料設(shè)置、排版、排版圖的輸出；
4.立體裁剪與縫紉：
人臺上基準(zhǔn)線的標(biāo)記、省、褶、分割線的運用，服裝立體構(gòu)成技法介紹，基本型袖和裙裝、褲裝裁剪，生活裝立體裁剪與制版
5.市場調(diào)研：
帶學(xué)生到當(dāng)?shù)刂b商場，專門店，批發(fā)市場，進行實地考察，調(diào)研
6.畢業(yè)設(shè)計制作：
按照服裝制版公司流程進行實踐操作，在老師的指導(dǎo)下進行獨立打板、立裁和工藝制作，完成一套作品。
溫馨提示
更多 [南京培訓(xùn)服裝設(shè)計怎么樣] 資訊、更多優(yōu)惠活動！ 請聯(lián)系在線客服?。?nbsp;
目前，限制中小企業(yè)尋求外部咨詢和培訓(xùn)的主要障礙是費用問題。相對于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和效益，高額的咨詢和培訓(xùn)費用無疑是一筆不小的負(fù)擔(dān)。少數(shù)具備先進意識的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，勉強愿意為中高層主管支付一定的培訓(xùn)費用。但涉及幾十萬乃至上百萬的咨詢費用時，都不得不認(rèn)真仔細(xì)的掂量掂量。不能責(zé)怪中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識落后和支付費用的吝嗇，設(shè)身處地從企業(yè)角度考慮一下，就應(yīng)當(dāng)理解。作為管理咨詢公司，重要的是研究如何提供中小企業(yè)真正急需的服務(wù)，解決其面臨的緊迫問題，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大效益，而不是急于傳播管理大師們的教義和訓(xùn)誡。中小企業(yè)也應(yīng)該從企業(yè)長遠發(fā)展和遠景目標(biāo)來理解管理咨詢公司的服務(wù)，不能簡單地把咨詢和培訓(xùn)當(dāng)成解救企業(yè)的強心針和回春丹，把有限的支出寄托在無限的期望中。很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對咨詢和培訓(xùn)抱有不切實際的幻想，然而到與管理咨詢公司談妥價格時，所能得到的服務(wù)已經(jīng)與初衷相距甚遠。這樣的結(jié)果當(dāng)然是難以令人滿意了。
因此，中小企業(yè)在考慮尋求企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)做好必要的準(zhǔn)備：對自己企業(yè)狀況做到完全了解，明確希望達到的目標(biāo)；做好支付咨詢和培訓(xùn)服務(wù)費用的心理預(yù)期，在預(yù)算上優(yōu)先安排；選出企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干組成專項小組，由企業(yè)**高負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。
中小企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合具體情況，不求全面完整，包羅萬象，也無須面面俱到，紛繁復(fù)雜。實際上，中小企業(yè)**重要的是業(yè)務(wù)發(fā)展，管理只能是為之服務(wù)。沒有管理的管理是管理的**高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是產(chǎn)生效益。中小企業(yè)在選擇企業(yè)管理模式時，應(yīng)堅持重點采用，兼顧全局；立足眼前，照顧長遠；效益為本，實用優(yōu)先；穩(wěn)步發(fā)展，跳躍向前的十六字原則。要從汗牛充棟的管理思想和管理案例中取其精華為己所用，有所為有所不為。不要在漫天飛舞的管理訓(xùn)誡中迷失自我，也不要因為無所適從而一概拒絕，排斥所有管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，現(xiàn)代管理咨詢的對象將無疑由中小企業(yè)來代表。所以，研究如何為中小企業(yè)提供新的服務(wù)是我們面臨的重大問題。
中小企業(yè)管理形象地概括起來，可以用三重境界來描述。**層境界是企業(yè)管理規(guī)范化；第二層境界是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化；第三層境界是企業(yè)管理信息化。信息化為中小企業(yè)管理進步創(chuàng)造了**大的機會。比如價值幾十元上百元培訓(xùn)光盤的產(chǎn)生，使得中小企業(yè)可以聽到以前需要支付上萬元才能聽到的培訓(xùn)課程；管理軟件的應(yīng)用，也使得企業(yè)可以直接采用現(xiàn)代管理技術(shù)。但是，因此而忽視前面基礎(chǔ)性階段也是錯誤的，這就是為什么許多企業(yè)采用昂貴的erp系統(tǒng)失敗的原因。管理咨詢公司可以在中小企業(yè)跨越這三重境界中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
所謂企業(yè)管理規(guī)范化，并沒有固定的模式，也沒有人為的規(guī)定。認(rèn)定一個企業(yè)管理規(guī)范的首要前提，應(yīng)該是企業(yè)正在良好發(fā)展。企業(yè)管理規(guī)范化標(biāo)志一般有：具有可實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并形成具體規(guī)劃；制定了基本管理制度，具有可操作性；核心業(yè)務(wù)流程相對成熟，業(yè)務(wù)骨干隊伍基本穩(wěn)定；企業(yè)文化氣氛初步形成，企業(yè)理念和風(fēng)格被企業(yè)內(nèi)外認(rèn)同。中小企業(yè)一般不需要模仿巨型企業(yè)制定龐大的文件體系，只要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需要，有針對性地強化一些環(huán)節(jié)即可。比如開發(fā)型企業(yè)重點強化創(chuàng)新體系，銷售型企業(yè)重點強化激勵機制，生產(chǎn)型企業(yè)重點強化技術(shù)管理，服務(wù)型企業(yè)重點強化企業(yè)形象等等。
企業(yè)引進和實施國際標(biāo)準(zhǔn)和國際通行現(xiàn)代管理手段，如iso9000，tpm，5s，6sigma等，使得企業(yè)管理在上一個新臺階，表明企業(yè)管理開始進入標(biāo)準(zhǔn)化。中小企業(yè)在引進和實施過程中，應(yīng)堅持量力而行，以實際需求為尺度，不必圖慕虛名，好高騖遠。
相關(guān)推薦
南京服裝設(shè)計培訓(xùn) 南京服裝設(shè)計培訓(xùn)班 南京服裝設(shè)計培訓(xùn)學(xué)校
個試聽名額
