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南京市邦元職業(yè)培訓(xùn)中心

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南京服裝模板制作培訓(xùn)班_南京服裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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班制:周末班

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課程介紹
南京服裝模板制作培訓(xùn)班

學(xué)校簡(jiǎn)介

上元教育集團(tuán)是全國(guó)性的連鎖職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),總部設(shè)立在蘇州,由分布在江蘇、上海、浙江、安徽、山東等地的80多所校區(qū)組成。上元教育品牌在業(yè)內(nèi)享有高知名度和美譽(yù)度。學(xué)員遍布全國(guó)各地,遍及各個(gè)領(lǐng)域,為社會(huì)和企業(yè)輸出專業(yè)人才超過100萬。

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上,取 “上等、等級(jí)高、品質(zhì)良好”之意,上元教育只做高品質(zhì)課程;元,即“元首、元?jiǎng)?、狀元”之意,上元教育培養(yǎng)的都是優(yōu)質(zhì)學(xué)員;上元教育取“上元節(jié)”吉祥圓滿之意,即:上元以品優(yōu)圓滿教育為發(fā)展愿望。上元教育立足于“企業(yè)需要什么人才,就培訓(xùn)什么人才;人才需要什么技能,就開發(fā)什么課程”的產(chǎn)品開發(fā)理念;以“培養(yǎng)專業(yè)人才,解決社會(huì)需求”為辦學(xué)宗旨,倡導(dǎo)“知識(shí)改變命運(yùn)、技能成就未來”、“崇尚一技之長(zhǎng)、不唯學(xué)歷憑能力”,向社會(huì)呼吁全民就業(yè)學(xué)習(xí)意識(shí)。

上元在10年的沉淀中已建立起一個(gè)全方位、多功能、一體化的培訓(xùn)平臺(tái),足以滿足每年數(shù)十萬學(xué)員的學(xué)習(xí)需求,努力讓每一位學(xué)員搭坐通向高技能、高薪酬、高職位的就業(yè)快車,讓每一位學(xué)員都能成為復(fù)合型、技能型、專業(yè)型的實(shí)用人才,為社會(huì)、為國(guó)家、為自己創(chuàng)造財(cái)富。與此同時(shí),上元教育也以出色的辦學(xué)能力逐漸成為培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿,在中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域占有一席之地。

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南京服裝模板制作培訓(xùn)班

南京服裝模板制作培訓(xùn)班

隨著服裝行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的要求也越來越高。在當(dāng)前金融危機(jī)的影響下,目前能夠經(jīng)營(yíng)較好的服裝企業(yè)基本都是大中型企業(yè)。經(jīng)調(diào)查顯示,目前80%以上的企業(yè)都使用了服裝CAD技術(shù)來提高工作效率,節(jié)約企業(yè)成本。學(xué)習(xí)新技術(shù),謀求新發(fā)展,既是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),也是自我職業(yè)發(fā)展的必然。日升CAD制版系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)有著良好的應(yīng)用口碑,使用覆蓋率在同行業(yè)中首屈一指。日升目前在全球客戶已達(dá)上萬家,其中知名企業(yè)有:李寧、白領(lǐng)、紅英、獅王、奧豹等上萬家大中型企業(yè),選擇我們就有選擇大中型企業(yè)的機(jī)會(huì)。同時(shí)我們會(huì)推薦一些學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)員到我們的企業(yè)客戶里。

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服裝立體裁剪班

學(xué)習(xí)對(duì)象】

1.應(yīng)屆或往屆初中生、高中生(或具有同等學(xué)歷者)
2.熱愛服裝行業(yè),有意在服裝行業(yè)從事服裝設(shè)計(jì)、服裝制版、服裝生產(chǎn)管理者
3.年齡:15 周歲以上,沒有年齡和學(xué)歷的限制。

