南京服裝設(shè)計師培訓(xùn)班_南京服裝設(shè)計培訓(xùn)
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班制：周末班
南京市邦元職業(yè)培訓(xùn)中心
上元練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)，高薪引進(jìn)管理精英，為教學(xué)服務(wù)提供了堅實保障
上元教育作為服務(wù)業(yè)的一份子，從一開始就明白“教學(xué)質(zhì)量高于一切”，抓師資建設(shè)是上元工作過程的重中之重。上元以“沒有**好的，只有**適合學(xué)員的”師資建設(shè)理念，從不間斷的進(jìn)行著招聘、試講、評比、選拔、淘汰、提升等師資建設(shè)工作，堅持把“**適合的老師”聘入課堂，“學(xué)歷是基礎(chǔ)、技能必突出”作為我們實操課程優(yōu)選師資對象的條件。
上元師資分為實操、理論兼實操和理論三種類型，滿足不同課程和不同學(xué)員的需求。**種是技能型師資，主要是具有多年實際工作經(jīng)驗的設(shè)計師、工程師、經(jīng)理、總監(jiān)，達(dá)到上元授課要求的崗位專業(yè)人士;第二種是雙師型師資，主要是具有多年實際工作經(jīng)驗，又具有多年授課經(jīng)驗的雙師型人才;第三種是院校師資，針對應(yīng)試型課程，為了提高學(xué)員的**率，獲得上崗資格，上元聘請了各院校一流具有多年講授應(yīng)試型課程的專業(yè)師資。
上元教育風(fēng)雨兼程，一路走來，已經(jīng)凝聚了一大批熱愛教育事業(yè)，扎根職業(yè)教育，成熟而專注的管理團(tuán)隊，以“為中華企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)實用人才”為企業(yè)使命;以“成為中國一流的綜合性連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”為愿景;力爭成為百年企業(yè)，讓員工和企業(yè)一起成長，實現(xiàn)理想!
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服裝CAD班
【學(xué)習(xí)對象】
1、無基礎(chǔ)，有志從事設(shè)計行業(yè)，對服裝設(shè)計感興趣的人員。
2、從事服裝設(shè)計工作，想系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)提高技能的人員。
3、想培訓(xùn)獲得證書的人員。
【報考條件】凡參加我校培訓(xùn)者完成學(xué)業(yè)者都可以參加考試
【課程內(nèi)容】
1.服裝的概述
（1）服裝系統(tǒng)構(gòu)成
（2）服裝硬件配置
（3）服裝在工業(yè)上的作用
2.服裝打版系統(tǒng)
（1）打版系統(tǒng)工作界面
（2）打版系統(tǒng)工具與菜單
（3）各類服裝打版綜合實例
（4）繪圖輸出
3.服裝推版系統(tǒng)
（1）推版系統(tǒng)工作界面
（2）推版系統(tǒng)工具與菜單
（3）推版系統(tǒng)綜合實例
（4）打印輸出
4.服裝排料系統(tǒng)
（1）排料系統(tǒng)工作界面
（2）排料系統(tǒng)工具與菜單介紹
（3）排料系統(tǒng)綜合實例
（4）輸出、退出
如果交通不方便或者時間不符合，你也可以選擇我們的上元在線課程，沒有距離時間的限制，一樣學(xué)老師課程
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理建議
前言：
生產(chǎn)現(xiàn)場是公司賺取利潤的主要場所之一，在生產(chǎn)過程中**生產(chǎn)流程、管理模式等不斷的優(yōu)化和完善，更加合理地利用生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)等），**大限度地減少浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力，提高公司的市場竟?fàn)幠芰褪袌龇磻?yīng)能力。
生產(chǎn)現(xiàn)場人員現(xiàn)狀分析：
制衣行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是人員密集型的工作場所，絕大多數(shù)工作站是kao人手操作，但人是有感性的，會因為環(huán)境、心情、時間等不同而有所變異。經(jīng)調(diào)查，目前車間生產(chǎn)流程因為員工在工作站上的不穩(wěn)定因素（請假、曠工、自離、技能不夠、品質(zhì)問題等），造成的流程損失較大，再加之車間人員配置不夠合理，有時車間管理者也是心有余而力不足。例如：
1)組長（流程控制）：
a組長請假：無人可調(diào)配，只好由組檢代理，組檢要控制生產(chǎn)流程又要負(fù)責(zé)組上的品質(zhì)，造成的結(jié)果是產(chǎn)量、效率直線下跌、品質(zhì)也不能保證。
b組長離職：因車間沒有儲備人員，管理者只好在車間抽調(diào)技術(shù)好、觀念好的出來擔(dān)任。
組長不但是公司管理方針的直接執(zhí)行者，還是員工心聲匯報者。如果沒有一個培訓(xùn)的過程，公司能放心把一條生產(chǎn)線讓其負(fù)責(zé)嗎？
