在經(jīng)濟全球化的今天,航空、航天和國防領(lǐng)域的組織面臨著需要將安全可靠的產(chǎn)品交付給有不同要求和期望的顧客的挑戰(zhàn)。為了滿足多樣的質(zhì)量要求并同時減少供應(yīng)鏈成本,國際航空航天工業(yè)代表聯(lián)合制定了 SAE AS9100 系列標(biāo)準(zhǔn),旨在規(guī)范國際航空航天質(zhì)量管理體系的要求。
本次課程將闡釋SAE AS9100D:2016 標(biāo)準(zhǔn)和ISO 9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)在采用通用管理體系結(jié)構(gòu)后發(fā)生的顯著變化,探討SAE AS9100 系列標(biāo)準(zhǔn)的制定過程,包括時間表、新的通用管理體系結(jié)構(gòu)、AS9100D:2016 標(biāo)準(zhǔn)和ISO 9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)要求的回顧,并提供關(guān)于差距分析和成功案例的參考資料。
了解航空制造業(yè)質(zhì)量管理的基本特點和AS9100系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景;
掌握過程方法的概念和過程方法的應(yīng)用;
了解AS9100:2016標(biāo)準(zhǔn)條款的要求,并通過實際的案例了解標(biāo)準(zhǔn)與實際運作的關(guān)系和聯(lián)系;
了解風(fēng)險管理、項目管理、技術(shù)狀態(tài)管理、首件檢驗等質(zhì)量工具在航空制造業(yè)的應(yīng)用;
對于已經(jīng)通過AS9000認(rèn)證的組織,組織的體系應(yīng)作何種調(diào)整和變更;
掌握過程方法的應(yīng)用;
熟練應(yīng)用過程烏龜圖和過程分析表;
熟練應(yīng)用過程分析方法準(zhǔn)備過程審核檢查表;
熟練掌握審核方法和審核技巧,能夠處理審核中各種突發(fā)和異常情況。
第1單元:航空業(yè)質(zhì)量管理基本知識
? 為什么要推行AS9100
? 航空制造業(yè)質(zhì)量管理的基本特點
? AS9000系列標(biāo)準(zhǔn)與適航法規(guī)
? AS9000系列標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景
? AS9100:2016標(biāo)準(zhǔn)的變更背景
? AS9100:2016標(biāo)準(zhǔn)的主要變化
? AS9100:2016標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換要求
第二單元:過程方法
? 過程定義/過程要素
? 過程分類及識別
? 練習(xí):過程識別
? 過程識別與組織機構(gòu)、程序文件關(guān)系
? 烏龜圖分析
? 練習(xí):烏龜圖的應(yīng)用
第三單元:質(zhì)量管理體系要求
1、范圍/2、規(guī)范性引用文件/3、術(shù)語和定義
? 范圍
? 規(guī)范性引用文件
? 術(shù)語和定義
4、組織環(huán)境
? 理解組織及其環(huán)境
? 理解相關(guān)方的需求和期望
? 確定質(zhì)量管理體系的范圍
? 質(zhì)量管理體系及其過程
5、領(lǐng)導(dǎo)作用
? 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
? 方針
? 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限
6、策劃
? 應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施
? 質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃
? 變更的策劃
7、支持
? 資源
? 能力
? 意識
? 溝通
? 形成文件的信息
? 過程審核檢查表
? 練習(xí):過程審核檢查表
? 如何利用過程分析方法進(jìn)行文件適用性評審 ?
8、運行
? 運行策劃和控制
? 產(chǎn)品和服務(wù)的要求
? 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)
? 外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
? 產(chǎn)品和服務(wù)的放行
? 不合格輸出的控制
9、績效評價
? 監(jiān)視、測量、分析和評價
? 內(nèi)部審核
? 管理評審
10、持續(xù)改進(jìn)
? 總則
? 不合格和糾正措施
? 持續(xù)改進(jìn)
第四單元:通過AS9100C認(rèn)證需進(jìn)行的調(diào)整
第五單元:審核策劃
1、審核計劃的制定
? 練習(xí):審核計劃的制定
? 六階段審核方法
2、過程審核檢查表的制定
? 一級過程分析
? 練習(xí):過程分析表
? 練習(xí):文件評審
3、審核技巧的提升
? 過程審核
? 審核技巧
? 審核中各種問題的處理方式
? 審核實施
? 練習(xí):審核演練
4、不符合報告
? 不符合報告的編制
? 練習(xí):不符合報告的編制
? 不符合的糾正、糾正措施及驗證
? 練習(xí):不符合項糾正、糾正措施的制定
課程回顧與總結(jié)
我們基于先進(jìn)方法研究前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享、國際專業(yè)管理水平,使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
方普管理成立于2012年,總部位于廣州,在深圳、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、哈爾濱、重慶和杭州等全國設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點,是一家致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司。方普管理憑借嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的改善與創(chuàng)新方法論,結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗,還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。
方普管理師資團隊由不同行業(yè)的**顧問和來自財富500強企業(yè)管理人員組成,服務(wù)領(lǐng)域包括不限于汽車.
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方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有前瞻性服務(wù)視野,選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。選擇方普管理,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面,
經(jīng)營目標(biāo) :
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管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式,通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中,創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法,針對企業(yè)實際管理問題設(shè)計*實效的、可實施落地的方案。
經(jīng)營理念 :
企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持,另一方面靠選拔、培育和激勵各層員工,充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營理念是: 客戶第1,員工第二,公司第三。