如果交通不方便或者時(shí)間不符合,你也可以選擇我們的上元在線課程,沒有距離時(shí)間的限制,一樣學(xué)老師課程。

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【課程內(nèi)容】

1.服裝結(jié)構(gòu)原理:
學(xué)習(xí)服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理,裙子原理,褲子原理,上裝原理,袖子原理,領(lǐng)子原理,使用實(shí)例等。
2.工廠式手工制版實(shí)戰(zhàn):
包含女裝、男裝、童裝。 學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)范的制版和放碼技術(shù),規(guī)格設(shè)計(jì)等。教學(xué)以工廠打版經(jīng)驗(yàn)為主,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理結(jié)束后,提供大量的企業(yè)案例,樣衣和圖片進(jìn)行講解及訓(xùn)練,確保學(xué)生畢業(yè)后技術(shù)能夠直接與企業(yè)接軌(包括休閑類,正裝類,時(shí)裝類,牛仔類,羽絨類,禮服類,夾克類,針織類,梭織類,內(nèi)銷類,外貿(mào)類,男裝類,女裝類,童裝類等)
3.電腦制版:
基本介紹、軟件工具的基本操作。
綜合表現(xiàn)及詳解:1、剪口的處理(放縮剪口);2、線段處理:創(chuàng)造線段、創(chuàng)造直角線、創(chuàng)造圓形、交換線段、刪除線段等);   
樣片處理 1、創(chuàng)造樣片,修改樣片; 2 、創(chuàng)造褶子與旋轉(zhuǎn)(包括刀型褶,工字摺,胸?。?nbsp;3 、縫份的設(shè)定,縫份角的設(shè)定; 4 、比例縮放;5、修改樣片、分割樣片、合并樣片樣板放碼、排板1、 樣板放碼(改變基本碼,指定放縮表)2、 排版:成衣檔案的建立;排版規(guī)范的建立;生成排版圖;排料設(shè)置、排版、排版圖的輸出;
4.立體裁剪與縫紉:
人臺(tái)上基準(zhǔn)線的標(biāo)記、省、褶、分割線的運(yùn)用,服裝立體構(gòu)成技法介紹,基本型袖和裙裝、褲裝裁剪,生活裝立體裁剪與制版
5.市場(chǎng)調(diào)研:
帶學(xué)生到當(dāng)?shù)刂b商場(chǎng),專門店,批發(fā)市場(chǎng),進(jìn)行實(shí)地考察,調(diào)研
6.畢業(yè)設(shè)計(jì)制作:
按照服裝制版公司流程進(jìn)行實(shí)踐操作,在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行獨(dú)立打板、立裁和工藝制作,完成一套作品。

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七大訣竅讓銷售工作變快樂
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    **.領(lǐng)導(dǎo)做榜樣打造快樂參照系      

    從領(lǐng)導(dǎo)層做起,打造一個(gè)態(tài)度參照系。作為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)中心,領(lǐng)導(dǎo)層以自身做榜樣帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的快樂心態(tài)。我們要求各區(qū)域的銷售經(jīng)理,不能簡(jiǎn)單地向銷售人員要銷量,而要蹲點(diǎn)帶班,當(dāng)好一線銷售人員的老師、助手和榜樣,“逼”著銷售人員端正工作態(tài)度,改變以往的工作作風(fēng)。      

    第二.工作習(xí)慣奠定快樂基石      

    建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度,讓銷售人員的工作業(yè)績(jī)及時(shí)、公平地得到認(rèn)同和激勵(lì),是我們建立快樂工作態(tài)度的重要手段。另外,考核制度不是單獨(dú)以銷量為標(biāo)準(zhǔn)。我們明確地告訴銷售人員,我不管你銷售多少,我一定要管你做什么和如何做。只要你做得好,銷量不好也不是你的錯(cuò),并照樣能得到公司的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。于是,銷售人員在精神上解除了“銷量”這個(gè)巨大的枷鎖。這個(gè)措施,促使銷售人員能夠認(rèn)真對(duì)待銷售工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),培養(yǎng)銷售人員的良好工作習(xí)慣,為快樂銷售打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。     