2)組檢(成品檢驗)：
品質(zhì)保證的**關(guān)，公司的品質(zhì)能否得到客戶的認(rèn)可，組檢是至關(guān)重要的一環(huán)，現(xiàn)有縫制車間每條生產(chǎn)線上一個組檢，沒有中檢或儲備組檢，一旦有人請假或離職，要么由組長代理、要么任由成品堆積在組上，造成許多管理上的隱患、流程不平穩(wěn)等。
3)作業(yè)員：
a現(xiàn)有生產(chǎn)線上員工文化素質(zhì)有待提高，有的連簡單的加減法 / 普通話溝通都經(jīng)常出問題，公司要向集團(tuán)化發(fā)展推行新的管理流程/系統(tǒng)就會較困難。
b生產(chǎn)線上如果有員工請假/曠工/離職或出現(xiàn)瓶頸工序，組長立即會感到措手不及，因為平時缺少多面手的培訓(xùn)，產(chǎn)量、效率會直線下滑。
生產(chǎn)現(xiàn)場人員建議：
儲備干部 ---- 組長：
1)作用：
a能及時代理請假或離職的基層管理人員；
b協(xié)助產(chǎn)量、效率差的生產(chǎn)線；
c協(xié)助車間主任解決臨時問題；
d替換車間生產(chǎn)線上不稱職的組長（基層管理人員有一定的的壓力感）。
2)配置：
每個生產(chǎn)車間建議配置2~3個基層儲備干部（具體可討論決定）。
3)條件：
a高中以上文化素質(zhì)；
b有一定的服裝專業(yè)知識或現(xiàn)場操作經(jīng)驗；
c具有吃苦耐勞精神/能承受工作壓力/有一定的魄力和可塑性。
4)選擇：
a外面招收；
b內(nèi)部考試提升(讓員工感到只要自己努力,就會有公平提升的機(jī)會)；
c經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)放入生產(chǎn)現(xiàn)場。
5)工資：
按生產(chǎn)線組長的平均工資*相應(yīng)的系數(shù)計算（具體可討論決定）。
6)安排：
車間主任直接管理。
7)培訓(xùn)：
a車縫實際操作經(jīng)驗由主任安排在車間培訓(xùn)或做大貨封樣；
b生產(chǎn)流程由車間主任安排從裁床至后道統(tǒng)一學(xué)習(xí)；
c流水線管理由車間主任安排生產(chǎn)線上實際學(xué)習(xí)（可根據(jù)情況輪流組別）；
d質(zhì)量管理由工藝員在車間封樣或處理實際問題時現(xiàn)場指導(dǎo)；
e現(xiàn)場管理理論由公司相關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)。
8)合同：
簽訂相關(guān)的勞動合同。
9)效果：
**不斷的循環(huán)，整個基層管理者素質(zhì)會逐步提高。
儲備干部 ---- 組檢：
培訓(xùn)可參考組長。
多能工（多面手）培訓(xùn)：
1)目的：
a在收線/開款時組長能盡快調(diào)節(jié)使流水轉(zhuǎn)入正常；
b在生產(chǎn)線遇到瓶頸工序時組長能及時調(diào)節(jié)；
c在有人請假、曠工時組長能及時調(diào)節(jié)保證流水線正常運轉(zhuǎn)；
d特殊問題的及時處理。
2)條件：
a工作態(tài)度好（有很好的合作心態(tài)、團(tuán)隊意識、服從安排）；
b動作快、品質(zhì)觀念好；
c有個人發(fā)展的潛力（可作為培養(yǎng)儲備干部的對象）。
3)其它（IE部和車間管理人員已作好縫制車間各小組的培訓(xùn)計劃，具體如附件）。
培訓(xùn)組（車間作業(yè)員培訓(xùn)基地）：
1)目的：
a能及時地向生產(chǎn)線輸送對應(yīng)的作業(yè)員；
b能對現(xiàn)有生產(chǎn)線技能較差的作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
2)條件：
a初中以上文化素質(zhì)；
b有一定的服裝基礎(chǔ)或操作經(jīng)驗；
c具有吃苦耐勞精神并有一定的可塑性。
3)相關(guān)：
a生產(chǎn)線提前兩周向培訓(xùn)組報備所需工種人員；
b培訓(xùn)組根據(jù)生產(chǎn)線要求有針對性地培訓(xùn)；
c生產(chǎn)線和培訓(xùn)組隨時跟進(jìn)新員工動態(tài),減少新員工流失率。
4)其它(由現(xiàn)有的培訓(xùn)組安排負(fù)責(zé)) 。
企業(yè)文化：
1)廠服:
a**步考慮組長、組檢、車間主任、機(jī)修等用廠服顏色來區(qū)分，便于目視管理；
b第二步考慮普通操作員廠服制作；
c第三步考慮管理人員廠服制作；
d著裝統(tǒng)一，能增強(qiáng)團(tuán)隊意識及合作精神；
e顏色、款式選好后可讓培訓(xùn)組學(xué)員制作。
2)企業(yè)文化宣傳專欄/員工心聲專欄/合理化建議等；
3)生日禮物(點歌)/結(jié)婚祝賀/生病探望等(增強(qiáng)員工的歸屬感)；
4)休閑娛樂(閱覽室/企業(yè)月刊/文體比賽/燈光籃球場/公司超市/電話超市/周末影視等) ；
5)評比活動(優(yōu)秀員工/優(yōu)秀小組/優(yōu)秀組長/優(yōu)秀組檢/優(yōu)秀寢室/小組員工流失率/缺勤率等) 。
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