課程簡介：《VDA6.5產品審核》課程大綱課程背景1、汽車行業(yè)產品如何審核？2、汽車行業(yè)對少量產品或零件不知道如何評定，無法掌握被評價產品的質量能力。3、掌握不同類型產品的審核方法。課程收益1、了解汽車行業(yè)產品審核的基本要求，掌握產品審核策劃、實施和報告的技巧。2、通過對少量產品或零件進行評定，掌握被評價產品的質量能力。3、有效地預防有缺陷產品出廠，降低組織風險，提升產品的信譽，增強顧客滿意度。課程形式講授...[詳情]

課程簡介：VDA6.3過程審核課程背景買方市場上顧客要求的不斷提高給企業(yè)的質量管理提出了更新更復雜的任務。在許多工業(yè)領域，“廣泛的”質量管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略的一個組成部分，是滿足產品和過程高質量要求的先決條件。隨著產品/服務從設計到生產/實施的周期越來越短，要求企業(yè)各部門的工作流程不斷地向平行化發(fā)展，這就給過程提出了越來越高的要求。在質量要求不斷提高的情況下，只有通過受控的、有能力的過程才能實現(xiàn)自我評價和降低...[詳情]

課程簡介：VDA6.3：2023過程審核課程介紹2023年1月，VDA-QMC發(fā)布了“VDA6.3過程審核”2023版紅皮書，《VDA6.3汽車工業(yè)質量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標志性”的過程審核標準，VDA6.3過程審核用以識別組織在設計開發(fā)和生產階段中特定產品和過程風險，且作為評估質量能力的重要方法已經建立了近30年。VDA6.3將重點放在過程和產品上，而不是放在體系上，VDA6...[詳情]

課程簡介：QC七大手法（新）QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用，通過對QC七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語...[詳情]

課程簡介：QC七大手法（傳統(tǒng)）課程背景質量是企業(yè)的生命，為了生存和發(fā)展，企業(yè)除了靠質量管理達成以最低成本、最快響應和**質量讓顧客最大滿意外，別無它法。質量戰(zhàn)略不只關系到一個企業(yè)的生死存亡，而是事關一個國家、一個民族的興衰！上個世紀70--80年代，日本產品借好的質量和物美價廉橫掃歐美市場。后來美國提出靠質量重振國家策略，于上個世紀80年代后期，推行卓越質量國家大獎。歐洲也不甘落后，推出歐洲質量卓越獎。在質...[詳情]

課程簡介：APQP產品質量先期策劃培訓大綱課程介紹1.什么是APQP2.實施APQP的目的3.實施APQP的效果4.APQP的基本原則4.1 組織小組4.2確定范圍4.3小組間的聯(lián)系4.4培訓4.5同步工程4.6控制計劃4.7問題的解決4.8產品質量的進度計劃4.9與進度圖表有關的計劃5.產品質量策劃的五大階段5.1計劃和確定項目5.2產品設計和開發(fā)5.3過程設計和開發(fā)5.4產品和過程確認5.5反...[詳情]

課程簡介：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓課程背景為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪**李安強老師十多年實戰(zhàn)經驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

課程簡介：過程審核VDA6.3&產品審核VDA6.5課程對象ISO/IATF16949審核員、管理者代表、技術總監(jiān)、質量經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、產品審核員、檢驗員等。課程形式講授法，演練法，討論法，案例分析法等。課程內容質量體系審核VDA6.1一、VDA6.1的發(fā)展介紹二、質量體系審核和根據VDA6.1標準認證、復審、重審VDA6.1標準，02要素的研討VDA6.1標準，01和Z1...[詳情]

課程簡介：8D問題分析與解決課程簡介8D方法，又稱團隊導向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過程出現(xiàn)異常、出現(xiàn)重大不良等問題時的解決，同時也適用于服務類企業(yè)的面對顧客投訴、工作質量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進、自我完善的能力，從而達到：避免混亂、減少浪費、增加客戶滿意、正本清源，標本兼治，最終提升企業(yè)的整體管理水平和管理績效。...[詳情]

課程簡介：6S管理培訓課程背景6S是精益管理的基礎，在經濟下行的大宏觀環(huán)境下，實施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓和推行關鍵到底在哪里？如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。本課程結合老師生產管理現(xiàn)場工作經歷及6S管理咨詢項目經歷進行高度提煉，旨在切實幫助企業(yè)做好6S基...[詳情]

課程簡介：5S管理培訓課程背景5S是企業(yè)管理的根本基礎，只有5S做好了，現(xiàn)場管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒有5S，企業(yè)的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S，企業(yè)會有最大的浪費，同時也留不住客戶、留不住人才。5S是產品質量的基礎保證，是企業(yè)降本增效，改善現(xiàn)場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現(xiàn)場管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國，很多企業(yè)認為5S很**，但是現(xiàn)場管理就是搞不好，主要原...[詳情]

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