    第三.雙回路反饋實(shí)現(xiàn)快樂溝通      

    我們把所有的信息都匯總到一個(gè)交流平臺(tái)上,利用“雙回路信息反饋模式”(如上圖),讓銷售人員、客戶、決策者、執(zhí)行者都能夠共享各種市場(chǎng)信息,從而營(yíng)造一個(gè)民主、平等、和諧的交流環(huán)境氛圍。在每一項(xiàng)銷售工作中大家都能理解怎樣做、為什么這樣做,這也是調(diào)整人員心態(tài)、促進(jìn)人員態(tài)度改變的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。     

    第四.自我解決問題提升快樂價(jià)值      

    我們要求管理層、督察層不準(zhǔn)帶著問題下市場(chǎng),而是要到市場(chǎng)后再去發(fā)現(xiàn)問題,把自己發(fā)現(xiàn)的問題與下級(jí)匯報(bào)的問題進(jìn)行對(duì)比分析,并在共享信息平臺(tái)進(jìn)行充分的溝通交流,及時(shí)地從中找出正確的應(yīng)對(duì)策略,探索出正確的工作方法。**后,大家都認(rèn)為這種方法是自己想出來的,而用自己想出來的方法創(chuàng)造出好的成果,更讓銷售人員感到了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與提升。     

    第五.自由辯論找到 做事航標(biāo)    

    **定期的辯論,以正確的認(rèn)知為引導(dǎo),改正銷售人員原有的錯(cuò)誤認(rèn)知,促使銷售人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變,積極地做正確的事,正確地做事,使工作變得更順暢、 。事實(shí)上,認(rèn)知是行動(dòng)的指南與動(dòng)力,做自己認(rèn)為正確的事,才會(huì)感受到快樂。     

    第六.業(yè)務(wù)培訓(xùn)為快樂工作充電      

    許多觀點(diǎn)認(rèn)為,銷售職業(yè)生命周期較短。相比之下,培訓(xùn)則是延長(zhǎng)職業(yè)生命周期和提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的**佳手段。我們發(fā)現(xiàn),加強(qiáng)銷售人員各項(xiàng)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),可以使銷售人員 、快樂地完成各項(xiàng)工作。     

    知識(shí)的培訓(xùn)主要靠外腦,可以聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)。而技能的提升主要靠實(shí)戰(zhàn),要不斷地進(jìn)行銷售人員的交流與互動(dòng)學(xué)習(xí),讓業(yè)績(jī)差的到業(yè)績(jī)好的區(qū)域進(jìn)行跟班鍛煉。     

    第七.控制細(xì)節(jié)把握大局是關(guān)鍵      

    在“快樂銷售”的過程中,要注重對(duì)工作流程和過程的研究和控制,其關(guān)鍵是一個(gè)“細(xì)”字?!疤煜码y事必做于易,天下大事必做于細(xì)”,要結(jié)合實(shí)際情況,細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分指標(biāo)、細(xì)分客戶、細(xì)分人員、細(xì)化辦法。把總的任務(wù)細(xì)分到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)人員的每一天。把大任務(wù)分解成小任務(wù),也就化解了任務(wù)的壓力。把困難的事情細(xì)分成簡(jiǎn)單的事情,從而降低工作的難度。當(dāng)我們做好了每一個(gè)細(xì)小的事情,就在不知不覺中辦成了大事,過程做得好,結(jié)果一定好,做好了事情誰都會(huì)感受到快樂。     

    我們推行“快樂銷售”理念與做法后,取得了卓越的成效,銷售業(yè)績(jī)不斷提升,銷售人員的精神面貌也煥然一新。當(dāng)時(shí),安順、畢節(jié)、興義等區(qū)域的銷售人員一度沮喪到極點(diǎn),**后銷售部派專人到這些區(qū)域蹲點(diǎn),積極推行“快樂銷售”的做法,經(jīng)過一年多的努力,這些區(qū)域不僅恢復(fù)了銷量,而且在此基礎(chǔ)上有了大幅度的提升。

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